组织质量分析

分析要点

组织质量分析的要点如下：

① 组织机构运行效率如何，是否存在反应迟钝问题。

② 组织机构运作费用是否太高。

③ 组织机构的功能配置是否恰当，是否存在过剩的部门或者薄弱环节。

④ 组织协调水平如何。

⑤ 组织机构是否精简。

⑥ 组织制度是否适应目前情形并且便于执行。

⑦ 组织是否存在会议太多，或者经常的工作脱节与相互等待问题。

⑧ 组织激励效果如何。

⑨ 组织是否存在压抑基层工作积极性、创造性问题。

⑩ 组织是否有必要的稳定性。

在企业遇到重大的事件时，仍能有条不紊地开展工作。

组织是否有良好的适应性，能在内外环境动荡或者发生较大变化时，作出相应的合理的调整。2100433B

在进行资源配置分析时，首先应该明确各种可选战略对资源的要求，然后识别每个战略所需关键资源，最后确认一个组织是否拥有或是否有能力获得这些关键资源。在分析其匹配性时，还需分析公司的一些价值活动，集中分析这些特定的价值活动可以将资源配置与竞争战略紧密联系起来，因此这些特定的价值活动都能非常有力地支持成本优势或价值生成过程，这种方法可以作为所有者价值分析的一部分。

（三十四）各地人民政府和国务院有关部门要切实加强对质量工作的统筹规划和组织领导，认真抓好本纲要的贯彻和落实，并根据各地区、各行业实际情况制订具体实施计划。

（三十五）建立质量振兴联席会议制度。在本纲要的组织实施过程中，国务院经济综合管理部门和质量监督管理部门根据工作需要召开联席会议，组织协调有关重大问题。

（三十六）动员和组织全社会积极参与质量振兴事业。质量振兴是全民族的事业，各地区、各部门、各单位都要增强历史责任感和时代紧迫感，共同努力，扎实工作，为实现本纲要提出的奋斗目标，为我国的质量振兴事业作出自己的贡献。

彼德·德鲁克总结了组织工作的三种分方法，对我们执行管理的组织工作职能有重要的参考意义。

组织工作业务活动分析

（Activities Analysis）。主要分析组织为实现目标该有哪些活动。只有利用严密的业务活动分析，才能使主管人员明确必须执行哪些任务，哪些任务属于同一类，以及应该如何着重强调每项业务工作轻重缓急。

组织工作决策分析

（Decision Analysis）。主要分析在各项业务活动中有哪种类的决策，这些决策的重要程度如何，应该由哪一层次、哪一部门或人作出，以及各级主管人员参与决策的方式和程度等。

组织工作关系分析

（Relationship Analysis）。主要分析职权关系、职责关系负责关系、沟通关系等。