组织项目管理成熟度模型
《组织项目管理成熟度模型》是2006年电子工业出版社出版的图书，作者是科兹纳。
组织项目管理成熟度模型基本信息
| 书 名 | 组织项目管理成熟度模型 | 作 者 | 科兹纳 |
|---|---|---|---|
| 译 者 | 张增华、吕义怀 | 出版社 | 电子工业出版社 |
| 出版时间 | 2006年9月1日 | 页 数 | 355 页 |
| 开 本 | 16 开 | 装 帧 | 平装 |
| ISBN | 9787121011733 | ||
第1章 项目管理战略规划的需要
简介
错误概念
信贷利益
项目干系人
差距分析
结论
第2章 经济状况对项目管理的影响
简介
历史起源
第3章 战略规划的原则
总体战略规划
什么是项目管理战略规划
领导参与
总体环境
影响战略规划成功的关键因素
定性因素
组织因素
定量因素
明确战略资源
项目管理战略规划为什么有时候会失败
第4章 项目管理成熟度模型简介
简介
卓越的基础
层次的重叠
风险
第5章 第一个层次：通用术语
简介
障碍
升级标准
风险
第一个层次的评估方法
评估题
答案
第6章 第二个层次：通用过程
简介
第二个层次的生命周期
障碍
升级标准
风险
层次的重叠
第二个层次的评估方法
评估题
第7章 第三个层次：单一方法
简介
综合过程
文化
管理层支持
非正式项目管理
培训和教育
行为的卓越
障碍
升级标准
风险
层次的重叠
第三个层次的评估方法
评估题
答案
第8章 基准比较
简介
特性
项目办公室/卓越中心
基准比较机会
障碍
升级标准
第四个层次的评估方法
评估题
第9章 第五个层次：持续改进
特性
持续改进的领域
永无休止的循环圈
持续改进的例子
开发有效的程序文件
项目管理方法
持续改进
能力规划
能力模型
管理多项目
项目阶段结束评审会
项目的战略性选择
项目的投资组合选择
横向负责
组织重组
职业规划
第五个层次的评估方法
评估题
第10章 可持续性竞争优势
简介
战略突击点
持续改进的需要
项目管理竞争力
第11章 关于项目管理战略规划之特殊问题
简介
成功的诸多方面
失败的诸多方面
培训和教育
变革管理
伙伴关系
风险控制措施的影响
风险的相关性
选择合适的应对机制
结论
案例分析2100433B
组织项目管理成熟度模型造价信息
在世界项目管理界，科兹纳的名字就像一面旗帜，或更像一个商标。他的书一经出版，立刻就成为业界传阅的首选，他的演讲价格昂贵，仍听者如云；他的研究课题一直是业界跟踪的焦点。
本书提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。
内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系；组织项目管理成熟度模型介绍；组织全面实施项目管理战略规划的总指导；组织项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法；为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。
组织项目管理成熟度模型常见问题
-
打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
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给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
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成熟度更强度是2个不同的概念，英国学者绍尔和瑞典学者伯格斯特在50年代初提出了混凝土的成熟度概念，其基本原理是：混凝土的抗压强度是养护温度（T）与硬化时间（t）乘积的单价函数。用公式表示为: P=Σ（...
组织项目管理成熟度模型文献
项目管理成熟度模型简析
项目管理成熟度模型通过成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平,并为企业项目管理的持续改进提供参考,是帮助企业持续发展的有力工具。本文将对典型的成熟度模型做一个系统的介绍,作为各企业进行成熟度测评和持续改进的参考。
项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分： 组织项目管理能力和相应的结果，提升能力的顺序，评估能力的方法。
成熟度模型总数超过了30种。其中，以美国卡内基.梅隆大学软件研究院(SEI)提出的CMM模型、美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)从组织级项目管理层面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model)、著名项目管理专家Harold Kerzner博士提出的项目管理成熟度模型K-PMMM和FM solution提出的项目管理成熟度模型FMS-PMMM等最为有名。
1、软件工程学会（SEI）的CMM模型
1987年，美国卡内基. 梅隆大学软件研究所（SEI）受美国国防部的委托，率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型（CMM），随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。它主要用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进。它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM自1987年开始实施认证，现已成为软件业最权威的评估认证体系。
2、美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型(OPM3)
1998年PMI（美国项目管理学会）开始启动OPM3计划，并期望作为标准模型投入市场竞争。John Schlichter担任OPM3计划的主管，并在全球招募了来自包括中国在内的35个不同国家、不同行业的800余位专业人员参与。经过五年的努力，OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）终于在2003年12月问世，掀起继CMM震撼后的另一股企业开始追求建立“组织全面性项目管理能力”的风潮。
3、Kerzner博士提出的项目成熟度模型（K-PMMM）
K-PMMM模型由美国著名咨询顾问和培训师Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出，该书已被翻译成多种语言出版。
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《项目管理成熟度模型》首先阐述了项目管理成熟度模型的核心内容，然后从PMBOK指南指定的9个项目管理知识领域分别进行了不同的成熟度级别定义，对识别和提高项目管理成熟度具有很好的指导作用。另外，作者在附录中还向读者介绍了项目组合管理成熟度模型。
在经济全球化的环境中，项目对于任何组织的成功都是至关重要的，项目管理业已成为组织在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务。
面对市场需求的变化和竞争的日益激烈，企业在推进项目管理的同时需要了解自己的能力，给自己进行定位，因此需要有一个测定和改进能力的标尺。项目管理成熟度模型正是要建立这样一个标准，来指导企业培育和提高项目管理能力。
项目管理成熟度模型是一种项目管理评价方法。用以衡量组织按照预定目标和现有的条件成功地、可靠地实施项目的能力。它不是一个数学解析式或一个图标，而是一整套科学的体系和方法，也是表征一个组织项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程—“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。”项目管理成熟度模型通过建立不同级别的成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平，一般分为五个等级，由低到高依次是：混乱级，简单级，规范级，精益级和战略级。
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