株洲腾飞市政建设维护有限责任公司

公司现有职工总人数311人，各类专业技术人员 126人，一级建造师18人,二级建造师14人。公司下设六部一室，五个分公司、九个项目经理部。拥有设备876台（套），总功率11057千瓦，价值2000多万元。其中改性沥青砼生产、施工设备及技术在湖南处于先进水平。

株洲市政建设有限公司

公司近年来的发展可以概括为“顺势而行，前瞻而为”八个字。市政的发展几乎踩准了株洲改革开放尤其是城市建设的每一个节奏点。

2008年，公司面对冰灾、世界金融危机的影响，从容不迫，凭借出色的创新和精益管理，在逆境中踏浪而歌，这一年以优异的成绩刷新历史纪录：完成产值突破3亿元，实现利税2000多万元。在我市“五改”工程中，夺得“红旗单位”，是施工企业唯一获得这个奖项的单位。

众所周知，一个成功的企业背后，一定有一套规范性与创造性的企业管理制度在规范性实施。公司居安思危，在对自身优势和劣势进行反复对比分析后，把“创优质名牌工程，走质量兴业之路”作为自身发展目标。

我们的精细管理是执著于企业创新与整合管理的“精细”，执着于生产管理过程中的“精细”。公司按照“守住家底，做强主业”的要求，主动创新管理模式，跟进市场经济步伐，铸造形象品牌，抢占市场先机。近年来完成的响石路、株洲大道新建工程、湘江四桥引桥、株洲快速环道、长江广场、天台路、中心广场改造等项目，尤其2008年，公司完成市内外项目70多个，让市政人赢得了“城市建设铁军”的称号。

2009年，公司秉承“强化管理，打造精品，提升文化”的原则，先后取得红旗路改造工程、云龙新区职教园规划一路工程、武广客运联络线炎帝大道道路工程和枫溪大道工程等项目。同年，公司向株洲市政府力推EPC/交钥匙工程的高端市场建设模式，一举中标湖南省第一个采用EPC/交钥匙工程建设模式的工程—湘江风光带EPC工程。

与此同时，公司不断挖掘人力，提升员工文化素养。在加强技术人才的培养储备上，公司视人才为企业的“第一资源”，大力造就具有职业化境界的优秀员工。近年来，不断选送员工参加各类培训学习，培养了一些管理技术人才和实用人才，对60多位获得执业资格、职称的技术人员进行奖励，鼓励职工提升职业化素质，激发他们勇立市场经济潮头，企业核心竞争力显现出前所未有的活力。

“凝心聚力，和谐发展，铸就辉煌”，这是株洲市政矢志不渝的价值理念。从狭窄的小巷走向宽广的市场，我们把“强化管理，打造精品，提升文化”作为企业的未来构架，心无旁骛地走着一条跨越发展之路。扩大多种经营，积极筹备枫溪港90亩土地的开发，紧紧抓住长株潭建设“两型社会”试验区的机遇，进一步拓展公司发展空间，力争达到大股东国投公司给我们制定的：一年一小步、二年一大步、三年大跨越的战略目标。

“事业无涯，创新无限”，在建设株洲特大型城市的今天，株洲市政奋力驱动创新和管理两个轮子，正朝着产业多样化、股权结构优化的方向阔步前进。

我们坚信：株洲的市政事业将会出现更加喜人的局面，我们将给株洲带来更多的信念和力量。

2005 年，按照兰州市委、市政府"393”国企改制重组战略开始实施企业改制工作，于2006年6月完成改制后注册成立了兰州市政建设集团有限责任公司。目前公司下设9个部门、12个分公司、子公司，在册员工1826人，专业技术人员597人，其中：正高级工程师3人，高级工程师34人，二级以上建造师204人。