制造设施设计和物料搬运

制造设施设计和物料搬运图书信息

书名：制造设施设计和物料搬运（第2版）

书号：9787302127734

作者：蔡临宁

定价：40元

出版日期：2006-9-1

出版社：清华大学出版社

制造设施设计和物料搬运图书目录

第1章制造设施设计和物料搬运概论1

1.1制造设施设计和物料搬运的重要性1

1.2精益思想及精益制造3

1.3制造设施设计和物料搬运的目标4

1.4制造设施设计的步骤9

1.5制造设施设计项目的类型与来源11

1.6制造设施设计中的计算机与仿真应用12

1.7主要名词词汇表13

1.8习题17

第2章制造设施设计的信息来源19

2.1市场部门19

2.2产品设计部门22

2.3管理策略信息28

2.4结论32

2.5习题32

第3章时间研究34

3.1时间标准的定义34

3.2时间研究的重要性和用途38

3.3时间研究的技术48

3.4时间研究的方法和步骤52

3.5时间余量63

3.6制造设施设计中的时间标准72

3.7习题72

第4章工艺设计74

4.1加工：生产单个零件74

4.2工作单元载荷表79

4.3装配和包装过程分析82

4.4完成装配线平衡表格的步骤89

4.5装配线效率的计算94

4.6设施布置97

4.7习题98

第5章物流分析技术100

5.1单独的零件加工103

5.2整个工厂物流113

5.3结论122

5.4习题126

第6章活动关系分析127

6.1活动关系图127

6.2工作表131

6.3无尺寸模块图132

6.4物流分析134

6.5计算机生成活动关系图表136

6.6习题138

第7章工效学和工位设计的空间需求140

7.1工位设计140

7.2人因学和动作经济学理论145

7.3空间确定151

7.4习题154

第8章辅助服务需求空间155

8.1接收和发运155

8.2发运部门的空间需求162

8.3仓库（原料）163

8.4仓库（成品）173

8.5维修和工具房183

8.6习题184

第9章员工服务——空间需求186

9.1停车场186

9.2员工入口188

9.3衣帽间189

9.4盥洗室190

9.5就餐场所192

9.6娱乐场所194

9.7饮水区195

9.8走廊通道195

9.9医疗服务195

9.10休息区196

9.11其他的员工服务197

9.12习题198

第10章物料搬运199

10.1成本合理化200

10.2物料搬运的目标201

10.3物料搬运的20个原则202

10.4物料搬运问题的解决步骤212

10.5习题216

第11章物料搬运设备217

11.1接收和发运218

11.2原料库229

11.3加工235

11.4装配和喷涂251

11.5包装257

11.6仓库存储259

11.7散装物料搬运264

11.8计算机集成物料搬运系统267

11.9习题270

第12章办公室布置方法和空间需求271

12.1办公室布置设计的目的271

12.2办公室空间形式272

12.3一些办公室的特殊要求和考虑277

12.4办公室布置的方法280

12.5习题291

第13章空间分配292

13.1空间需求规划——第一步292

13.2确定厂房尺寸295

13.3无尺寸模块图296

13.4空间分配步骤296

13.5办公室空间分配298

13.6习题301

第14章设施设计——布置图302

14.1位置图302

14.2总体规划（总平面图）304

14.3工厂布置步骤——工具箱厂布置312

14.4评估315

14.5习题317

第15章计算机仿真与建模的应用319

15.1导言319

15.2计算机仿真的定义320

15.3仿真的优点与缺点320

15.4在设施规划中的仿真321

15.5仿真工作的进行322

15.6布置规划和仿真软件简介323

15.7计算机辅助布置设计323

15.8案例学习330

15.9习题331

第16章推销布置方案332

16.1项目报告332

16.2项目陈述334

16.3调整335

16.4审核批准335

16.5项目的其他一些情况336

答案339

术语的中英文对照表3542100433B

制造设施设计和物料搬运图书信息

出版社：清华大学出版社

出版日期：2002年8月1日)

装帧：平装:

页数：415页

开本：16开

ISBN：7302056668

ASIN：B0011C6LV8

制造设施设计和物料搬运图书简介

本书是一本有一定理论水平又有很强实用价值的教材。本书的目的在于向学生和从业者提供建立设施布置的传统技术以及计算机辅助设施设计、设施设计的计算机仿真等方面的知识。本书不但适于作为教科书，也适于作为指南和参考手册。

平均说来，一个制造企业的设施每隔18个月就要有一些变动；此外，企业的效率、产量和利润与工厂布置及物料搬运系统的效率直接相关。因此，设施设计及物料搬运是一门实用性非常强的课程。针对课程特征，本书采用直接面向项目的讲授方法，系统化、体系化地介绍收集、分析资料以及设计多功能工厂布置的整个流程，其目的在于向学生和从业者提供建立设施布置的传统技术以及计算机辅助设施设计、设施设计的计算机仿真等方面的知识。本书不但适于用作教科书，也适于有经验的规划人员作为一本有用的指南和参考手册。可以说这是一本有一定理论水平又有很强实用价值的教材。

运用各种动力和搬运机械将物料保质﹑如数﹑准时﹑安全﹑经济地搬离和运到指定地点。现代物料搬运的重要特徵是把物料的搬运同加工﹑装配﹑包装﹑检验等有关过程和场地﹐作为一个整体的物流系统进行综合考虑和全面安排。在机械工厂的整个物流过程中包含著广泛和繁重的物料搬运作业﹐形成比其他行业工厂更为复杂的厂内物流系统。它不仅是生产的重要组成部分﹐也是企业管理不可缺少的信息来源。掌握物流的信息可以及时瞭解原材料﹑零部件和产品的品种﹑数量﹑质量﹑位置﹑生产进度﹑资金周转等的动态和存在的问题﹐有助於改进企业管理和提高经济效益。

厂外物料搬运 机械工厂的厂外物料搬运与厂址选择和专业化协作有密切关系。厂外物料搬运通常包括公路运输﹑铁路运输﹑水路运输等方式。各工厂根据对外交通﹑原材料供应﹑专业化协作和产品销售等条件选择运输方式。直达工厂的铁路运输需要修建专用线并自备铁路车辆﹐往往投资大﹑占地多。采用水路运输需要在有水运条件下考虑物料性质和来源﹑产品特点和去向﹑码头的装卸和转运能力﹐以及基建投资和水陆转运费用等因素。公路运输在厂外物料搬运中使用最广泛﹐汽车一般能直达物料储存和使用地点。汽车运输应重视节约能源﹐改善装卸条件﹐提高汽车利用率和满载系数﹐降低运输成本。在现代企业管理中﹐采用准时生产制的工厂利用汽车将外购原材料和零部件按时直接运到厂内工作地点﹐准时供生产使用﹐从而取消中间储存﹐减少多次搬运﹐可以显著缩短生产周期和节约流动资金。

厂内物流系统 机械工厂的厂内物流系统涉及全厂的生产计画﹑工艺流程﹑搬运作业﹑仓库管理﹑信息系统等各个方面。它要求合理安排物料搬运的路线﹑运量﹑搬运方法和设备﹑储存场地﹑作业人员等﹐以便加快物流速度(中间停顿少﹑生产周期短)﹐提高物流质量(物料损耗少﹑搬运效率高﹑安全作业好)﹐降低物流费用(包括搬运﹑储存等有关费用)。图 机械工厂物流示意图 为综合型机械工厂产品制造过程的主要物流系统。机械产品的物流涉及面很广﹐改善其物流系统的原则是﹕对整个物流系统进行系统分析和设计﹐结合工艺方法和生产管理(如结合柔性制造系统﹑准时生产制﹑看板管理法等)的改造﹐提高全厂经济效益﹔减少﹑合并和取消不必要的搬运作业﹐改善工厂布置﹐缩短搬运距离﹐减少总的搬运量﹔研究选用合适的储运方法和储运设备﹐及时进行设备的维修保养和更新改造﹐提高储运机械化和自动化水平﹔改进物料的包装方法和存放器具﹐在物流中尽量不使物料直接落地﹐推广集装单元化搬运﹔改善搬运路线上的轨道﹑站台﹑码头﹑道路和地面的质量﹐为运输创造有利条件﹔完善物料搬运的管理制度和信息系统﹐逐步采用计算机辅助管理﹐不断提高物流系统的自动化水平和管理水平﹔加强对搬运作业人员的操作训练和安全教育﹐不断提高劳动效率。2100433B

物料搬运机械的应用在生产中有着重要的意义，这主要因为物料搬运的量十分巨大，有些钢铁联合企业，每生产一吨钢材，需要搬运的原材料、燃料、半成品、成品和废料等的总量常达50吨以上 ；另外物料搬运所需的费用高，工业国家用于物料搬运的费用常占产品成本的25%左右；物料搬运占用劳动力多，在机械化程度不高的企业里，搬运工人常占工人总数的15%以上 ；在人力搬运不能承担的重物和在高温或有放射性物质的区域作业时，必须利用机械进行搬运。因此，在生产中应对物料搬运系统给予足够的重视，并尽量采用先进适用的物料搬运机械，以减轻劳动强度、减少产品损伤、保护工人健康、提高劳动生产率和产品质量、降低生产成本。

物料搬运机械按功能大致可分为起重机械、输送机、装卸机械、搬运车辆和仓储设备等五类。一般说来，起重机械用于升降和搬运，但搬运距离较短，它的机构作间歇式运动 ；输送机可连续输送物料，搬运路线一般固定不变，大多用来输送散状物料；装卸机械能自行取物并装卸物料。搬运车辆可灵活安排搬运路线，经济运输距离较长，可在室内或室外作业，具有行驶车轮 ；仓储设备是在仓库中完成堆、取、储存物料的装置，包括料仓装置、高架仓库和给料机等。随着工业的发展，许多机械具有多种功能和用途，例如叉车是搬运车辆，可用以装卸，也可起升重物。