组织设计与管理

组织设计与管理内容简介

《组织设计与管理》从战略、组织设计、人力资源管理、制度设计、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率，建立起有效的组织运行机制，并且为读者搭建了一个基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的模型。全书分为五个部分十章，附有十几个人力资源管理案例，是一本理论与实践紧密结合的教材。

此次出版的第二版与第一版相比，对内容体系进行了补充和完善，针对全球性的金融危机，重点增加了企业家道德价值观和企业社会责任的相关内容；更新了相关文献和一些案例，以求做到与时俱进。

作为“复旦博学·21世纪人力资源管理丛书”之一，《组织设计与管理)》适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。

组织设计与管理编辑推荐

《组织设计与管理》：本丛书荣获第六届高等教育国家级教学成果奖

中国最具影响力和最具实力的人力资源院校

一套代表中国最高水平、集理论性实践性于一身、符合中国企业特点的、全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材

组织设计与管理作者简介

许玉林，1983年毕业于北京大学心理学系。1987-1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。

许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一，自1990年起，曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、山东东阿阿胶股份有限公司（上市公司）、内蒙古伊利集团股份有限公司（上市公司）、南京双登集团公司（上市公司）。

组织设计与管理目录

绪论：组织管理的制度设计模型

战略(模块一)：组织管理的发展战略

第一章 组织发展与战略

第一节 战略在组织发展中的使命

一、战略概述

二、如何理解战略的内涵

三、战略对组织发展的重要意义

第二节 组织发展战略的形成

一、制定企业战略应注意的问题

二、战略形成的方法

三、战略规划部门的职能定位

第三节 战略条件下的组织变革

一、组织战略对组织变革的推进

二、战略条件下组织变革的趋势

三、组织变革与组织发展的阻力

本章小结

思考与讨论

第二章 组织发展战略的理论研究

第一节 组织发展的战略理论

一、战略管理理论的沿革与发展

二、组织发展战略的三种思维模式及其比较

第二节 组织发展的战略分析

一、战略分析过程的重要性

二、组织发展战略的外部环境分析

三、组织发展战略的内部环境分析

第三节 组织发展的战略规划

一、战略规划的界定

二、战略规划的目的

三、战略规划对企业绩效的影响

四、战略规划系统的设计与划分

五、组织发展的战略规划者

第四节 组织发展的战略实施

一、战略实施的关键环节

二、战略实施的基本原则

三、战略失效与战略控制

本章小结

思考与讨论

模块一 案例

案例一 战略制胜：通用的远交近攻，重振雄风

案例二 组织变革确保战略调整

案例三 武钢的战略与结构

组织(模块二)：组织设计与组织管理

第三章 组织理论与组织设计

第一节 组织理论与组织管理原则

一、古典组织理论

二、新古典组织理论

三、行为组织理论

四、现代组织理论

五、组织理论发展的新趋势

六、对组织理论的评述

七、组织管理原则

第二节 组织结构与组织设计

一、基本定义

二、组织结构设计的基本理念

三、组织结构设计的维度

四、组织设计的程序和内容

五、组织结构设计的核心支柱

六、常见的组织结构类型

七、赢得优势的组织设计

八、组织结构与战略的关系

第三节 设计未来的组织

一、信息时代的挑战

二、未来组织的变革

三、未来的组织模式：网络化企业组织

本章小结

思考与讨论

第四章 组织学习与组织创新

第一节 组织学习是组织创新发展的基本保障

一、如何理解组织学习

二、组织学习的基本内容

三、组织学习的过程

四、组织学习与组织创新发展

第二节 促进组织学习的条件

一、组织学习的失误

二、促进组织学习的条件

第三节 组织学习与管理实践

一、以虚拟企业和事业部为目标组织模式的组织创新

二、网络学习

三、读书会

本章小结

思考与讨论

模块二 案例

案例一 合理的就是最好的-A公司的组织结构设计

案例二 “利润中心”总是好的吗？

案例三 Rover公司：组织学习的神话

案例四 创建学习型组织，培育“系统超越”的企业文化

人力资源(模块三)：组织的人力资源管理

第五章 战略性人力资源管理的组织特征

第一节 人力资源管理与战略、组织的关系

一、人力资源管理与战略的关系

二、人力资源管理和组织的关系

三、战略和组织的关系

第二节 人力资源管理与战略性人力资源管理

一、传统的人力资源管理

二、战略性人力资源管理

……

第六章 组织中人力资源管理的系统平台建设

制度管理(模块四)：组织管理制度设计的核心

第七章 制度管理与组织发展

第八章 组织管理的制度体系建设

文化整合(模块五)：组织管理的文化特征

第九章 组织管理的文化现象

第十章 组织文化对管理的整合

参考书目

组织设计与管理序言

《组织设计与管理》（第一版）发行后，出乎我的预料，这样一本比较专业的书籍受到了读者的青睐，收到了很多读者来信，他们中既有高校教师和学生，也有企业的经营者。作为本书的作者，我深感欣慰！作为一名学者、教师、专业读书者，最大的快乐莫过于与他人分享自己的感悟，并且能够让这种感悟得到他人的认同。

一场全球性的金融危机，雷曼兄弟、通用这些经营了百年的企业纷纷倒闭、破产，引发了我们的思考！难道百年老店真的只是企业和企业家的一种理想和追求？如果不是，什么才是支撑企业基业长青的原动力？这些问题让我产生了完善本书内容的想法。

第二版与第一版相比，并没有太多的创新思想，主要是从内容体系上对第一版进行了补充和完善。结构上，继承了第一版的五要素模型，即：战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合，为读者搭建了一个系统思考组织问题、全面把握组织状况、建立有效组织运行机制的思考框架；内容上，在对原有内容进行补充的基础上，重点增加了企业社会责任和企业家道德价值观的相关内容。

在20多年的教学与企业咨询实践中，我越发觉得技术根本不是重要的，重要的是企业的价值观和经营者的道德。以此，我似乎找到了支持组织持续发展的原动力，那就是组织愿景和价值观：影响组织成长的要素是诸多变化的，唯有其目标和愿景不变；企业用人的标准是适时改变的，唯有其用人的价值观不改。其中最为重要的是企业家的价值观。

企业家价值观是形成企业价值观的重要基础，是企业价值观的人格化代表。企业家和经营者在商业活动中的价值和信仰决定着企业管理创新活动的方向，决定着企业经营决策的制定。2100433B

丛书名: 普通高等教育十一五国家级规划教材,复旦博学21世纪人力资源管理丛书 平装: 321页 正文语种: 中文 开本: 16

《房地产企业组织设计与岗位管理》侧重于房地产开发企业如何建立规范化的组织架构，以形成自己的核心竞争力。内容包括开发企业组织设计与岗位管理、营销代理公司的组织设计与岗位管理、物业服务公司的组织设计与岗位管理。并配有知名地产企业的组织设计与岗位管理案例和规范范本，力求通过理论与案例结合迅速帮助企业打造自己的组织管理体系。

房地产开发企业如何建立规范化的组织架构，以形成自己的核心竞争力。内容包括开发企业组织设计与岗位管理、营销代理公司的组织设计与岗位管理、物业服务公司的组织设计与岗位管理。并配有知名地产企业的组织设计与岗位管理案例和规范范本，力求通过理论与案例结合迅速帮助企业打造自己的组织管理体系。

类型学分析师管理中的一项重要方法，关于组织设计的分类存在着争议与分歧，求是管理咨询认为组织设计可以按照具体内容分为以下五种类型：

1. 基于战略调整的组织匹配设计

2. 基于价值链管理的组织设计

3. 基于并购整合需要的组织设计

4. 基于集团管理模式的组织设计

5. 基于转职或改制的组织设计

第一章　组织设计与变革的动因及重要作用

本章提要

章首案例

第一节　组织设计与变革的动因

第二节　组织设计与变革的重要作用

本章案例

思考题

思考题答案要点

参考书目

第二章　组织设计的中心问题

本章提要

章首案例

第一节　认识上的三次飞跃

第二节　企业组织结构及其特征因素

第三节　从企业实际出发进行组织设计与变革

本章案例

思考题

思考题答案要点

参考书目

第三章　组织设计的内容、程序和原则

本章提要

章首案例

第一节　组织设计的第一步工作

第二节　组织设计的内容与程序及其运用

第三节　组织设计的一般原则

本章案例

思考题

思考题答案要点

参考书目

第四章　职能设计

本章提要

章首案例

第一节　职能分类与职能设计的内容

第二节　基本职能设计的方法

第三节　我国企业基本职能结构的三大转型

第四节　职能结构的发展趋势

第五节　关键职能设计

本章案例

思考题

思考题答案要点

参考书目

第五章　纵向组织结构设计

本章提要

章首案例

第一节　层次结构的扁平化

第二节　层次结构扁平化的主要措施

第三节　企业管理体制的主要类型

第四节　信息技术与管理体制的发展趋势

本章案例

思考题

思考题答案要点

参考书目

第六章　横向组织结构设计

本章提要

章首案例

第一节　横向结构设计的内容与要求

第二节　部门化的方式及其灵活运用

第三节　横向结构设计的重要趋势——机构设置综合化

第四节　综合化的重要形式——团队组织

本章案例

思考题

思考题答案要点

参考书目

第七章　协调设计

第八章　管理规范设计

第九章　影响组织设计与变革的权变因素及对策

第十章　组织变革

后记 2100433B