组织设计思维导图

吕嵘，工商管理硕士，北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级总监，曾担任上市公司副总经理和集团人力资源总监等职。

长期从事企业管理诊断、企业管控、组织和人力资源管理系统等方面的研究与咨询，曾为制造、通信、房地产等行业的多家企业提供成功的管理咨询服务。

已出版著作《让管理激情飞扬》、《拒绝短板——平衡计分卡战略实施》、《让狐狸挑起担子来——如何编写岗位说明书》、《影响企业运营的100条管理法则》等。

第一部分 组织设计

第一章 思维导图--管理思维的主线

引子：庖丁为什么能解牛

思维导图的意义

思维导图的方法

第二章 组织设计的程序

引子：象棋组织

组织用思维导图设计组织

组织设计前的考量维度

组织设计中期的考量与设计内容

组织设计后的考量维度

第三章 组织结构设计

组织设计的原则

组织结构类型

组织划分与组合方式

组织结构设计方法

组织结构图绘制方法

第四章 组织职能设计

职能设计思维导图

职能分析

职能设计与分解

职能诊断

职能结构划分

范例：现代财务管理职能设计思维导图

第五章 管理幅度与层次设计

引子：诸葛孔明谋臣术的缺失

管理幅度与管理层次的说明

管理幅度诊断思维导图

管理层次诊断思维导图

管理幅度与层次对组织的影响

第六章集团管控模式设计

集团管控的理念

集团管控体系设计思维导图

集团管控体系设计步骤

集团组织设计与权责划分

集团管控系统设计

第二部分岗位设计

第七章 定岗设计流程与因素分析

引子：发生在《红楼梦》宁国府里的定岗定编

定岗分析思维导图

定岗分析方法与案例

第八章 定编设计流程与因素分析

定编的意义与价值

定编分析思维导图

部门编制设置

企业总体编制设置与人工效率分析

动态定编管理与预测

第九章 定岗定编信息收集与分析

资料分析法

关键事件法

观察法

面谈法

任务调查表

工作日志法

第十章 如何运作定编工作

定编工作流程

编制分析人员的角色及作用

第三部分组织调研与诊断

第十一章 组织有效性评估

组织有效性评价的方法

组织有效性评价注意的问题

第十二章 组织不同生命周期效益与能力评价

引子：扁鹊治病

组织发展的战略阶段

组织各阶段管理特征与非财务性关键绩效因素考量

组织各阶段经营特征与财务性绩效指标考量

第十三章 组织绩效评价

平衡计分卡

经济增加值

六西格玛管理

第十四章 岗位满意度测评

岗位满意度模型设计主要步骤

岗位满意度模型设计

岗位吸引力评价模型

岗位问题评价模型

岗位满意度改进

后记思维胜出，方法才能胜出

参考文献2100433B

作者:吕嵘

市场价：￥45.00

·出版社：人民邮电出版社

·页码：339 页码

·出版日：2008年

·ISBN：9787115186997

·版次：1版

·装帧：平装

·开本：16

《组织设计思维导图》将运用思维导图的方式剖析组织设计的关键途径。

组织设计是企业各项管理的基础，如同医生，不管是什么专科的医生，总要对人体的骨骼结构与七经八脉了解清楚。

一幅思维导图就象一个路标，能更多地让我们了解我在哪里？我还要去哪里？

组织结构设计的重要性可以拿碳元素来作比喻。众所周知，石墨和金刚石虽然同样是由碳元素所构成，但因为结构不同而表现出截然相反的特性。

一个组织，要想目标明确、职责清晰，则需要系统考量影响组织设计的相关因素，以促成组织的最终落地。

有针对性地分析岗位影响因素，可以使定岗方案切合实际；而有效的定岗定责之后，才能够配套地对员工任务的完成情况进行绩效考核与激励。

西部测图工程协调领导小组：工程协调领导小组的职责是加强西部测图工程建设的组织领导，统筹协调工程建设中部门、地区间的工作，指导解决工程建设与实际应用中出现的重大问题，对工程建设工作进行督促检查，由有关省、自治区人民政府及国务院有关部、委、局同志担任该小组成员。国家西部测图工程协调领导小组成员名单。

西部测图工程实施领导小组：工程实施领导小组在国家测绘局党组的领导下、在国家西部测图工程协调领导小组的指导下，具体负责工程建设的统筹协调、重大问题的决策、工程总体方案和年度实施方案的审定、组织重大项目的验收、指导和监督工程的组织实施。国家测绘局西部测图工程实施领导小组成员名单。

专家咨询委员会：作为工程实施领导小组科学决策的咨询机构，对工程建设总体方案、技术设计进行技术指导，对工程建设中的重大技术问题进行咨询和论证。专家咨询委员会成员名单。

综合协调组：负责指导工程建设总体方案、年度实施方案的编制；协调、指导和监督工程的组织实施、影像订购、航空摄影、质量管理、安全生产等工作，承担项目实施领导小组的日常工作和工程实施领导小组交办的其他工作。综合协调组成员名单。

财务监督组：负责指导工程建设总经费预算和年度的财务预算与决算的编制，监督和指导工程的年度预算执行，协调、指导和监督工程建设所需设备的政府采购，承担工程实施领导小组交办的其他工作。财务监督组成员名单。

西部测图工程项目部：工程项目部是独立运行的工程组织实施机构，在工程实施领导小组的领导下，负责工程总体目标的实现和任务的完成。具体负责工程建设实施，组织编制工程总体方案、预算草案、年度实施方案，协调解决工程建设中的关键技术，组织制定生产技术标准或规定，负责工程的质量管理、安全生产、成果归档等工作，指导和监督工程承担单位的组织实施，完成工程实施领导小组交办的其他工作。国家测绘局西部测图工程项目部成员名单。

《设计思维:有效的设计沟通和创意策略》旨在介绍设计思维的概况，包括设计进程的每一个阶段：设计师在产生和完善构思时，主要考虑的因素是有助于确定设计方案、获得反馈并完善设计要素，使设计团队能够通过每一项工作获得提高，促进自身的进一步发展。

设计是一个反复的过程，设计思维存在于从客户委托到设计完成这一过程的每个阶段。客户提出的任何设计要求都可以有多种解决方案，而且它们在创新性、实用性和预算等方面也都各有不同。

精选阶段的重点是在所提交的设计方案中，确定一个明确的发展方向并进行优化。关键的决策标准是目标适应性：设计是否符合任务书的要求和目标，并且是否能有效地向目标受众传达信息，以实现这些目标？胜出的设计方案通常最符合设计任务书或其中的一个重要部分。要注意的是：单一的设计方案是很难满足任务书中的所有要求，它只是侧重于解决某一领域的问题。例如，市场细分往往要求针对各种细节问题提出不同的营销和设计解决方案。

诸如成本和时间等其他因素也与精选过程有关，但这些有可能随着进程的发展而变化。完美的方案往往会超出原本的预算.因此客户可能会选择一种成本更低的方式。然而.预算和时间的限制在定义阶段就应该确定，并且在整个设计进程中都必须考虑。

工作室可以向客户提交其认为最好的设计方案，虽然专业的意见和建议很重要，但是客户最了解自己的业务、市场和顾客，并将作出最终的选择。这很可能与设计师的首选方案不同。在精选过程结束时，客户将签署通过的方案.从而启动设计进程的下一阶段。

《视觉形态设计思维与创造》从构成视觉形态的基本要素入手，内容包括：设计从形态开始视觉形态的构成、视觉形态语言的创造、视觉形态语言的应用四部分，从形态学、符号学、语义学等角度系统阐述了视觉形态设计的思维的设计思睡，引导读者探寻视觉形式，增强设计思维的创新性，对设计有实际的帮助意义和参考价值。