ISBN | 9787515324418 | 作 者 | 大卫•汉纳 (David P. Hanna) |
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出版社 | 中国青年出版社 | 出版时间 | 2014年8月1日 |
页 数 | 256 | 定 价 | 39.00元 |
装 帧 | 平装 | 原作品 | Designing Organizations for High Performance |
丛 书 | 管理大师经典系列 |
内容简介
编辑推荐 《组织设计:如何构建高效能团队》编辑推荐:1、向世界首次集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。2、世界级管理大师理查德•贝克哈德和埃德加•沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。3、《组织设计:如何构建高效能团队》作者为组织设计和高级管理人员培训方面的顶尖专家。4、下列情况需要使用《组织设计:如何构建高效能团队》:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。 大卫•汉纳(David P. Hanna),策略规划、组织评估、组织设计、高级管理人员培养、团队发展、开放系统理论、系统思维领域的专家。他曾在宝洁公司工作过16年,是宝洁行政领导团队的成员。之后在富兰克林-柯维公司工作了8年,着重帮助世界各地的行政团队塑造企业文化,目前就职于RBL集团,是一名高级顾问。他还为北美、南美、亚洲、欧洲以及澳大利亚的企业管理层提供高绩效组织设计方面的咨询,其客户包括埃克森美孚、惠普、IBM、宣伟涂料、伊士曼化工、一般电机、联合信号、康菲、施乐、万豪酒店、壳牌、德勤、宝洁、西门子以及美国电话电报公司、康明斯发动机有限公司等。
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高效能项目团队的五大特点——在管理类的书籍中,不管花多大的篇幅讨论团队建设都不为过。项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来,为实现项目目标而共同奋斗。营造高效能的项目团队是项目经理和项目团队成员共同的职责。 全文共...
高效能项目经理的七种习惯——国内公司的项目经理多数是光着膀子干出来的,他们如同昔日的开国元勋们,扛枪打天下,从写一行行程序开始,到参与模块设计、项目分析与设计、测试协调、小组负责人,进而到成为项目经理。技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理...
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大公司设计师应该如何带领团队?
都说了设计师扮演的角色越来越重要了。大公司吞并小的设计工作室也早已不是新鲜事,比如说在去年,Capital One就收购了设计咨询公司Adaptive Path,设计师出任公司CEO也挺常见。不论是大公司还是小公司,设计师的审美决定了公司产品的颜值、办公室设计反映了公司的逼格,而无处不在的视觉系统,又帮助公司确定了调性,总之设计师群体在发挥越来越大的效力。我们曾介绍过在未来五年设计会如何改变我们的生活,还罗列了一些设计师必须掌握的新技能。
最近,大家又给设计师们提出了4条建议,这4条建议能帮助设计师带领团队在自己的公司里扮演更重要的角色。
1. 要进一步了解“设计”是如何参与到公司生意的
你要更深入地知道客户体验(Customer Experience)是什么、用户体验(User Experience)是什么。在深入了解它们的基础上,才能利用设计帮公司从竞争者中脱颖而出——这是句正确的废话,怎么才算是“更深入的了解”?今天的用户体验已不同于15年前了,你需要对公司的生意有个全面又细致的理解,因为设计和生意是分不开的,它是生意的一部分。对生意的理解能帮你带领自己的团队找到一个正确的位置。
2. 将设计上的成功案例转化成可以分享的故事
当你带领团队和客户体验中心的同事们打交道时,怎样才能让两个部门朝着一个方向使劲儿?这也是一门学问啊。在带团队时,最大的挑战就是保持住团队的势头。想要做到这一点,你要把成功的设计案例以故事的形式讲出来。在跨部门合作和说服别人时,“故事”都是一个经久不衰的好方法。
3. 主动学习和发展
“设计领导” (Design Leadership) 是一个新词儿,它不是静态的,而是一个动态的东西,会随着业务不断调整。你要把实用的工具统统学起来。哪怕利用周末时间去学习如何演讲、学习引领一次公开讨论、学习演示文稿新的使用方式。多去看看不同的东西吧,设计领袖们应当不断反思,找到自己的独特技能,这样才能在不断变化的商业环境中承担重要的职责。
4. 评估、调整,并从失误中不断获取经验
并不存在现成的“设计与商业交融成功路线图”啊,因为每家公司的生意都不同。多去想想这个问题:真正的跨部门的合作应该是怎样的?给自己设定一些季度性的节点,并不断地审视这些业绩。不要害怕改变你的工作方法,鼓励那些坦诚交换意见和信息的队员,在工作中,时刻把这三点放在头脑里:生意、技术和用户体验。
放眼2018年,微商越来越规范化,品牌化。这个时代,单打独斗在训练有素的正规王牌军面前,只能混一口残羹冷炙,只有组建起一支强大的团队,加上新型技术的支持才能跟得上时代的脚步。做微商就必须要有团队意识,这不仅有利于团队的建设,更有利于后期的团队管理,今天中国微商领导者—微商无忧,就来和大家讨论一下关于微商团队管理的技巧!
1、以身作则
从第一天开始,就要”以身作则,成人达己“作为修身的最高标准,柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
2、管理从目标开始
先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。当你管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标,你需要做就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就少很多,员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分,他就会觉得为自己干。
3、管理从尊重人性开始
管理必须从尊重人性开始,如何做到?就是先从尊重员工开始,不要把自己封闭起来,让团队敬而远之,要和员工达成一片,但又不失威严。
4、带领员工学习成长
员工在跟你混之前无能是他自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。想要员工稳定,自动自发,忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私,员工才会满足你的自私,所以:
(1)、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱,统一立场。
(2)、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要。
(3)、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点,员工会自动自发、每日每夜的工作,这是你想要的吗?
5、你获得的不是权力,而是服务
权力是让你更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是你自己等待下课。这个时代,微商拼的就是精细。像咪蒙,江小白,杜蕾斯这些大神们,每一个都有一个牛逼的微商团队,其中不乏营销高手,文案高手,总之,三教九流的怪才你都能见识到!
如果你没能力组建一支这样的团队,只能深一脚浅一脚地摸石头过河,在这些训练有素的正规王牌军面前,混一口残羹剩饭是必然的!而这一切难题,微商无忧都可以帮你解决。
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