组织内部结构

组织内部结构纵向层次结构

纵向层次结构是管理层次和管理幅度的体现。所谓管理幅度，就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。所谓管理层次，是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。通常，组织的管理层次可以划分为高层、中层和基层。

组织的纵向层次结构应根据工作性质、复杂程度、工作条件以及人员的能力而定。在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比关系。现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理7个下属为宜。

组织内部结构横向部门结构

由于组织日益庞大，管理工作日趋复杂，组织结构必须分设部门，将复杂的工作分门别类归口到一定的部门，才能适应内外环境的变化。通常，部门结构可以按在管理过程中的功能分为：决策机构、执行机构、参谋机构及监督机构。

组织内部结构整体组织体制

组织体制是组织结构中各层次、各部门之间组织管理关系制度化的表现形式。通常有：职能制、集权制、分权制、委员会制等形式。组织体制大体上包括：

（1）职权系统。即组织中的权力、地位和等级关系。

（2）组织活动方式。不同的活动方式导致了组织的差异化，即部门化和级别化，两者共同构成了组织的正式结构。

（3）任务分配方式。有社会分工引起的任务分配是组织机构精密化的标志。

（4）组织活动的协调。为了实现组织一体化，就要对各种活动和任务进行协调。社会分工和劳动分工专业化程度越深，协调对于组织结构就越重要。

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组织内部结构，从管理学角度包含决策机构和执行机构，由各个机构共同形成的一个整体。其中决策机构一般由管理层人员组成，执行机构由各个部门人员组成。

木星内部结构是指木星内部的物质构成和分布特征。木星内部结构是根据它的形状及其引力场特征获得的。木星内部结构模式须与它的强磁场相吻合。一般认为木星内部结构分为三个圈层:内层、中间层(幔)和外层。因木星具有与太阳相近的密度、成分,通常认为木星有一岩石质核,约占木星质量的5%~15%,约为地球质量的15~40倍,有1~2个地球直径那么大,其中心密度近于30~48克/厘米。

应用

核的温度可高达20000~30000C,压力可达1亿~3亿个地球大气压,它可能是固态或液态。围绕木星核的是一一个中间层(氢幔),主要由氢组成,外层( <25000 千米厚)为液态分子氢。在大于25000千米深处(半径为47000 千米),压力变得很大,约3x10~4x10 大气压(1大气压~10帕),氢分子变成金属态(在1x10*-3x 10* 大气压下、温度接近绝对零度时，已在实验室中制出了金属氡)。大气圈厚度,从云顶到压力大到使气体液化的部位约为1000 千米。木星的大量热流意味着整个木星呈液态而不具任何固体表面,大气圈下面的物质是液态,即木星壳为液态。木星可能已达到行星的最大极限。假如它仍保持很大规模,它的内部压力和温度将大到使氢开始聚变的程度,成为一个恒星。实际上,木星曾经常被描述为没有成为恒星的行星。

电梯内部结构额定载重

指设计规定的电梯载重量，可理解为制造厂保证正常运行的允许载重量，单位为千克。它对制造厂是设计与制造的主要依据，对用户则是选用电梯的主要依据，因此它是电梯的主参数。

电梯内部结构额定速度

额定速度指设计规定的电梯的运行速度，也可理解为制造厂保证正常运行的电梯速度，单位为m/s。额定速度也是电梯设计、制造和选用的主要依据，亦为电梯的主参数。

电梯内部结构拖动方式

指电梯采用的动力种类。可分为交流电力拖动、直流电力拖动、液力拖动。

电梯内部结构轿厢尺寸

指轿厢内部尺寸和外廓尺寸，以"深度×宽度"表示。内部尺寸由梯种和额定载重量决定，外廓尺寸关系到井道的设计。

电梯内部结构门的型式

指电梯门的结构型式。可分为中分式门、旁开式门、直分式门等。2100433B