枣庄矿业（集团）有限责任公司

枣庄矿业（集团）有限责任公司内设机构

内设总经理办公室、组织人事处、党委宣传处、科技处、财务处、安监局、规划发展处、生产技术处、监察审计处、社会保险处、离退休职工管理处等职能处室。

枣庄矿业（集团）有限责任公司直属单位

下属基建工程处3个；矿业矿山物资供应处、供电工程处、铁运处、救护大队（辅助单位）；柴里煤矿、田陈煤矿、滨湖煤矿、新安煤矿、蒋庄煤矿、柴里煤矿（12个煤炭生产单位）；广润生物、中心医院、技术学院、新中兴公司、八一煤电化公司、联创实业、煤炭卫校、开关厂、鲁南装备制造公司、联鑫实业、井亭实业公司、长兴塑铝公司、新宇公司等，共计35个二级单位。

国内设有上海、南京、杭州、南昌、枣庄等五个驻外销售分公司，以及连云港、日照港两个港口办事处。

枣庄矿业（集团）有限责任公司企业前身

山东枣庄矿业（集团）有限责任公司前身为清朝光绪五年（1878年）创办的山东中兴矿局“官窑”—“中兴煤矿股份有限公司”， 当时与开滦、抚顺并称为中国三大煤矿。1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为山东枣庄矿业（集团）有限责任公司。

枣庄矿业（集团）有限责任公司企业实力

枣矿集团曾有过辉煌的历史，为当地经济和中国煤炭事业的发展做出了重要贡献，特别是在煤炭紧缺的年代，为保证华东地区的煤炭供应起到了重要的作用。在上个世纪六七十年代，被命名为“大庆式企业”。2000年以来，枣矿集团整体竞争实力不断增强。原煤产量每年以近200万吨的幅度持续递增。2005年，完成煤炭产量2001.6万吨，总收入162.28亿元，总资产达到152.33亿元，职工工资收入27382元，上缴税费15.97亿元，均创历史最高水平，分别是1999年的2.2倍、6.29倍、3.09倍、4.13倍、6.12倍。1999年实际亏损13859万元，2002年开始扭亏为盈，2005年实现利润4.16亿元，是2002年的36倍。

枣庄矿业（集团）有限责任公司发展战略

目前正在国内山东、贵州、云南、安徽，国外印尼、加拿大，开发建设煤矿、煤化工、电力、森林、贸易等项目。枣矿集团以生产优质煤炭而闻名，主要生产肥煤、气煤、焦煤，品种有冶炼精煤、洗混煤、洗末煤、水煤浆等。产品内销十几个省市，出口日本、韩国、朝鲜、巴西等国家。是华东地区重要的优质煤炭生产基地和全国四大出口煤基地之一。

多年来，枣庄矿业集团公司与国内外40多家用户建立了长期稳固的贸易关系。在国际市场上，产品主要销往日本、韩国、朝鲜、巴西、印度等国家和地区；国内主要有宝钢、武钢、济钢、莱钢、上海焦化等大型冶金和焦化企业及珠江电、华电等电力行业，市场领域分布十几个省市。

枣庄矿业（集团）有限责任公司环境面貌

环境面貌是显示一个企业综合实力、发展水平和发展前景的名片。枣矿集团在科学发展观的指引下，从实践“三个代表”重要思想的高度，以誓把“黑色变绿色”的环境理念，对矿区环境面貌进行了无所不至、无处不新的全面整治，彻底改变了煤矿黑乱脏差的环境面貌，呈现在人们眼前的是焕然一新的现代煤矿形象，使人身临其中，有“不识庐山真面目”的错觉。井下通过大抓质量标准化，大搞文明生产，实现了整洁明亮、整齐有序、环境舒适。井上营造了三季花香、四时草绿、有水皆清、无处不净的舒心环境。在环境面貌治理上，枣矿集团自我加压、永不满足，在深化道路、厕所、房屋、管线、垃圾、生活用水“六项治理”的基础上，又全面实施了垃圾袋装化、厕所水冲化、“四线”平直化、道路畅通化、饮水标准化、住房安居化、公共场所无蝇化、环境面貌美化、绿化和净化的“十化工程”，努力实现公共场所无落叶、无纸屑、无烟头、无痰迹、无苍蝇、无敞开式垃圾箱，地矿结合部无大宗垃圾，房道间无杂物、无违章建筑、无菜地、无饲养物，房顶无堆积杂物、无架棚，无危房、无漏雨、无裂隙，室内无灰尘、无蛛网、无乱摆乱放，厕所无旱厕、无污物、无异味，“四线”无蛛网、无乱搭乱挂、无安全隐患，道路无破损、无坑洼、无积水，饮水无病菌、无污染的“三十无”目标。为抓好“十化”工程“三十无”目标，枣矿集团专门出台了文件，成立了领导小组，明确了责任部门，下达了具体标准，进行了经常性的督促检查通报。这项民心工程的开展，造福了职工家属，东部老区焕然一新、西部新区锦上添花，都显示出蓬勃的发展势头。

枣庄矿业（集团）有限责任公司政治面貌

在大抓环境面貌改善的同时，枣矿集团又致力于职工生活质量的提升。公司领导时刻把职工群众的冷暖放在心上，付诸行动，提出建设“和谐枣矿、温馨家园”的口号，以极大的热情，不惜财力解决了职工群众关心关注的热点、难点和焦点问题。突出抓好“放心水”工程，由公司卫生防疫中心负责对矿区饮用水进行监督监测，按照组织领导、卫生管理、水质防护、饮水消毒、水质检验、群众评议等项目实行百分考核、逐家验收，矿区饮用水已全部达标，一些单位已超前实现了“直饮水”。为确保职工家属安居乐业，枣矿集团成立了社区便民联动服务调度中心，24小时专人值守，开通了“440”求助热线，在物业管理、医疗服务、居民区治安保卫方面为职工家属提供帮助。成立了困难职工帮扶中心，积极开展了对弱势群体的救助工作。此外，随着经济发展，不断提高职工收入水平，实现了人均收入每年递增10-15%的目标。如今的枣矿集团环境宜人、氛围和谐、家园温馨、职工的生活质量大为提高。新时代的枣矿人正在用自己勤劳的双手建设着一个富美和谐生态型的新型矿区。

枣庄矿业（集团）有限责任公司大集团战略

枣矿集团以加快建设国际化的大企业集团为目标，依靠拥有的核心技术、先进的管理理念、良好的企业形象，大力推进“走出去”战略， 这标志着我们在通往跨国界、跨区域、跨行业、跨所有制的大型集团的征程上已实现了历史性的新突破。

枣庄矿业（集团）有限责任公司科技战略

枣矿集团努力开发具有自主知识产权的核心技术，加快科技成果向现实生产力的转化。开展了“六机一架”煤矿生产设备的研制。自主研制的ZY2400型支架，最高月产达到10.4万吨。开发综掘快速掘进新工艺，创出了月进1050米的全国新纪录。

枣庄矿业（集团）有限责任公司走出去战略

枣矿集团大力推进“走出去”战略， 努力打造百年枣矿。已成功迈向“四省两国”。在云贵地区已获得资源储备30亿吨。在安徽淮北收购了两对矿井，在省内收购承包了两对矿井。在印尼注册了中印南洋科技贸易公司，目前正在筹备开发公路、港口、煤矿、铁矿、洗煤厂、国际贸易等项目。在加拿大筹备开发煤炭森林资源和有色金属矿产资源项目。

枣矿公司前身是1878年（清光绪四年）成立的中兴矿局，当时为中国三大煤矿之一。

现有职工6.8万人，生产矿井12座，年产原煤2000万吨，企业总收入150亿元，是集煤炭生产加工、煤电

、煤化工、机械制造、建筑建材、家用电器、生物工程、铁路运输、医疗、教学等于一体，跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团。

被国务院国资委推荐为“全国九大典范企业”，荣列中国500强企业208位，全国最大500家企业集团166位，全国煤炭工业100强企业第9位，位居兖矿之后，是山东第二大煤炭企业。

满慎刚 董事长、党委书记

杨尊献 董事、党委常委、总经理

李景恒 董事、党委常委、工会主席

刘文宝 副总经理、安监局局长

许庆刚财务总监、外部董事

刘中胜总工程师

一、市场意识确保品牌质量

山东枣矿集团注重对市场的研究，采取积极的措施，稳固和优化市场。他们坚持信誉至上的宗旨和稳定重点大用户的原则，无论市场如何变化，都认真履行合同。特别在市场需求紧张，用户告急时，他们千方百计地克服资源紧张、运输紧张等困难，力保用户需求，使用户能够顺利渡过难关。他们把诚信意识和质量意识贯穿于生产、加工、销售的全过程，坚持不懈地开展煤质预报、质量监督检查和管理上台阶活动,千方百计保证商品煤的合格率，创立“枣矿煤”品牌。在售后服务上，他们健全质量跟踪服务体系，确保了诚信的信誉。诚信和质量使枣庄矿区赢得了用户的信赖。各用户在市场淡季时，也都尽力保证合同的兑现，保持均衡发运，使枣庄煤炭营销能够保持稳定发展的态势，从车运煤炭的市场布局来看，枣庄煤出口和国内重点用户用煤始终稳定在80%以上。在市场调节的20%中，也有一半为相对稳定的市场煤大户。他们与资信好的供应商和用煤大户建立了中长期战略合作伙伴关系，形成稳固的供应链。与沙钢和马钢合作投资8亿元建设的煤焦化项目已投产运营，构建了牢固的利益体。与此同时，山东枣矿集团按照大集团要有大营销、大营销必须要有大通道的思路，加强矿区自营铁路发展建设步伐，扩大港口（码头）建设，增加在沿河港口（码头）直接装船的数量，建立鲁南地区最大的配煤中心，确保矿区生产煤炭能运得出、销得好，满足市场需求。

二、风险意识保证安全经营

山东枣矿集团公司内部健全投资管理体制，制定了《投资管理暂行办法》，规范投资行为和审批程序，实行投资责任制，谁决策、谁负责；谁投资、谁负责。形成了项目立项、论证、审批、实施组织、实施监控、终结评估等完整的管理运作流程。建立了资产报告制度，规定子（分）和控股公司资产的处置、投资、融资和对外担保要根据权限由集团公司统一决策批准。资产管理部对股权的收购或转让进行策划和操作，实施资本运作，及时进行风险预警。在财务风险控制方面，实行了资金集中统一管理制度，取消了各二级单位外行帐户，强化银行账户的风险防范。在存款上，按银行的经济实力排名，优良资产额度、总的存贷款额度等经济指标，分高、中、低划分银行风险等级，有选择和控制性地进行存款。在管理措施上，山东枣矿集团公司按支付的单位决定存款的银行及数额，避免跨行交换；加强对银行帐户的监督检查，避免内外人员贪污、挪用等犯罪行为的发生。加强法律防范机制。山东枣矿集团公司对企业重大问题决策、重大合同、重要经济活动、改制方案、对外投资、非煤项目论证等工作，都要求法律顾问参与调研和论证、提出法律意见。建立经济风险预警机制，建立了横到边、纵到底的经济风险报告网络，聘任了352名经济风险专兼职网员，重点加强对合同风险、投资风险、民事侵权和行政风险进行分析排查。

三、科技战略提高自主创新能力

山东枣矿集团公司充分发挥科技创新在煤炭生产建设中的作用，形成了一批具有自主知识产权的核心技术。

1、大规模进行系统环节改造和矿井改扩建，提高安全系数，扩大生产规模。山东枣庄集团公司通过矿井技术改造，有1对矿井生产能力达到500万吨，4对矿井生产能力超过300万吨。近几年来，新建3对、改扩建4对矿井，七大重点工程均已实现投产试运行。

2、加快设备更新步伐，提高装备技术水平。2000年以来，山东枣庄集团公司累计投入安全生产资金十几亿元，用于改善装备和安全生产技术研发。矿区采、掘机械化程度已分别达到90.7%和100%。其中，有 6对矿井双双达到100%。立足自主开发，建设了“三网”（电视、数据、电信），矿区内实现矿矿联网，提高了企业的数字化、信息化、网络化和现代化管理水平。矿井生产辅助系统推行无人值守。新建的滨湖煤矿实现了井上下生产系统的遥测、遥控、遥试和遥调四大功能，建成了中国煤炭行业首座户外无人值守35KV变电站和户外供热中心，矿井主动力系统数字化集中控制达到了国际先进水平。

3、努力开发具有自主知识产权的核心技术，加快科技成果向现实生产力的转化。山东枣庄集团公司成立了综机设备研发中心，当年建成了省级技术中心。研制了具有自主知识产权的ZY-2400薄煤层液压支架和ZY-6400大采高液压支架、煤矸石粉碎机、综掘机。ZY-2400综采支架成功应用薄煤层生产，不仅改善了安全环境，而且提高了生产效率，最高月产达到10.4万吨。在薄煤层综采工艺、综合机械化采煤、综掘配套设备研发、顶板支护改革、矿井水患治理、井下防灭火、水体下安全采煤等方面开发了一大批具有自主知识产权的技术创新成果，先后有30多项科研成果获得省部级奖励，两项获国家科技进步二等奖。有23项技术创新成果向国家申报了专利。有5对矿井被评为“中国煤炭工业科技进步双十佳矿井”，有6对矿井被评为“全省科技兴矿先进单位”。

4、重视高层次人才的培养、引进和使用，充分发挥人才的作用，培育了一支素质过硬的自主创新人才队伍。通过合作开发项目、社会招聘等形式引进煤化工、发电、国际贸易、金融等领域的专家级人才近20人。通过实施职工素质工程，培养技术工人35000人，占职工总人数的比例达到54%。

以上措施，使山东枣矿集团公司的发展日新月异，在新的世纪，推动山东枣矿集团公司走上了一条新型的工业化发展之路。

媒体聚焦

山东省政府批准的枣庄矿业（集团）有限责任公司的发展战略是“建大矿、办大电、做资本”。枣庄矿区已经被列为全国13个大型煤炭生产基地和6个煤电基地之一，其总体开发规划第一家通过国家发展改革委审批,是山东省“861”计划和“皖电东送”规划的重要组成部分，纳入国家能源战略。

公司的总体目标是：建成以煤炭生产经营为主，同时控股或参股煤电、煤焦化等实业，拥有上市公司、财务公司和投资公司，参股或控股信托公司、保险公司等金融机构，华东第一的亿吨级煤炭生产规模、千万千瓦以上电力生产规模、煤电实业及投资一体化的特大型企业集团。

枣庄矿业（集团）有限责任公司建大矿

到2008年煤炭生产规模预计将达到8,000万吨，2010年以后，根据市场需求，适时开工深部井，煤炭产量预计达到1亿吨以上。

现有矿井实施高定位技改，生产能力由3,000万吨提高到4,000万吨。重点是用先进生产力替代落后生产力，简化生产系统，装备升级换代，增强安全可靠性。从2005年开始实施，到2007年结束。

新建矿井6座，年生产能力4,000万吨，2007年全部建成投产。采用国际先进、国内一流的技术，建设安全高效的特大型矿井，吨煤投资在300元左右，工期3年左右，单井用人1,000人左右，全员效率30吨/工，工作面单产200～500万吨。

枣庄矿业（集团）有限责任公司办大电

用国际先进、国内一流的超临界或超超临界技术建设单机60万千瓦以上的现代化电厂。“皖电东送”送往沪、浙、苏，规划到2008年淮南煤电一体化送出规模600万千瓦，“十二五”期间最终送出1,000万千瓦。连同坑口电厂，总规模达到2,000万千瓦。

枣庄矿业（集团）有限责任公司做资本

适时介入金融领域，促进产业和金融结合。集团公司将设立财务公司、投资管理公司，并有计划分步骤地参股或控股信托公司、保险公司等其他金融机构，以此作为集团公司资本运作的平台，在实业经营的基础上增强金融和资本运作功能。目前正在筹备成立财务公司和投资公司。

公司地址

地址：山东省枣庄市薛城区泰山南路118号

蒋庄煤矿喷浆风动上料装置获国家专利

蒋庄煤矿创新研制喷浆风动上料装置，将锚喷巷道喷浆时的人工添料改为风动自动上料，有效降低了职工劳动强度，提高了工作效率，净化了现场作业环境，减少了粉尘对人体的危害。该项目被授予国家专利。

滨湖煤矿十字型刮板获国家实用新型专利

由滨湖煤矿自主研制的十字型运输机刮板日前正式通过国家知识产权局审查，荣获国家实用新型专利。

刮板被广泛应用于矿井运输机械，但普通刮板耗能大、寿命短、故障率高。针对实际，该矿组织科研攻关小组全力攻关，通过近半年的努力，成功研制出新型十字型刮板。该刮板集平板部、立板部和刮板部为一体，本体的立板部两侧均连接有加强筋，加强筋与本体为一体结构，其断面形状呈十字型，具有坚固耐用、强度大、不易弯曲、使用寿命长、能耗低等特点。经过近一年的现场运用，提高了采煤工作面的安全系数和生产效率，大大减少了刮板的维修和更换次数，有效降低了员工的劳动强度。

通晟公司三项创新成果通过省级专家鉴定

2012年4月8日，通晟公司自主研发的薄煤层轻型支架双伸缩立柱等三项创新成果顺利通过省级专家鉴定，标志着该公司加大科技投入，走产品产业升级之路迈出新步伐。去年以来，该公司深入开展了“加大科技创新力度，促进产品、产业升级”活动，引导广大干部职工在企业发展中优化产业布局，调整产品产业结构，强化自主创新，以科技创新力推动产品产业升级，使一大批创新成果成功投入生产。同时加大科技投入力度，与中国矿业大学机电学院、山东大学材料学院等高等院校紧密合作，经过研究论证，对液压、锻造等产品生产工艺进行优化，自主研发制作了薄煤层轻型支架双伸缩立柱、高强度石油管接头系列产品、2寸弯头锻造件等一批新产品，生产工艺先进，产品质量稳定，在煤炭开采、石油等行业发展前景广阔，具有显著的经济效益和社会效益。

2020年12月，被评为2020年度省级文明单位。

2019年6月，枣庄矿业(集团)公司柴里煤矿综采工区党支部入选山东省先进基层党组织拟表彰对象名单。

淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司科技大厦1号楼是2012～2013年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）获奖工程之一，该工程由淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司承建。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司董事长、党委书记：班士杰。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司副董事长、总经理、党委常委：白忠胜。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司党委副书记、工会主席：韩福明。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司纪委书记、组织部部长：郭军。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司副总经理：李文昌。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司副总经理：禇秀生。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司副总经理：杨少军。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司总经济师：李隽源。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司总会计师：苗贞然。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司总工程师：孙春东。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司副总经理：刘希军。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司总经理助理：缑书宝。

冀中能源邯郸矿业集团有限公司副总经理：张利。