资源需求计划简介

资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。

RRP有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。 （RRP）：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。2100433B

资源的需求是指项目发展过程对于资源的需要程度。资源的需求决定着资源的重要性、价值和关联强度。

资源的需求通常可以分为四种类型：

1、必需型

2、急需型

3、一般型

4、储备型

资源计划是一种利用资源的计划。

资源计划，就是有计划的去利用资源。

当今社会什么都是资源，人力、物力、自然资源、、、

合理的去运用，去安排。

计划资源，合理有效的安排，更好的去做最大的利用。

定义：确定完成项目的活动需要何种资源及各种资源的数量。2100433B

物流资源计划LRP的实际原型可以用图2表示，这基本上是一个企业集团的模式。它包含有多个生产厂和多个流通中心，整个企业处在市场之中，由资源市场取得资源投入企业生产过程，获得生产产品或服务去满足需求市场或流通中心的需要。企业也可以从资源市场获取资源进入流通中心去满足需求市场的需要。

LRP在其中的作用就是站在大市场的高度，打破生产和流通的界限，对整个企业的生产和流通进行资源配置，对社会需求进行资源配置。这种LRP应用特点在于它是一种包含企业生产、供应和销售的、完全而又精细的计划.它有产品投产计划、生产过程的物料需求计划、采购供应计划、车辆运输计划、库存计划、用户送货计

划、物流能力计划（运输能力、仓储能力等）等。可以说涵盖了企业日常业务的各个方面.它们以复杂的关系相互间紧密联接，全盘规划指挥着整个企业的工作有条不紊地进行。这些计划通过计算机运行一次就产生出来，代替了整个企业各个部门许许多多计划人员繁重复杂的计划工作，不但大大节约了劳动力，而且提高了工作质量。

LRP最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素，即它不但考虑了物资的搬运、进货、送货的数量和时间，还考虑了物流路线、运输方案的优化，使得物资运动不但能及时到位。而且总是费用最省.其原因就是计算机在做计划时，同时运行了相应的物流优化模型，从而得出的计划都是使物流费用最省的计。LRP适用于所有需要兼产、供、销于一身的企业，大的可以是企业集团，小的可以到一般的大中型企业和商店。在这样的企业中，它可以代替整个企业的计划部的工作。2100433B