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1 XX投资控股有限公司资金运营管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为加强公司资金运营管理工作，规范资金运作，在保证 资金安全的前提下，提高资金使用效率，结合公司实际情况，制定本 办法。 第二条 本办法所指资金范围，包括公司自有资金、对外负债等 形成的各类性质资金， 该类资金在资金运营期内， 可供公司统一安排 运营方案、自主调配使用。 第三条 本办法适用于 XX投资控股有限公司。 第二章 管理机构设置与职责划分 第四条 公司成立资金运营管理工作领导小组，主要负责研究决 策公司金融产品投资、 股权投资、委托贷款、委托金融机构资产管理、 向全资或控股公司资金拆借等资金运营事项。 由总经理担任领导小组 组长，成员由公司分管项目运营、资金财务、资本运营、金融发展部 的分管负责人组成。 第五条 领导小组主要职责包括以下方面： 1. 对公司金融产品投资、 自营投资、委托贷款等重大资金安排事 项进行审

浅析建材国际贸易有限公司运营管理方式 摘要：建材国际贸易有限公司是中国建材集团物流贸易板块中的一个重要企业。中建 材国贸自从 2004 年以来，业务量大幅度提升，实现了跨越式的发展，不仅与国内多家 企业形成了战略合作的友好关系， 还与世界各地其他多个国家和地区的企业成为了合作 伙伴。在国际企业激烈的发展环境下，中建材国贸是如何把其打造成为行业领先的全球 化企业品牌，本文将会浅要分析本公司的运营管理方式。 关键词 ：经营环境 战略管理 组织管理 人力资源 一、中建材国贸的经营环境 首先，从它的经济环境来看，建材这个行业是比较多元化的，在多数行业中都是必 不可少的。传统建材是我们常见的，现在出现了许多新型建筑材料，比如无机非金属新 材料、非金属矿产品及制品工业，虽然这些新材料和新兴产业应用的领域并不大，但是 它的应用进入一些技术含量高的高科技领域，比如航天，国防，电子通讯技术以及节能 环保产业