综合管理部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、安全质量部、水务管理部、工程总承包部、房地产管理部,审计部。2100433B

中冶建设高新工程技术有限责任公司造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
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手动操作机构 Nkm1、Nkm1L、Nkm1Z-63(三极/四极) 查看价格 查看价格

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手动操作机构 Nkm1、Nkm1L、Nkm1Z-225(三极/四极) 查看价格 查看价格

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手动操作机构 Nkm1、Nkm1L、Nkm1Z-400(三极/四极) 查看价格 查看价格

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材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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台班 清远市英德市2015年3季度信息价
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中冶建设高新工程技术有限责任公司董事会

邹宏璐:中冶建设高新工程技术有限责任公司董事长、总经理。

马永利:中冶建设高新工程技术有限责任公司董事、副总经理。

谢炳俊:中冶建设高新工程技术有限责任公司董事会秘书、副总经理。

中冶建设高新工程技术有限责任公司经营班子

邹宏璐:中冶建设高新工程技术有限责任公司董事长、总经理。

马永利:中冶建设高新工程技术有限责任公司董事、副总经理。

谢炳俊:中冶建设高新工程技术有限责任公司副总经理。

李国才:中冶建设高新工程技术有限责任公司总会计师。

曾宪华:中冶建设高新工程技术有限责任公司总经济师。

徐䶮鑫:中冶建设高新工程技术有限责任公司总工程师。

邓卫国:中冶建设高新工程技术有限责任公司总经理助理。

胡军林:中冶建设高新工程技术有限责任公司总经理助理。

中冶建设高新工程技术有限责任公司房地产开发

房地产方面,中冶建设在国家政策支持的保障性住房、城乡统筹领域均有所建树,同时,利用公司投资和区域优势,有限度地择机进行商业与住宅项目的综合开发,截至目前,中冶建设先后开发建设:重庆金观音广场项目、重庆“中冶·重庆早晨”项目、天津和苑保障性住房项目、秦皇岛城乡统筹项目、天津静海大邱庄经济适用房项目等。

中冶建设高新工程技术有限责任公司水务工程

在水务工程(包括供水和污水处理)方面,中冶建设采取 BOT、TOT和整体收购等形式,不断拓展和深入水务领域,形成公司新的产业支柱。中冶建设当前拥有秦皇岛山海关、抚宁污水处理厂、石家庄桥西污水处理厂等水处理项目。

中冶建设高新工程技术有限责任公司工程总承包

在工程总承包方面,中冶建设全面承继了中冶集团辉煌的工程业绩,凭借中冶集团完整的产业链条、良好的企业知名度,先后承建和在建一大批具有重要影响和良好经济效益的项目:长沙、长春等六个沃尔玛购物广场、北京西西工程太运大厦、北京大钟寺现代商城、北京英蓝国际金融中心、北京碧河花园工程、南海石化办公楼群、北京金融街F1、B3大厦、北京硅谷亮城、唐山港陆1250mm热轧BT工程、成都彭州灾后重建项目等多种形式的大型工程项目。其中,多项工程获得省、部级优质工程奖和若干个项目评比奖,特别是由公司总承包的北京金融街B3大厦项目荣获2008年度工程建设最高荣誉 “鲁班奖”,受到业界的一致好评,彰显出公司一流的技术水平和强大的综合实力。

中冶建设高新工程技术有限责任公司组织机构常见问题

  • 中国新兴建设开发总公司的组织机构

    全国优秀施工企业 中国施工企业管理协会评定的企业信用等级AAA证书一公司全国组织干部学院项目部获全国工人先锋号一公司被评为全国特色性企业文化示范单位二公司被评为全国住房城乡建设系统第二批企业文化示范单...

  • 中国五环工程有限公司的组织机构

    中国五环工程有限公司设有办公室、资产部、财务部、党群工作部、人力资源部、监察审计室、团委、工会、离退休职工管理办公室、五环社区居委会、《化肥设计》编辑部、工艺部、煤气化事业部、新材料事业部、企业发展部...

  • 组织机构如何描述?

    组织机构是把人力、物力和智力等要素等按一定的形式和结构,为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。

中冶建设高新工程技术有限责任公司(简称:中冶建设)由中冶集团上市公司--中国冶金科工股份有限公司独资控股。于2005年12月正式成立。截至到2010年底,公司注册资本金43624.51万元,资产总额629400万元。公司在北京、天津、重庆、成都、沈阳、秦皇岛、石家庄等地设有子公司,在大连、广东、安徽、山东、徐州、保定等地设有区域分公司或项目经理部。

中冶建设高新工程技术有限责任公司组织机构文献

发电有限责任公司二期工程施工组织机构及劳动力计划 发电有限责任公司二期工程施工组织机构及劳动力计划

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页数: 25页

评分: 4.7

第五章 施工组织机构及劳动力计划 第一节 二期工程项目建设处机构设置 1.1 机构设置 1.1.1 为了确保一期工程2X300MW机组安全经济运行,同时优质高速推进二期工程2X600MW机组建设,根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定,华能太仓发电有限责任公司专门成立了“二期工程项目建设处”,下设计划部、安质部、工程部、物资部等四个部。 1.1.2 鉴于二期工程的扩建性质,在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司现有组织机构的设置,二期工程涉及的财务、档案、劳资等管理均由华能太仓发电有限责任公司现有的总经理工作部、策划部和政工部负责,二期工程项目建设处不再重复设置。 1.2 二期工程项目建设处部门职责 1.2.1 二期工程项目建设处计划部职责 1.2.1.1 二期工程项目建设处计划部负责二期工程工作计划编制、征地动迁、工程、服务合同管理、

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组织机构表 组织机构表

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页数: 3页

评分: 4.6

表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图 中铁十九局集团第一工程有限公司 河南省叶集至信阳高速公路No.6标段 项 目 经 理 部 项目经理 项目党委书记 安全质量科 财 务 科 计划统计科 施工技术科 物资设备科 测量试验室 项目总工程师 土石方工程一队 项目副经理 土石方工程二队 建筑工程一队 桥涵工程一队 公安派出所 桥涵工程二队 卫生保健室 路面工程队 项目质检负责人 建筑工程二队 综合办公室 说明: (见附件) 附件:组织机构图说明 中铁十九局集团第一工程有限公司河南省叶集至信阳高速公路No.6标段项目经理部是现场施工生产的管理机构,接受业主和监理工程师及本公司的指令和领导并使之实施。 本工程项目按“

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中冶国际工程技术有限公司承继了原中冶集团国际工程总承包业务和辉煌的工程业绩。中冶国际公司将凭借中冶集团完整的产业链条、良好的企业知名度,强大的融资能力,继续发挥集团和自身优势,以工程总承包为主业,实施多元化经营;以崭新的理念、科学的管理和优质的服务,着眼于建设现代企业制度,着力提高核心竞争力,为集团公司实现二五规划多做贡献。

中冶国际工程技术有限公司董事长、总经理、法定代表人:罗书

中冶国际工程技术有限公司副总经理:王宏波

中冶国际工程技术有限公司总经理助理:邹建平。2100433B

中冶京唐建设有限公司董事长、党委书记兼二十二冶总经理、法定代表人:李玉龙。

中冶京唐建设有限公司副董事长、党委副书记:魏华文。

中冶京唐建设有限公司总经理:吴庆余。

中冶京唐建设有限公司党委副书记、纪委书记:盛渭兴。

中冶京唐建设有限公司总工程师:刘瑄。

中冶京唐建设有限公司总经理:刘福明。

中冶京唐建设有限公司副总经理:何志强。

中冶京唐建设有限公司副总经理:张会清。

中国第二十二冶金建设公司是1976年唐山大地震后从包头奔赴唐山进行抗震救灾和城市建设的一支铁军。30年来,该公司为我省钢铁工业发展做出了重要贡献,先后承揽了宣

钢120吨转炉工程、唐钢3200立方米高炉系统工程、邯钢3200立方米高炉及250吨转炉工程等重大工程项目,这些工程的技术含量达到国内领先水平。在做强主业的同时,该公司积极实行多元经营,曹妃甸投资有限公司签约共同投资5亿元人民币,在曹妃甸工业区建设年产钢结构10万吨的生产基地。该公司已发展成拥有员工1.1万人的综合性大型企业,2005年完成总产值50亿元。2100433B

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