《怎样当好装饰装修项目经理(第2版)》以《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326 2006)为主线,突出装饰装修工程施工项目管理内容,包括:管理基本知识、招标与投标、进度计划管理、质量管理、合同管理、前期管理和施工准备、现场与安全管理、技术管理、材料管理、信息管理及竣工验收管理等。书中提供了常用装饰装修材料质量标准,有很强的实用价值。
一、术语
1.什么是施工项目?
2.什么是施工项目管理?
3.什么是项目发包人?
4.什么是项目承包人?
5.什么是项目分包人?
6.什么是项目经理?
7.什么是项目经理部?
8.什么是矩阵式项目管理组织?
9.什么是直线职能式项目管理组织?
10.什么是事业部式项目管理组织?
11.什么是项目经理责任制?
12.什么是项目管理目标责任书?
13.什么是项目管理规划大纲?
14.什么是项目管理实施规划?
15.什么是项目目标控制?
16.什么是项目风险?
17.什么是项目风险管理?
18.什么是项目成本核算制?
19.什么是项目生产要素管理?
20.什么是项目合同管理?
21.什么是项目信息管理?
22.什么是项目现场管理?
23.什么是项目竣工验收?
24.什么是项目回访保修?
25.什么是项目组织协调?
26.什么是项目考核评价?
27.什么是建筑装饰装修?
28.什么是基体?
29.什么是基层?
30.什么是细部?
31.什么是建筑工程?
32.什么是建筑工程质量?
33.什么是验收?
34.什么是进场验收?
35.什么是检验批?
36.什么是检验?
37.什么是见证取样检测?
38.什么是交接检验?
39.什么是主控项目?
40.什么是一般项目?
41.什么是抽样检验?
42.什么是抽样方案?
43.什么是计数检验?
44.什么是计量检验?
45.什么是观感质量?
46.什么是返修?
47.什么是返工?
48.什么是质量问题?
49.什么是建筑工程质量缺陷?
50.什么是建筑工程质量通病?
51.什么是工程变更?
52.什么是费用索赔?
二、工程项目管理基本知识
1.项目、建设项目、施工项目管理有哪些主要特征?
2.建设项目管理的基本职能有哪些?
3.试述项目管理的全过程?
4.施工项目管理包括哪些内容?
……
三、工程项目的招标与投标
四、工程项目进度计划管理
五、工程项目质量管理
六、工程项目合同管理
七、工程项目前期管理和施工准备
八、工程项目现场与安全管理
九、工程项目技术管理
十、工程项目材料管理
十一、工程项目信息管理
十二、工程项目竣工验收管理
附录
参考文献2100433B
1、负责履行项目规定的效益、质量、工期、安全、环境、施工、目标、指标.2、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。3、负责进度控制管理。4、负责材料管理。 5负责质量管理...
项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合,以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。项目经...
专业能力:教育程度和经历,,从业经历、年限,代表作品 沟通能力:表达,形象,管理方式,文案书写等 敬业:是否热爱自己的岗位和行业,管理理念,对企业和客户的态度等表现出的外在的职业化特征。
装修项目经理简历 2019 求职意向 求职意向: 装修项目经理 求职地点:广州 求职时间: 2010-4-1 可到职时间:两周内 工作经验:不限 工资要求:面议 工作性质:全职 基本资料 姓 名: 李越 性 别:男 出生日期: 1979年 7月 2 日 身 高:174 cm 婚姻状况: 已婚 身份证号码: 44098119790702**** 户口所在地: 广东 茂名 现在所在地: 广东 广州 天河区 个人特长: 语言水平 普通话:良好 掌握方言:广州话 水平:优秀 英语:一般 等级: 其它语言: 水平: 等级: 教育或培训经历 毕业院校:华南农业大学继续教育学院 学历: 本科 所学专业:园林 时间 地方 学校 /机构 专业 学历 证书编号 2005.3--2007.12 华南农业大学继续教育学院 园林 本科 1999.9--2002.7 肇庆学院 园林 大专 工作经历 2005.1-
欢迎共阅 怎 样 当 好 项 目 经 理 中铁十四集团三公司 陈 健 二 00三年 月 日 浅谈怎样当好项目经理 施工项目经理是对一个施工项目管理全面负责的管理者, 是施工项目的管理中心, 在整个施工 活动中占有举足轻重的地位。 一个施工项目管理的好坏关键要有一个好的项目经理, 怎样当好项目 经理呢? 首先,要想当好施工项目经理,必须要具备有良好的政治素质、领导素质、身体素质、知识素 质和丰富的领导经验。 施工项目经理是建设施工项目的主要领导者, 他的一言一行、一举一动都将直接影响着身边的 人员、部门乃至整个队伍, 同时也影响整个施工项目的整体管理。因此,好的项目经理应该具备较 高的政治素质,必须是一个社会主义的建设者,坚持“一个中心、两个基本点: ,全心全意为人民 服务,同时具有思想觉悟高, 政策观念强的道德品质。 在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义经 营方向,认真执行党和国家的方针、
内容简介
《怎样当好装饰装修项目经理(第2版)》以《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326 2006)为主线,突出装饰装修工程施工项目管理内容,包括:管理基本知识、招标与投标、进度计划管理、质量管理、合同管理、前期管理和施工准备、现场与安全管理、技术管理、材料管理、信息管理及竣工验收管理等。书中提供了常用装饰装修材料质量标准,有很强的实用价值。《怎样当好装饰装修项目经理(第2版)》内容丰富、针对性强,可供从事装饰装修工程项目管理的各级领导和技术管理人员参阅。2100433B
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徐明达,清华、北大、人民大学、华中科技大学等MBA总裁班特聘教授,时代光华生产管理首席咨询师,《前沿讲座》特聘专家讲师,华制集团、影响力集团、聚成集团等国内知名大型培训集团特聘专家讲师。河南省质量管理协会常务理事,高级工程师,具有39年丰富的生产管理实战经验。
1969年毕业于北京交通大学(原北方交通大学),曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长,曾设计制造过65项专用设备,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业主持生产管理工作,对生产、技术、现场问题有深入的研究。1979年中国最早一批学习日本新老七种工具的专家,20世纪80年代作为国有大型企业的专家团成员,徐老师就奔走于全国重点企业做诊断和讲座,积累了丰富的经验。徐老师授课时采用大量的手绘图示讲解,使得学员易于理解、印象深刻,广受好评。
基本信息
作 者: 《怎样当好项目总工程师》编委会 编
出 版 社: 中国建筑工业出版社
ISBN: 9787112108305
出版时间: 2009-07-01
版 次: 1
页 数: 299
装 帧: 平装
开 本: 大32开
所属分类: 图书>建筑>工程监理
内容简介
《怎样当好项目总工程师》是《建筑施工项目管理丛书》的一本,从项目总工程师的实际需要出发,以问答形式综合介绍了项目总工程师应该掌握的各种知识,主要内容包括:项目技术管理;项目技术管理制度;项目质量管理;项目施工组织设计编制;项目专项施工方案编制;专业深化设计管理;工程施工资料管理。《怎样当好项目总工程师》内容全面,实用性强,可作为建筑施工项目总工程师(主任工程师)及其他技术和管理人员的实用参考书,也可作为相关专业的大中专学生的参考书。