中文名 | 作业成本法在公路施工项目中的应用 | 作 者 | 薛随云,韦勇钢,王智辉,张靖 |
---|---|---|---|
丛 书 名 | 精细管理丛书 | 出 版 社 | 人民交通出版社 |
《作业成本法在公路施工项目中的应用》依托中国交通建设集团第二公路工程局有限公司管理实践,对作业成本法从管理理论和操作实务两个方面进行了深入、系统的研究,在近5年的时间里,先后在30多个工程施工项目中试点、应用,取得了成功的经验。根据作业成本法的管理思想和基本的管理方法,归纳总结出适用于工程项目全面建立成本预算、成本过程控制、成本核算、成本分析、各类信息传递以及项目业绩考核的系统的成本管理体系,对项目强化成本过程控制、降低消耗、提高项目经济效益具有有效的推动和促进作用。
《作业成本法在公路施工项目中的应用》主要内容包括项目成本管理策划,作业成本计划的编制,作业成本管理与控制,项目作业成本核算,成本分析、成本考核与奖惩,作业成本法管理案例。
第一章 概论
第一节 作业成本法概述
一、作业成本法产生的背景
二、作业成本法形成的基本理论观点
三、作业成本法应用的意义
四、小结
第二节 作业成本管理概述
第三节 公路工程施工项目应用作业成本法的可行性分析
一、公路工程施工项目的管理特点
二、作业成本法应用于工程项目管理的可行性与难点
三、小结
第四节 本书涉及的专用名词术语
第二章 项目成本管理策划
第一节 基本概念
一、公路工程项目作业分类
二、作业成本动因分析
三、构建作业中心
第二节 工程项目作业分析
一、作业分析方法
二、公路工程作业分析
三、施工组织设计
第三节 项目管理组织结构策划
一、组织结构优化
二、作业成本管理的职责
三、策划并建立项目的作业成本信息管理体系
第三章 作业成本计划的编制
第一节 成本对象的确定
第二节 成本计划的编制职责与编制流程
一、成本计划的编制职责
二、成本计划的编制流程
第三节 成本计划的编制依据及方法
一、成本计划的编制依据
二、成本计划的编制方法
三、资源数量消耗计划的编制
四、人力资源成本计划的编制
五、设备资源成本计划的编制
六、材料资源成本计划的编制
七、试验检测费用计划的编制
八、现场管理费计划的编制
九、第100章费用计划的编制
十、分包工程成本计划的编制
十一、分项工程直接费成本计划的编制
十二、阶段性成本计划和责任成本计划的编制
第四章 作业成本过程控制
第一节 成本控制责任及指标的分解
一、成本控制责任及指标的分解原则
二、成本控制责任及指标的分解方法
第二节 作业成本过程控制
一、物资材料成本控制
二、机械成本控制
三、后场作业成本控制
四、前场摊铺作业成本控制
五、现场经费控制
六、分包工程成本控制
第三节 过程核算及指标控制
一、一级现场统计核算
二、二级部门业务核算
三、三级会计综合核算
四、利用核算结果进行成本过程控制
第五章 项目作业成本核算
第一节 作业成本核算的前期准备
一、建立网络延伸式成本核算体系
二、账套初始设置
三、原始票据的设计
四、规范项目的票据传递流程和时间
第二节 成本费用及其相关核算
一、作业成本核算的具体方法
二、人力资源成本及相关核算
三、材料资源成本及相关核算
四、设备资源成本及相关核算
五、工程施工及相关核算
六、现场管理费及相关核算
七、项目货币资金核算
八、主营业务收入及相关核算
九、规定核算账户信息处理时间
十、小结
第六章 成本分析
第一节 成本分析的目的、原则及分类
一、成本分析的目的
二、成本分析的原则
三、成本分析的分类
第二节 成本分析方法
一、成本分析方法
二、成本分析内容
第三节 编制月度(季度)成本分析报告
一、成本分析报告的构成
二、成本分析报告的编制
第四节 成本分析结果的反馈及改进措施的制订
一、成本分析结果的反馈
二、成本改进措的制定
第七章 成本考核与奖惩办法
第一节 成本考核机制
一、施工项目成本考核的意义
二、施工项目成本考核的内容
三、施工项目成本考核的程序
四、施工项目成本考核的办法
五、施工项目成本考核的实施
第二节 成本奖惩与兑现
一、奖惩办法
二、奖罚兑现
第八章 作业成本法管理案例
一、项目的基本概况
二、成本计划的编制
三、成本核算
四、成本对比分析
附录一 基础信息表格、原始凭证和会计凭证格式
附录二 成本对比分析表
参考文献2100433B
ISBN:9787114067488出版时间:2007-10-01版 次:1页 数:200装 帧:平装开 本:16开所属分类:图书 > 科技 > 交通运输
公路工程施工总承包资质二级企业资质承包工程范围:可承担一级以下公路,单座桥长1000米以下、单跨跨度150米以下的桥梁,长度1000米以下的隧道工程的施工。
流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式,就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中,可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织...
1、对项目部自己供应的材料,要以项目部自己算出的材料用量为主,以此材料用量发放给施工班组,而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各材料用量。2、仓管员要严格材料的收发程序和手续,认真点检。根据确...
作业成本法是一种先进、科学的核算方法和核算理念,在公路建筑中得到了广泛应用。文章阐述了作业成本法的基本概念、原理及步骤,并结合某公路建设项目,从成本控制责任和指标分解方法、公路施工项目作业成本核算等方面介绍了作业成本法在公路施工项目成本管理中的应用,以期为类似项目提供借鉴参考。
公路施工项目要想在竞争愈加激烈的市场中可持续发展,首先要保存一定的经济实力,说到经济实力,我们不难想象,与成本控制之间有着直接的关系.加强成本管理方法的改进,从传统的管理理念与形式中走出来,利用现代科技发展的优势,逐步优化管理方法,借助作业成本法的作用发挥,促进公路施工项目成本可控制在成本目标与计划范围内,使得经济利益最大化发展.本文针对作业成本法在公路施工项目成本管理中的运用进行探讨.
BIM技术在公路工程中的应用与思考
通过BIM技术在公路工程中的应用,实现基于BIM的宏观、中观和精细化管理相结合的多层次施工管理和可视化模拟。
BIM是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各阶段工程信息的数字化模型品及其功能特性的数字化表达,旨在实现建筑全生命周期各阶段和各参与方之间的信息共享,可明显提高工程建设管理的信息化水平和效率。
BIM是BuildingInformationModeling的简称,中文名为“建筑信息模型”。
指包含建筑全部信息的电脑模型,模型内主要包括建筑物的设计、建造时间排布、算量、材料统计、运维等数据。
也可以把它理解为一整个工作流程,不同阶段的BIM应用由不同功能的软件来实施,如:建模用revit,碰撞检测、动画展示用navisworks,但是其核心都是建筑信息模型。这些软件的模板、插件等也都是以建筑、结构模型为主。
而BIM在公路工程的应用则有很大的局限性,各类族、模板均需自行逐一创建,展示局部施工工艺和细部做法对族的精细度要求也极高。但随着公路行业的不断发展和其市场竞争的日益加剧,对公路工程施工也提出了新的、更高的要求,这时候BIM技术在公路工程中的应用无疑为我们带来了诸多便捷:通过BIM技术在公路工程中的应用可实现基于BIM的宏观、中观和精细化管理相结合的多层次施工管理和可视化模拟。
目前,全国各个建设单位都在学习并应用BIM。在这样的一个大环境下,BIM在工程中的应用会越来越常态化,在公路工程中的应用也会逐步趋于成熟。BIM在公路工程中的应用,笔者重点从以下三点来阐述:
一、BIM技术在公路施工投标、交底、方案中的应用
BIM技术在公路工程中的应用与思考
在公路工程投标标书当中,BIM技术可以给人展现一种直观、明了的施工过程控制,这样无形会给标书带来一个很高的分值,中标的机率会大大增加;
在公路施工过程中,我们经常需要对班组和施工队伍进行具有可操作性、符合技术规范的分项工程施工技术交底、安全技术交底。
公路施工现状:
1.我们仍在延用着过去死板的交底教育模式,由安全和技术人员对现场作业层及管理层进行口述或纸质交底;
2.施工方案、技术交底的编制也一直是以施工图纸、技术规范和施工现场实际情况为依据。
现状导致的问题:
根据以往的施工经验来编写,其中就有可能出现因为审图不清或个人表述等问题,导致交底不细、需要重复交底、交底后施工人员难以理解、印象不深刻等现象,进而导致施工进度缓慢,安全、质量问题频发、增高返工率、施工成本超支等通病。
利用BIM虚拟施工:
但是如果利用BIM技术的虚拟施工来展示,对安全隐患、施工难点提前反映,可视化的交底、教育等形式也更容易被施工人员所接受,直观形象的让施工人员了解施工意图和细节,就能使施工计划更加精准,统筹安排,提前做好安全布置及规划,以保障工程的顺利完成。
BIM可视化模拟应用:
同时,借助BIM的可视化模拟,对公路工程分部、分段的进行分析,将一些重要的施工环节、工艺等进行重点展示,提高管理人员和施工人员对施工工艺的理解和记忆,并利用BIM技术规划施工现场各类安全设施的布置进行模拟,提高施工的安全性和布置的合理性。项目管理人员也能非常直观地理解公路施工过程的时间节点和工序交叉情况,提高施工效率和施工方案的安全性。
二、BIM技术对拌合站拆装、运作全过程的建模和模拟
BIM技术在公路工程中的应用与思考
众所周知,由于各种因素的影响,公路工程的前期筹备过程比传统的土建项目周期要长、过程坚难、复杂,尤其对于公路路面施工而言更甚。但业主要求却可以用“苛刻”二字来形容,从公路路面项目部的组建到现场试验段的正式铺筑,这段施工准备期进行了近似于残酷的压缩,这就要求水泥稳定土拌合站和沥青拌合站需及时而又高效的建设起来,以便满足现场施工要求。
而“黑白”两个拌合站在公路路面施工中又起到了至关重要的作用,尤其沥青拌合站,被称为公路路面施工的“面子”,其各个功能区、相似部件纷繁芜杂,机械配合人工按图拼装时稍有不慎极易出现错误,造成返工现象时有发生,从而影响了施工生产的正常进行。
BIM技术与常规拆装方式比较
而BIM技术的应用与常规的拆装方式相比,将四维的拌合站模拟与建模信息相结合,通过它不仅可以直观地展现安装顺序,更能对机械配置、劳动力配置、安装时间进行调控,减少重复作业,节约机械使用和人力成本,缩短了大量安装时间。
BIM在公路施工中的实践
在实际的应用过程中,BIM制作人员先进行详细的现场勘查,重点研究拌合站的整体规划、安装位置、料区位置、吊装位置及安装同时较易发生危险的区域等问题,确保吊装拌合站各类构件时的安全有效范围作业,利用建模模拟吊装过程、构件吊装路径、危险区域、构件摆放状况等,直观、便利的协助安全、技术人员分析场地的限制,排除潜在的隐患,及时调整可行的拆装方法,这样有利于提高效率、减少出现安全漏洞的可能,及早发现拆装方案、安全、技术交底中存在的问题,极大的提高了吊装安全性。并且将四维的拌合站模拟与建模信息相结合,通过它不仅可以直观地展现安装顺序,更能对机械配置、劳动力配置、安装时间进行调控,使各项工作的安排变得最为有效和经济。
另外,将拌合站的运转流程等建立三维的信息模型后,对新进拌合站员工也起到了二维图纸和口教不能给予的视觉效果和认知角度,使得学习更直观、理解更容易、印象更深刻。
三、BIM技术可以使施工协调管理更为便捷
BIM技术在公路工程中的应用与思考
通过BIM技术能够将公路施工中的各工区实时的链接在一起,方便各方的沟通。例如:在公路工程中有做路基的、做路面的、做绿化的、做配电的等,在整个工程中要协调的可能是3-4个工区,或者7-8个工区,每个工区都有自己的进度排布计划,或者因为其他的外力影响而导致个别工区的计划变更,这样,工序之间就难免出现重合、交叉作业、延误作业。通过建立施工现场的三维信息化模型,能让可能不懂其他专业的人员也能直观的了解整体工程的各项情况,是哪方面出现了问题,又该怎样解决,等于是在项目各参与工区之间建立了一个信息交流平台,使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效,减少了扯皮和交错施工的一些难题。
目前在国内,BIM技术还是主要处在设计阶段为主的情况,没有大范围的进入运维阶段,但BIM技术的价值已经渐渐的展现出来,它的前景是广阔的,所以,BIM在公路工程中的应用也应该探索出一条专属道路。
《工业碱渣在公路工程中的应用技术》通过系统地研究氨碱法制碱过程中产生的废弃碱渣在公路工程建设中的综合应用,为废弃碱渣寻找到了一条无害化综合利用的新途径,进一步完善了碱渣综合治理理论,为进一步发展循环经济、改善自然环境提供了理论基础和实践依据。
《工业碱渣在公路工程中的应用技术》可供从事公路、市政等工程建设的施工、监理、管理、设计及其他相关人员参考使用,亦可作为相关专业师生的阅读用书。
价值工程在施工项目成本控制中的应用
价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。因此,应用价值工程,既要研究技术,又要研究经济,即研究在提高功能经的同时不增加成本,或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。