纵向组织结构基本含义
1、企业组合的四大结构中的层次结构——管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向组织结构。
其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。
2、行政组织的纵向结构，指的是行政组织纵向垂直分工的层级体制，是行政组织中处于不同层级上的"综合体"之间关系的形式。
纵向组织结构造价信息
组织的纵向结构设计，首先根据企业的具体条件，正确规定管理幅度；然后，在这个数量界限内，再考虑影响管理层次的其他因素，科学地确定管理层次；在此基础上，进行职权配置，从而建立基本的纵向结构。
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纵向组织结构基本含义常见问题
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就是公司类型，指您的企业是全民所有制企业（即国有企业），还是集体所有制企业、联营企业、合资企业、私营企业等。法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。 企业主要...
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有谁会把：直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能组织结构、矩型组织结构，每一个都举个例子？
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作...
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各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。实行直线参谋制，整个管理系统划分为两大类机构和人员：（1）一类是直线指挥机构和人员...
纵向组织结构基本含义文献
钢丝的基本组织结构与使用性能
钢丝的基本组织结构与使用性能 （壹佰钢铁网 推荐） 钢丝的组织结构除指显微组织、 晶粒度外， 还包括显微组织缺陷。 显微组织缺陷指钢丝实际晶格结构与理想晶格结构之间存在的差异， 按冶金学理论， 金属材 料的显微组织缺陷可以分为：点缺陷、线缺陷、面缺陷、体缺陷。显微组织结构的各种缺陷 可用相应的技术参数去定义和度量， 也可以借助各种检验方法去观察和研究。 钢丝的性能完 全取决于组织结构， 而组织结构在很大程度上取决于热处理和冷加工工艺， 要生产出顾客滿 意的钢丝产品，必须搞清组织结构与使用性能的关系，以及组织结构与热处理工艺的关系。 1 钢丝的几种基本组织形态 钢铁材料有 7 种基本组织结构：奥氏体、铁素体和渗碳体、珠光体、贝氏体、马氏 体和莱氏体，其中奥氏体、铁素体和渗碳体是基本相，珠光体、贝氏体、马氏体和莱氏体是 多相混合物。钢丝具有的各种组织结构的表观特性及性能特点描述如下： 奥氏体：
某装饰公司组织结构范本
某中型装饰公司组织结构范本 北京易中创业科技有限公司 版权所有 地址：北京海淀区花园东路 11 号泰兴大厦 3层 电话： 010-58856886 传真： 010-58750707 总经理 营销总监设计总监工程总监 材 料 管 理 部 预 算 结 算 部 运 输 管 理 部 工 程 技 术 部 施 工 管 理 部 工 程 监 理 部 公 装 设 计 部 家 装 设 计 部 公 装 业 务 部 家 装 业 务 部 品 牌 推 广 部 客 户 服 务 部 财 务 管 理 部 行 政 人 事 部 施 工 队 3 施 工 队 1 施 工 队 2 分 支 机 构 3 分 支 机 构 1 分 支 机 构 2 某大型装饰公司组织结构范本 北京易中创业科技有限公司 版权所有 地址：北京海淀区花园东路 11 号泰兴大厦 3层 电话： 010-58856886 传真： 010-587
建筑设计企业的组织结构选择探索：纵向协调为主
纵向协调为主，主要协调人为各专业所的所长。这种模式的优点是：专业化分工比较彻底；技术交流、学习比较方便；专业技术人员集中，可以形成规模优势，同时资源调配的空间和余地较大。中国建筑设计研究院就主要采用的这种模式：分成建筑专业设计研究院、结构专业设计研究院和机电专业设计研究院。
分类
在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
(1)高长型组织结构
高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为8个层次。如果某公司有9个管理层次，则为高长型结构。
(2)扁平型组织结构
扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反应市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。
企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。而在有3000名员工的公司里，管理层次增加到8个。当员工超过3000名，甚至超过10000名时，管理层次很少增加，一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度地增加。2100433B
纵向混合，污水进入宽浅河道后,先在垂向混合,然后沿横向扩散,当在横断面上均匀混合后,向下游扩散的现象。此时,已不存在横向展宽,主要是沿纵向扩散,且以纵向离散为主。发生在离排污口较远的区域,属于污水进入河道后混合的一维纵向离散阶段。
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