最新中小企业精细化管理制度范本

导—读—中小企业精细管理制度化

一、什么是精细管理

二、精细管理的关键一制度化

三、管理制度的设计与管理

第一章中小企业人力资源管理制度

一、人力资源管理的几大系统

二、人力资源管理的内容

三、人力资源管理制度要求及范本

范本1—01：招聘录用管理规定

范本1—02：员工守则

范本1—03：员工编号管理制度

范本1—04：考勤制度

范本1—05：薪资制度

范本1—06：全勤奖管理规定

范本1—07：年资奖管理规定

范本1一08：生产部多面手薪资管理办法

范本1一09：超长假工资保底管理规定

范本1—10：福利制度

范本1—11：员工奖惩制度

范本1—12：保密制度

范本1—13：培训管理制度

范本1—14：离职管理规定

第二章 中小企业财务管理制度

一、什么是财务管理

二、财务管理内容

三、财务内部控制要点

四、财务管理制度设计要求及范本

范本2—01：财务事务处理制度

范本2—02：资金预算作业规定

范本2—03：出纳作业规定

范本2—04：问题账款处理制度

范本2—05：应付账款管理制度

范本2—06：应收账款和应收票据管理制度

范本2—07：应收账款之对账单管理制度

范本2—08：员工借款管理规定

范本2—09：财务盘点管理办法

范本2—10：财务稽核制度

范本2—11：会计档案管理制度

第三章中小企业营销管理制度

一、什么是营销管理

二、营销管理的过程

三、营销管理制度设计要求及范本

范本3—01：产品价格制定与管理制度

范本3—02：订货受理管理规定

范本3—03：内销业务处理规定

范本3—04：外销业务处理制度

范本3—05：客户名单处理制度

范本3—06：售后服务管理程序

范本3—07：客户投诉处理制度

范本3—08：营销人员管理规定

第四章中小企业行政管理制度

一、企业行政管理的功能及其要求

二、企业行政管理的特点及其要求

三、行政管理的内容

四、行政管理制度设计要求及范本

范本4—01：厂服管理制度

范本4—02：厂证、饭卡管理制度

范本4—03：食堂管理制度

范本4—04：宿舍管理制度

范本4—05：会议管理办法

范本4—06：收发文管理规定

范本4—07：办公用品管理规定

范本4—08：印章管理制度

范本4—09：公司图书馆管理制度

范本4—10：计算机管理制度

范本4—11：复印打印制度

范本4—12：安全消防管理制度

……

第五章 中小企业产品开发管理制度

第六章 中小企业生产作业管理制度

第七章 中小企业采购管理制度

第八章 中小企业仓储物料管理制度

第九章 中小企业质量管理制度

第十章 中小企业生产设备管理制度2100433B

最新中小企业精细化管理制度范本内容简介

《最新中小企业精细化管理制度范本》的内容系统、全面，涵盖了中小企业管理的各个方面，具体包括：精细管理制度化解析、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度、行政管理制度、产品开发管理制度、生产作业管理制度、采购管理制度、仓储物料管理制度、质量管理制度和生产设备管理制度等。

最新中小企业精细化管理制度范本作者简介

李家林，西北大学毕业，国内资深实战型专家，广东省政府质量奖评审专家，深圳市市长质量奖评审专家，深圳市龙岗区区长公共服务质量奖评审专家，CCAA国家注册高级资格，中基层领导力、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师，培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在5S管理、精益生产、生产现场管理、班组长管理、领导力方面更为擅长；累计出版管理专著10余本；十几年来，成功指导过数百家企业，其咨询培训风格具很好的实效性和可操作性。

《最新中小企业精细化管理流程范本》由广东经济出版社出版

工厂精细化管理制度范本内容简介

《工厂精细化管理制度范本》是专为全国工厂基层管理人员和企业新人量身定做的一套管理工具书，适用于职业院校、企业和职业培训机构大力开展订单式培训、定岗培训、劳动力预备培训，也适用于新人职的大中专学生、求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习、提升自己的从业技能和管理技能。

工厂精细化管理制度范本作者简介

吴日荣，华南师范大学毕业，法学学士，在读MBA硕士研究生，国家高级企业管理师。有多年大型企业管理经验，擅长企业支规范化管理及营销团队的打造。曾担任八仙通讯营销总监、海塑集团行政总监等职位，现但任深圳任达集团首席运营官。

林岳儒，深圳市戴明企业管理策划有限公司董事副总经理、高级讲师。累计出版管理专著10余本；尤为擅长现场改善、绩效改进、精细化管理、绩效考核、5S管理改善活动等领域，先后成功辅导近500余家企业通过各类管理体系认证。