最新减少企业成本的五个方法

精品文档 精品文档 第二编 工程监理企业 第一章 成本核算对象 第一条 工程监理企业内部核算的组织形式分为：基本生产和管理部 门。在成本费用核算上划分两个环节， 即基本生产单位为工程监理环 节，管理部门为过渡核算环节。 （一）企业以工程监理为核算对象，以各个施工项目部为过渡核 算环节。 （二）各项目部的生产技术和经营管理等职能机构为管理服务部 门，是过渡核算环节。 第二条 工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组 织、协调、指导下，按工程项目或部分分别设置的，由多个监理项目 部组织的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程 的监理”，施工合同签订前，主要协助甲方单位做好施工招标准备的 各项工作：在施工合同签订后， 监理单位则在甲方的委托和授权范围 内，以施工合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理。实行 监理制度，便在甲方与承建商之间介入了建设监理单位作为中介服

企业成本控制对策方法论文 摘要：成本控制在企业发展过程中的作用不可忽视。 企业迫切需 要加强成本控制，降低成本，提升企业竞争力，并且在不断的发展过 程中，勇于创新， 引入新型方法建立适合自己的成本控制体系，维持 企业在竞争激烈的社会处于不倒地位。 前言 企业是国民经济发展的重要推动力量， 也是缓解就业压力、 保持 社会稳定的基础力量。企业要做大做强，必须加强成本控制。随着全 球经济一体化进程的不断加快， 我国企业将面临更加激烈的国际国内 市场竞争。如何提高销量、控制成本是企业必须面对的关键问题。 1成本控制的意义 传统的成本控制将成本局限在产品生产环节， 没有扩展到产品设 计环节和产品销售环节， 在管理上侧重于事后管理， 忽视事前的预测 管理和事中的控制管理。 而现代的成本控制是指企业在生产经营的整 个过程中都按照计划的成本目标， 对实际发生的成本和费用进行控制 和评价，及时反馈和修正偏差