装饰装修工程项目管理

装饰工程项目管理 装饰工程项目管理就是在项目生命周期内， 用系统工程理论、 观点和方法， 进行有效的 预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到 预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 装饰工程项目管理的任务：根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程 承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料 供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。时间上要求速度快、工期短； 质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管理的内容： 1、投标、签约阶段； 2、施工准备阶段； 3、施工阶段； 4、 验收、交工、结算阶段； 5、售后服务阶段。在五个阶段中，要做好计划、信息、质量、技 术、劳动、材料、成本等的管理。 装饰工程项目管理应符合 GB1T19002

装饰工程项目管理 装饰工程项目管理就是在项目生命周期内， 用系统工程理论、 观点和方法， 进行有效的 预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到 预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 装饰工程项目管理的任务：根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程 承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料 供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。时间上要求速度快、工期短； 质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管理的内容： 1、投标、签约阶段； 2、施工准备阶段； 3、施工阶段； 4、 验收、交工、结算阶段； 5、售后服务阶段。在五个阶段中，要做好计划、信息、质量、技 术、劳动、材料、成本等的管理。 装饰工程项目管理应符合 GB1T19002