注塑生产质量与成本管理基本信息

书    名 注塑生产质量与成本管理 页    数 208 页
开    本 32 开 装    帧 平装
ISBN 9787118056914 正文语种 简体中文
尺    寸 19.8 x 13.4 x 1 cm 重    量 181 g

第一章 注塑常用原料的性能及加工工艺特点

第一节 聚苯乙烯与改性聚苯乙烯

第二节 苯乙烯-丙烯腈共聚体与丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物

第三节 丁二烯-苯乙烯共聚物与聚甲基丙烯酸甲酯

第四节 聚乙烯

第五节 聚丙烯

第六节 尼龙

第七节 聚甲醛与聚碳酸酯

第八节 乙烯-醋酸乙烯共聚物、聚氯乙烯与聚苯醚及聚对苯二甲酸丁二醇酯

第二章 注塑生产质量管理

第一节 品质控制

第二节 品质检验方法

第三节 制程品质控制

第四节 不良品发生的原因

第五节 品质控制手法

第六节 欠注故障分析及排除方法

第七节 溢料飞边故障分析及排除方法

第八节 熔接痕故障分析及排除方法

第九节 波流痕故障分析及排除方法

第十节 浇口附近表面混浊及斑纹故障分析及排除方法

第十一节 裂纹及破裂故障分析及排除方法

第十二节 龟裂及白化故障分析及排除方法

第十三节 银丝及斑纹故障分析及排除方法

第十四节 黑点及条纹故障分析及排除方法

第十五节 翘曲变形故障分析及排除方法

第十六节 尺寸不稳定故障分析及排除方法

第十七节 凹陷及缩痕故障分析及排除方法

第十八节 气泡及真空泡故障分析及排除方法

第十九节 烧焦及糊斑故障分析及排除方法

第二十节 变色及色泽不均故障分析及排除方法

第二十一节表面光泽不良故障分析及排除方法

第二十二节杂质及冷料僵块故障分析及排除方法

第二十三节粘模及脱模不良故障分析及排除方法

第三章 注塑生产成本管理

第一节 注塑加工的基本特征

第二节 产品设计与降低成本

第三节 模具的设计与降低成本

第四节 机器的选择与降低成本

第五节 注塑材料与降低成本

第六节 正确设定注塑机生产条件降低成本

第七节 模具的状况及维护保养与降低成本

第八节 注塑机的维护保养与降低成本

第四章 注塑模具管理

第一节 注塑模具概论

第二节 注塑模具应用基础

第三节 模具管理

第四节 注塑模具管理表单

第五章 注塑机维护与保养管理

第一节 注塑机种类与构造

第二节 注塑机维护

第三节 注塑机常见故障排除

附录注塑操作工基础知识模拟试题及参考答案

注塑生产质量与成本管理造价信息

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《注塑生产质量与成本管理》内容包括注塑原料管理、注塑生产品质管理、注塑生产成本管理、注塑模具管理和注塑机维护与保养管理。所有内容都与实际生产密切相关,对学习注塑车间管理方法,快速提高注塑车间管理水平,提高注塑生产业绩大有裨益!

注塑生产质量与成本管理常见问题

  • 项目成本管理与企业成本管理的区别

    项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。企业成本费用的构成有:人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销...

  • 成本管理做什么

    市面上有本书,叫《砍掉成本》,总共有七点方法,十分有用。建议你看看。你这样做成本管理要是能降低成本那才怪呢?成本管理,无非就是降低成本,增加利润,方法无非就是节源开流。一般说的成本管理更多意义上的是节...

  • 成本管理的意义

    成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。目的充...

注塑生产质量与成本管理文献

造价与成本管理 造价与成本管理

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大小:33KB

页数: 19页

评分: 4.5

一 单项选择题 1.水利水电建筑设计工程量的组成是( 1C ) A.图纸工程量加施工附加量 B. 图纸工程量加施工附加量加设计阶段扩大量 C.图纸工程量加设计阶段扩大量 D. 图纸工程量 2.根据《水电水利工程工程量计算规定》 (DL/T5088—— 1999),主阀的重量属于( 2D ) A.永久建筑物工程量 B.施工临建工程量 C.金属结构工程量 D.机电设备需要量 3.关于水利工程概预算,下列说法正确的是( 3.D ) A.水利工程分为枢纽工程和引水工程 B.水利工程概算由工程部分、水土保持工程和移民和环境三部分组成 C.水利工程概算工程部分下设一级、二级、三级和四级项目 D.独立费用属于概算中的工程部分 4.建设及施工场地征用费属于( 4.D ) ; A.建筑工程 B. 移民和环境部分投资 C. 间接费 D. 独立费用 5

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价值工程与成本管理 价值工程与成本管理

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评分: 4.4

书 名:《水泥生产质量控制与管理/无机非金属材料专业面向工业过程教材》

市场价:¥24元

作 者:张雪芹出版社:中国建材工业出版社

上市日期:2006年6月

开 本:16开

页 数:240页

ISBN编号:7-80227-069-3

本书是系统阐述现代水泥生产质量控制与管理技术的专业书籍。本书编写采用了最新的国家标准和规范,突出了水泥生产质量控制与管理的基本概念和体系建立,在充分叙述现代质量管理的基本理论与技术特点的基础上,重点介绍水泥质量控制与管理的理论与技能。因此,本书具有注重实用、由浅入深、循序渐进的编写特色,贯彻了《无机非金属材料专业面向工业过程教材》的编写思想,便于读者在充分了解现代企业管理理论、技术和方法的基础上,熟练掌握现代水泥生产质量控制与管理技术。

《水泥生产质量控制与管理》是《质量管理学》和《水泥工艺学》的边缘部分,同时具有较强的专业性,重点讲述了生产中出现的质量问题,并对其进行了分析,对质量控制检验和水泥工艺知识也进行了适当的介绍,力求建立一个科学的、合理的水泥生产质量控制与管理的基本理论体系和实用技术系列。《水泥生产质量控制与管理》立足研究和应用需要,编写内容采用了最新的国家标准和规范,突出了水泥生产质量控制与管理的基本概念和体系建立,在充分叙述现代质量管理的基本理论与技术特点的基础上。重点介绍水泥质量控制与管理的理论与技能。

工程项目成本管理:成本管理与控制的特点

1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商,对工程成本的责任由合同确定,不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同,则他没有成本管理与控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支;而如果订立的是固定总价合同,则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的,它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。

3、成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广,所以信息处理量最大,容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。

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