知识内化视角下煤炭企业精细化安全管理机制研究简介

管理论坛 煤炭企业精细化管理探索 张鹏程 （山西潞安矿业（集团）有限责任公司企管处， 山西 长治 046000） 摘 要： 随着我国经济的不断发展， 我国的煤炭企业也获得了快速发展， 煤炭企业的发展规模不断扩大。因此， 煤炭企业的 经营管理水平也必须得到相应的提高以适应时代发展的要求， 而精细化管理是提高煤炭企业管理水平、 提高企业效益的有效手 段。精细化管理是煤炭企业紧跟时代步伐实现高效发展的必不可少的手段， 那么煤炭企业具体该如何进行精细化管理呢？本文 将围绕此话题展开讨论。 关键词： 煤炭企业；精细化管理；对策 1 引言 精细化管理具有科学性和适用性的优点， 是一种非常适合 煤炭企业的企业管理方法， 可以说它是一种企业管理理念或者 方法，这种理念或者方法是煤炭企业提高企业管理水平、 实现 长久持续发展的必然选择。煤炭企业职工人数一般较多， 而且 作业环境大多较为复杂， 因此企业经营成

在分析影响煤炭行业编制预算流程影响因素的基础上,结合煤炭行业现状研究煤炭行业中成本控制与预算管理之间的关系,针对预算管理在煤炭行业应用中所面临的问题,如煤炭行业成本考核体系不健全,企业缺乏自身的预算管理平台等,从完善煤炭企业预算编制体系、流程、材料精细化现场管理制度及明确企业成本节点等方面提出成本控制下煤炭企业预算管理的解决措施,以有效整合企业资源,降低成本费用。