公司名称 | 中石化宁波工程有限公司上海分公司 | 成立时间 | 2003年01月09日 |
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总部地点 | 上海市闵行区金都路1065号第3幢 |
宁波这边呆了8年, 个人感觉宁波是很不错的。硬件方面比如环境啊经济啊都很好!这种感觉怎么说呢有归属感,幸福感,能得到别人的肯定。只要 你努力觉的宁波完全可以给你这个舞台的。不过说句实在话消费水平也确实...
工资一般,在宁波属于中下,你可以看一下下面这个帖子 [转帖]我眼中的宁波工程公司 关于宁波工程公司的,经过这半年多的时间,我觉得我有责任,给学弟学妹们一些建议: 双选会上我和兰州设计院签的时候并...
是真的吗,你去了吗
中石化上海工程有限公司(原"中国石化集团上海工程有限公司",英文简称SSEC)创建于1953年,曾用名"上海医药设计院"、"中国石化集团上海医药工业设计院"等,是国内最早从事石油化工、医药、化工工程设计和总承包的大型综合性工程公司之一。中石化上海工程有限公司的主要业务领域分为三大类:一是石化、化纤、炼油化工等;二是医药化工和生物能源化工等。
<正>日前,上海市工程咨询行业协会发布通知,中石化上海工程有限公司申报的优秀工程咨询成果荣获四项上海市优秀工程咨询奖:中国石化湖北化肥分公司20万吨/年合成气制乙二醇工业示范装置获咨询成果一等奖,长岭石化10万吨/年双氧水法制环氧丙烷工业试验装置获咨询成果二等奖,上海医药抗体药物产业化建设项
中石化华北分公司科研办公楼是2009年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)获奖工程之一,该工程由河南六建建筑集团有限公司承建。 2100433B
中国石化集团上海工程有限公司(SSEC,以下简称上海工程公司),创建于1953年,曾用名“化工部上海化工医药设计院”、“国家医药管理局上海医药设计院”、“中国石化集团上海医药工业设计院(SPIDI)”等,是国内历史最久的医药专业设计单位,也是国内最早从事石油化工和化工工程设计的大型综合性勘察设计单位之一。2002年,根据集团公司的决定,中国石化集团上海医药工业设计院联合中石化上海金山工程公司和上海高桥石化设计院进行重组,依照《中华人民共和国公司法》组建为有限责任公司,更名为“中国石化集团上海工程有限公司”。位于上海市浦东新区张杨路769号,注册资本人民币2亿元。
上海工程公司现持有国家住房与城乡建设部颁发的“工程设计综合甲级资质”证书,可承接化工石化医药、石油天然气、商物粮、轻纺、建筑、冶金、电子通信广电、市政等21个行业的工程设计和工程总承包业务,公司还持有环境评价、工程咨询、工程造价、压力容器、压力管道等多项甲级设计资质和建筑业企业贰级资质证书。公司取得了ISO9001质量管理体系认证证书和ISO14001、GB/T28001、HSE管理体系认证证书,拥有多项专利技术,建立了先进的万兆以太计算机办公网络,主办出版《化工设备与管道》、《制药机械》、《医药工程设计》三种技术刊物。
上海工程公司现持有化工、石化、医药、建筑工程、石油天然气、商物粮、轻工纺织、建筑智能化、环境保护、消防设施、环境评价、压力容器、压力管道、工程咨询、工程造价等十多项甲级设计资质,电子、市政、冶金等行业多项乙级设计资质,甲级工程总承包、壹级工程施工总承包证书;持有工程勘察甲级证书和建筑业企业贰级资质证书,对药品生产符合GMP要求的工程设计具有专长。
上海工程公司专业配置齐全,装备先进,持有多项专利技术,具有世界一流的计算机网络系统及软硬件设施,能采用 PDS、PDMS、Intools、Smartplant及PMIS、P3、MARIAN、Documentum等众多先进软件;拥有一支技术精湛的工程技术队伍,积累了丰富的实践经验。1999年6月通过ISO9001质量管理体系认证,2002年5月完成ISO 9001:2000版转版。2004年底通过HSE(安全、环境与健康)管理体系认证。
上海工程公司可以承接石油化工、医药、化工、化纤、炼油、天然气、油(气)集输、油(气)品储运销售设施及基础设施、轻工、电子、食品、冶金、工业与民用建筑、环境保护、市政等诸多领域的工程勘察设计和EPC总承包。
上海工程公司拥有一支技术精湛的工程技术队伍,在1300多名员工中80%以上是从事工程设计和服务的工程技术人员,其中,有国家级设计大师3名,高、中级职称人员700多人,各类执业资格人员300多人。并拥有一批国内外医药、石化、化工设计行业知名专家和具有丰富工程实践经验的专业技术骨干及管理人才。
上海工程公司加大“三支队伍”(骨干层、中间层、基础层)建设力度,通过有效措施,加强巩固骨干层,激励中间层,基础层市场化、劳务化,使骨干人员基本稳定,人员流动正常合理。
创办公司大学取得成功。经过努力,完成课程设置,制定培训方式、考核奖惩办法,编制教学大纲、通用教材、专业教材,工程英语与MBA课程部分模块已试运行。作为推动公司发展的发动机之一,职业培训进入系统化、正规化新阶段。
历年坚持引进技术人员,既弥补了自身人员需求,又吸收新的思路,对现有人员起到了激励作用;成功组织IPMP项目经理培训,17名通过IPMP认证,为项目输送了合格人才。
“十一五”期间,上海工程公司将把实施人才强企战略作为一项重大而紧迫任务,加快培养一批具有国际前沿水平的高级专家;将依托重大科研开发和工程项目,以及国内外学术交流、合作项目,加大学科带头人的培养力度,积极推进创新团队建设;重点培养一批管理专家、科技专家及高层次工程技术人才。对核心技术领域的高级专家实行特殊政策。改进、完善高层次人才的职称、奖励等制度,进一步形成培养选拔高级专家的制度体系,使大批优秀拔尖人才得以脱颖而出。