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是一家集家居设计装饰、工装设计装璜、绿化园艺工程、家居 产品设计生产、装饰科研于一体的大型装饰企业,以其富于现代气息的设计理念,以及高水准的施工质量而闻名 &nbs...
1、 合作咨询:以电话、传真、网上留言等方式向总部咨询合作事项,索取相关资料; 2、 ...
业之峰装饰公司加盟费用由于不同地区有所差别,一般需要35-50万元,属于大型的加盟,一般单店投资需要50-100万,因此需要谨慎考虑
加盟造价咨询公司 加盟造价咨询公司 哪家好?这是所有客户在意的问题。 随着我国社会主义市 场经济改革的不断深化, 建筑行业在健康发展, 也影响了工程造价咨询的行业发 展。造价咨询加盟成了热门的选择,中证集团作为比较好的 加盟造价咨询公司 , 下面就简单的介绍工程造价怎么做到全过程的控制。 1、投资决策阶段工程造价的控制: 投资决策阶段工程造价的控制,对工程 建设全过程的投资控制具有总揽全局的决定性作用。 投资决策阶段的主要任务是 进行项目的可行性研究。 此阶段工程造价管理的主要任务是编制合理的投资估算。 2、设计阶段的投资控制: 项目决策以后,控制工程造价的关键在设计。设 计图纸一旦完成,项目的结构形式、装修标准、材料设备选型等就确定了,工程 的造价也就基本确定了。 采取有力措施, 加强设计阶段的工程造价管理, 达到控 制工程造价的目的。 3、建设项目实施阶段的造价控制: 搞好招投标工作、
. 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除! 特许经营授权书 . 有限公司授权 为“ xxxx”特约加盟商,特许于 省 市 县(区) 经营“ XXXX”专卖店。 授权日期自 年 月 日至 年 月 日止。 特此授权 备注:本授权书以正本为有效文本,不得影印、涂改、转让; XXXX有限公司拥有此授权书最终解释权。 XXXX有限公司 年 月 日 . 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除! 特许代理授权书 . 有限公司授权 为“ xxxx” 区域代理商,特许于 区域内经营“ XXXX”自营店或拓展加盟店。 授权日期自 年 月 日至 年 月 日止。 特此授权 备注:本授权书以正本为有效文本,不得影印、涂改、转让; XXXX有限公司拥有此授权书最终解释权。 XXXX有限公司 年 月 日
第一步:加盟咨询
各地区的个人或集体有意向加盟山东鲁班装饰公司,可以通过拨打电话、发送传真、电子邮件等方式向装饰公司提交申请索取资料并进行相关咨询。
第二步:提交资料
意向加盟商应据实填写公司发放资料中的表单,并通过传真、电邮或其它形式将表单提交至装饰公司。装饰装修加盟
第三步:资格审查
装饰公司对意向加盟商提交的资料进行初步审核,并在收到资料后一周内向意向加盟商发出确认及邀请函。
第四步:访问并考查
意向加盟商到装饰公司访问,包括对总部以及各设计店面做考查,了解公司的发展战略、经营理念及发展思路。
第五步:确定意向
经过考察,意向加盟商确定其加盟意向,须签定加盟意向书并同时交纳加盟意向金,加盟意向金标准按公司制定标准执行。
第六步:综合市场考查
双方在签定加盟意向书并交纳加盟意向金后3日内,公司会派专业市场考察人员对意向加盟商及欲加盟地区进行实地综合考察,提供市场调查数据分析、投资计划,洽谈合作步骤。
第七步:市场准入审核
山东鲁班装饰对意向加盟商及加盟地区市场的调研数据、计划进行分析,确认符合公司标准后,通知加盟商确定赴该地时间,洽谈具体合作事宜。
第八步:正式签定特许经营合同
意向加盟商正式与装饰公司签定特许经营合同,交纳加盟费用,并领取公司赠送的物品。
第九步:创业培训
筹备前期,山东鲁班装饰专业人员为加盟商作全面指导培训,讲解装饰行业发展趋势、装饰公司经营、管理模式,专业部门管理要素等,为后期开展工作奠定基础。
第十步:组织支持团队
根据加盟地区市场需求,从多个团队中选拔针对性、合理性支持团队。
第十一步:运营计划审核
支持团队根据市场调研情况出具运营计划书,特许经营中心审核通过。
第十二步:支持团队进驻
加盟商确定起动日期,支持督导人员在起动之日前2天前到达加盟地区。
装饰加盟图片展示第十三步:前期筹备
注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、策划营销方案、细化运营计划,确定开业日期等。
第十四步:团队集体培训
各部门人员招聘到岗,由支持督导人员全面展开专业知识培训。装饰装修加盟
第十五步:试营业
锻炼新员工,掌握经验,磨合各部门,配合默契。
第十六步:正式开业
举办开业活动,全面展开营销,接待客户。
第十七步:企业诊断
特许经营中心对加盟公司运营现状分析,提供运营期间所产生问题解决方案,预防将要发生问题。
第十八步:达标检查
正常运转后,特许经营中心检查加盟公司所有工作是否达到规范。
第十九步:企业培训
运营过程中,培训部将对加盟公司全体员工进行培训,提高专业技能。
第二十步:年度加盟商培训
每年定期组织全国加盟商培训,相互交流学习,提高经营、管理能力,接受新的理念,行业最新动态。
第二十一步:年度中层管理培训
每年定期组织全国加盟公司中层管理员工,培训专业知识,提高中层管理员工专业技能和管理水平。
第二十二步:次年规划审查
特许经营中心对全国加盟公司新的一年企业规划方案进行审核、调整、指导。
第二十三步:评奖资格审核
每年全国加盟公司、员工进行各项评比,各项达标予以奖励。
第二十四步:扩大规模审查
加盟公司经营一段时间后,需要增加营业面积、开设分店进行考核调控。
第二十五步:扩充城市审查
加盟公司经营状况良好,开拓其它城市市场,经综合考查,签订合同及确定支持方案后操作。
装饰加盟zhuāngshìjiāméng
指参加某一装饰团体戓组织,可拓展到装饰领域,指商业品牌的代理加盟。
1.合同应详细列明特许者提供服务的项目
2.有无隐藏不可预见的费用?
1.期限长短有无明确?
2.期限是否和租约配合?
1.期满后可否续约?
2.续约有无条件?若有,条件为何?是否详细明列?
1.加盟金到底包含哪些项目?
2.其包括开张时的存货或新货吗?
3.多少自备款可开始营业?
4.是否须缴纳定期权利金?如何计算?如何给付?
5.特许者是否提供记帐、报税等服务?如有,是否须额外缴交费用?
6.是否必须加入合作广告计划?其费用的分摊如何计算?特许者提供哪些产品或促销服务?
1.合同有无授予独占区域?
2.独占区域是否在有些目的或营业额达到某种标准即终止?
1.是否所有的生财器具都必须向特许者购买?其价格及条件是否合理?
2.特许者是否提供贷款?
1.特许者是否协助选择地点?
2.谁对地点的选择作最后决定?
3.装修蓝图是否由特许者提供?
4.有无定期重新装潢及翻新的要求?
5.如须申请更改建筑使用执照,谁负责提出申请及负担期费用?
6.租约条款约束?
1.特许者是否要求加盟者参加训练课程?
2.有无继续教育及协助?
3.是否持续性的提供加盟者员工训练的配合"para" label-module="para">
4.是否要付费用?费用多少?
1.特许者是否提供财务协助或协助寻找贷款?
2.如有提供财务协助或贷款,其条件是否合理?
3.特许者是否提供缓期付款的优惠?
4.有无抵押?
1.合同是否要加盟者只能向特许者购买所需的货品?或只能向特许者指定的厂商购买?
2.如有,其价格及条件是否合理?
1.合同是否对所购卖物品的项目有所限制?
2.限制是否合理?如须卖其他物品,有无须特许者同意的申请步骤及程序?
1.合同是否限制加盟者在约满或转让后,不得从事同类型的商业行为?
2.如有,其期限及区域是否合理?
1.特许者是否提供薄记及会计的服务?
2.如有,是否需额外收费?其收费是否合理?
1.有无限制客户对象?
2.如售出超越授权的地区,有无惩罚条款?
1.广告是地区性或全国性?其费用支付方法?
2.如地区性促销是加盟者自理,特许者是否提供过去经验与协助规划的服务?
3.特许者是否提供各种推广促销的材料、室内展示海报及文宣品等?有无另外收费?
4.加盟者是否可自行策划区域的促销?如何取得特许者的同意?
1.何种状况视为违约?
2.违约项目是否属加盟者能力范围所能控制的?
3.其订定项目与核实标准是否合理?
1.若违约,特许者是否有义务以书面通知加盟者延期并更正?
2.其期间有多长?是否足够?
1.违约时,特许者采取何种方式因应?
2.特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约?
3.有无违约金条款?金额多少?
1.特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产?
2.处理费用如何归属?
3.处理期间多少?是否足够?
1.加盟者是否可于契约转卖门店资产?
2.加盟者是否可于转卖时,同时转让加盟合同?或特许者有义务与承买者签订新合同?
3.特许者是否有权核准或拒绝转卖,其权利是否合理?
4.租约可否转让?
5.特许者是否有权核定承买者的资格?其资格如何认定?
6.是否须付给特许者部分转让费?
1.合同中有无明示何种情况下特许者可承购?
2.其承购价格由谁评估?商誉及净值是否列入考虑?
3.加盟者求售时是否有义务先向特许者求售?
1.合同是否直接由继承人承接?
2.合同是否由遗产管理人承接?
3.合同者如长期失能,是否必须转让?
1.是否由总部促裁解决所有争议纠纷?
2.促裁是否比诉讼省时、省钱?
1.特许者指定的诉讼管辖地是否为其总部所在地?
2.是否考虑改为加盟店的所在地对加盟者较为有利?
1.合同是否要求加盟者每日亲自经营?
2.合同是否禁止加盟者维持其他职业?