装饰工程项目管理教程

第一章 装饰施工组织概论

序

第一节 建筑装饰施工组织的对象和任务/009

第二节 室内装饰常用材料/009

第三节 装饰工程项目施工的特点/018

第二章 施工招投标

第一节 施工组织设计准备的基本情况/022

第二节 施工企业资质/022

第三节 工程的招标与投标/023

第三章 装饰工程施工组织设计

第一节 施工组织设计计划编制依据与程序/028

第二节 施工准备工作/031

第三节 装饰工程施工目标定位/035

第四节 装饰工程施工进度计划的编制/036

第五节 装饰工程劳动力和材料需要量计划/040

第四章 流水施工与网络技术

第一节 流水施工与网络技术概述/043

第二节 流水施工组织与网络计划技术/045

第五章 工程施工管理实务

第一节 现场施工管理实务/053

第二节 现场施工作业计划/054

第三节 施工任务书和调度工作/058

第四节 施工现场的场容管理/059

第五节 施工日志和工程施工记录/062

第六章 工程质量和劳动管理

第一节 工程质量管理基本概念/065

第二节 质量检查与质量评定/066

第三节 材料采购、验收、保管管理措施/068

第四节 装饰工程施工过程质量控制/069

第五节 成品与半成品质量保护/087

第七章 施工项目与成本管理

第一节 装饰工程项目成本管理概念/090

第二节 装饰工程项目成本控制与核算/090

第三节 装饰工程项目成本管理的分析与考核/093

第八章 装饰工程料具管理

第一节 料具管理的内容与任务/097

第二节 材料管理制度/097

第三节 料具目标管理/098

第四节 装饰工程项目料具计划/100

第五节 装饰工程仓库管理/100

第六节 装饰材料与工具管理办法/102

第九章 装饰工程安全管理与文明施工

第一节 安全管理的基本概况/105

第二节 安全管理措施/105

第三节 文明施工管理的基本概况/107

第四节 文明施工及现场管理措施/109

第十章 装饰工程竣工验收

第一节 竣工验收的内容及依据/112

第二节 竣工验收的准备/113

第三节 竣工验收、移交和善后事宜/115

附件：常用室内装饰材料质量验收标准/117

题库/137

后记 2100433B

装饰工程施工组织管理是装饰企业管理层与作业层密不可分的一种管理制度，是装饰企业管理的基础，是体现企业管理水平和提高经济效益的保障。装饰工程施工组织与管理是装饰项目完成的过程控制，它包含的内容广泛且复杂，涵盖了设计，施工，预算、管理的全部内容。

装饰工程施工组织是室内设计与工程管理专业的核心课程，课程体系注重理论与实践相结合，总计120课时。整个课程采用循序渐进的模式进行教学，把专业理论讲授、案例分析与工地参观实习相结合。

本教材围绕装饰工程项目施工组织的内容，融合了国家有关的法律法规、工程技术、管理知识，艺术思维、设计方法等，结合艺术设计的特色，将工程管理与设计相互渗透，使之通俗易懂，力求掌握运用。

项目管理教程书籍信息

书名：项目管理教程

作者：杨小平、余力

出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302263364

定价：25元

印次：1-1

装帧：平装

印刷日期：2012-1-4

项目管理教程内容提要

项目管理教程是结合实际案例，学习项目管理的基本理论，培养做事情的方法，提高工作的能力，使读者学会组织和管理各种类型的项目。本书围绕项目管理的知识领域，主要介绍项目管理的有关知识，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理和采购管理等内容，并介绍了用于项目管理的软件工具。

本书适合高等学校作为计算机应用基础的后续课程的教学，也可作为企业培训的教材和自学参考书。

项目管理教程书籍章节

第1章项目管理概论

1.1项目与项目管理

1.1.1项目的定义

1.1.2项目的基本特征

1.1.3项目的分类

1.1.4项目管理的定义

1.1.5项目管理的主要内容

1.1.6项目管理涉及的知识领域

1.2项目管理学科的产生和发展

1.2.1项目管理的产生和发展

1.2.2IPMA和PMI

1.2.3项目管理学科的发展方向

1.2.4项目管理在我国的发展

1.3项目管理软件

1.3.1常见的项目管理软件种类及介绍

1.3.2当前主流项目管理软件的特点

1.3.3Microsoft Project 2007 软件简介

思考题1

第2章项目管理组织

2.1项目组织形式

2.1.1项目组织概述

2.1.2常见项目组织的形式

2.2项目经理和项目干系人

2.2.1项目经理

2.2.2项目干系人

2.3项目团队建设

2.3.1项目团队的创建与发展

2.3.2团队精神与团队绩效

2.4项目管理办公室

2.5案例： 培训项目管理组织案例

2.5.1培训项目组织构建

2.5.2培训项目团队建设

思考题2

第3章项目整体管理

3.1项目生命期与管理过程

3.1.1项目阶段

3.1.2项目生命期

3.1.3项目生命期的特点

3.1.4项目管理过程

3.1.5项目管理过程组

3.1.6项目管理过程与项目生命期的关系

3.2项目计划

3.2.1大型项目的多层次计划

3.2.2项目计划的作用

3.3项目实施

3.3.1对项目资源的分配

3.3.2实施项目计划

3.3.3分配工作

3.4项目总体控制

3.4.1项目控制方法

3.4.2项目控制方式

3.4.3项目控制的作用

3.4.4整体变更控制

3.5项目收尾

3.5.1项目收尾阶段的主要工作

3.5.2项目移交与总结

3.5.3项目后评审

3.6案例： 培训项目整体管理

思考题3

第4章项目范围管理

4.1项目启动

4.1.1启动阶段的输入

4.1.2启动阶段采用的分析决策工具与技术

4.1.3启动阶段的输出

4.2项目范围计划编制

4.2.1范围计划编制的输入

4.2.2范围计划编制的工具与技术

4.2.3范围计划编制的输出

4.3项目范围定义

4.3.1范围定义的输入

4.3.2范围定义的工具与技术

4.3.3范围定义的输出

4.4项目范围核实

4.4.1范围核实的输入

4.4.2范围核实的工具与技术

4.4.3范围核实的输出

4.5项目范围变更控制

4.5.1范围变更控制的输入

4.5.2范围变更控制的工具与技术

4.5.3范围变更控制的输出

4.6案例： 培训项目范围管理

4.6.1项目章程

4.6.2范围说明书

4.6.3WBS

思考题4

第5章项目时间管理

5.1项目时间管理概述

5.1.1项目时间管理的概念

5.1.2项目时间管理的内容

5.2项目活动定义

5.2.1活动定义概述

5.2.2活动定义的输入

5.2.3活动定义的工具和方法

5.2.4活动定义的输出

5.3项目活动顺序安排

5.3.1活动顺序安排概述

5.3.2活动排序的输入

5.3.3活动排序的工具和方法

5.3.4活动排序的输出

5.4项目活动资源估算

5.4.1活动资源估算概述

5.4.2活动资源估算的输入

5.4.3活动资源估算的工具和方法

5.4.4活动资源估算的输出

5.5项目活动历时估算

5.5.1活动历时估算概述

5.5.2活动历时估算的输入

5.5.3活动历时估算的工具和方法

5.5.4活动历时估算的输出

5.6项目进度计划编制

5.6.1项目进度计划编制概述

5.6.2项目进度计划编制的输入

5.6.3项目进度计划编制的工具和方法

5.6.4项目进度计划编制的输出

5.7进度控制

5.7.1进度控制概述

5.7.2项目进度优化的输入

5.7.3项目进度控制优化的工具和技术

5.7.4项目进度控制的输出

5.8案例： 培训项目时间管理

思考题5

第6章项目成本管理

6.1项目成本与项目成本管理

6.1.1项目成本

6.1.2项目成本管理

6.1.3项目成本管理框架

6.2项目资源计划

6.2.1项目资源计划的输入

6.2.2项目资源计划编制的方法

6.2.3项目资源计划编制的工具

6.2.4项目资源计划编制的输出

6.3项目成本估算

6.3.1成本估算的输入

6.3.2成本估算的工具和方法

6.3.3成本估算的输出

6.4软件项目估算

6.4.1软件项目估算的内容

6.4.2软件项目估算的策略

6.4.3软件项目估算的方法

6.5项目成本预算

6.5.1成本预算的输入

6.5.2成本预算编制

6.5.3成本预算的输出

6.6项目成本控制

6.6.1项目成本控制的输入

6.6.2成本控制的工具和方法

6.6.3成本控制的输出

6.7案例： 培训项目成本管理

思考题6

第7章项目风险管理

7.1风险和项目风险管理

7.1.1风险

7.1.2项目风险

7.1.3项目风险管理

7.1.4风险管理过程

7.2风险管理计划编制

7.2.1项目风险计划编制的输入

7.2.2项目风险计划编制的工具与技术

7.2.3项目风险计划编制的输出

7.3风险识别

7.3.1项目风险识别的输入

7.3.2项目风险识别的工具和技术

7.3.3项目风险识别的输出

7.4定性风险分析

7.4.1定性风险分析的输入

7.4.2定性风险分析的工具和技术

7.4.3定性风险分析的输出

7.5定量风险分析

7.5.1定量风险分析的输入

7.5.2定量风险分析的工具和技术

7.5.3定量风险分析的输出

7.6风险应对计划编制

7.6.1风险应对计划编制的输入

7.6.2风险应对计划编制的工具和技术

7.6.3风险应对计划编制的成果

7.7风险监测与控制

7.7.1风险监测与控制的输入

7.7.2风险监测与控制的工具和技术

7.7.3风险监测与控制的成果

7.8案例： 培训项目风险管理

7.8.1项目概述

7.8.2风险识别

7.8.3风险分析

7.8.4风险控制

思考题7

第8章项目人力资源与沟通管理

8.1项目人力资源管理的定义和特点

8.1.1项目人力资源管理的定义

8.1.2项目人力资源管理的特点

8.1.3项目人力资源管理的过程

8.2项目人力资源计划编制

8.2.1项目人力资源计划编制的输入

8.2.2项目人力资源计划编制的工具与技术

8.2.3项目人力资源计划编制的输出

8.3组建项目团队

8.3.1组建项目团队的输入

8.3.2组建项目团队的工具与技术

8.3.3组建项目团队的输出

8.4建设项目团队

8.4.1建设项目团队的输入

8.4.2建设项目团队的工具和技术

8.4.3建设项目团队的输出

8.5管理项目团队

8.5.1管理项目团队的输入

8.5.2管理项目团队的工具和技术

8.5.3管理项目团队的输出

8.6项目沟通管理

8.6.1项目沟通管理的重要性

8.6.2项目沟通管理的流程

8.6.3沟通计划编制

8.6.4常用沟通管理方法

8.7案例： 人力资源管理——培训管理

思考题8

第9章项目质量管理

9.1项目质量以及质量管理

9.1.1项目质量管理的内容

9.1.2项目的全面质量管理

9.2项目质量计划编制

9.2.1质量计划编制的依据

9.2.2质量计划编制的方法和技术

9.2.3质量计划编制的结果

9.3项目质量保证

9.3.1质量保证的依据和基本活动

9.3.2质量保证的方法和技术

9.3.3质量保证的结果

9.4项目质量控制

9.4.1质量控制的依据

9.4.2质量控制的方法和技术

9.4.3质量控制的结果

9.5案例： 培训项目质量管理

9.5.1制定质量计划

9.5.2质量控制

思考题9

第10章项目采购管理

10.1项目采购和采购管理

10.1.1项目采购的定义

10.1.2项目采购管理

10.2规划采购

10.2.1规划采购的输入

10.2.2规划采购的技术和工具

10.2.3规划采购的输出

10.3实施采购

10.3.1实施采购的输入

10.3.2实施采购的技术和工具

10.3.3实施采购的输出

10.4管理采购

10.4.1管理采购的输入

10.4.2管理采购的技术和工具

10.4.3管理采购的输出

10.5结束采购

10.5.1结束采购的输入

10.5.2结束采购的技术和工具

10.5.3结束采购的输出

思考题10

参考文献2100433B

项目管理教程书籍信息

书 名: 项目管理教程

作　者：骆珣

出版社： 机械工业出版社

出版时间： 2010年9月1日

ISBN：9787111289395

开本： 16开

定价: 49.00元

项目管理教程内容提要

《项目管理教程(第2版)》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。

《项目管理教程(第2版)》内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。

项目管理教程书籍章节

丛书序

序

前言

第1章 项目概述

1.1 项目的含义

1.2 项目的基本特征

1.3 项目干系人

1.4 项目生命期

1.5 里程碑和可交付成果

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第2章 项目管理概述

2.1 项目管理的产生与发展

2.2 项目管理的含义、特征及要素

2.3 项目管理工作过程

2.4 项目管理九大知识领域

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第3章 项目组织

3.1 项目组织相关概述

3.2 项目组织结构

3.3 项目组织结构选择

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第4章 项目整体管理

4.1 概述

4.2 制定项目章 程

4.3 制订项目管理计划

4.4 指导和管理项目执行

4.5 监督和控制项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 项目收尾

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第5章 项目范围管理

5.1 概述

5.2 收集需求

5.3 项目范围定义

5.4 创建工作分解结构

5.5 项目范围确认

5.6 项目范围控制

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第6章 项目时间管理

6.1 概述

6.2 项目活动定义

6.3 项目活动排序

6.4 项目资源估算

6.5 活动持续时间估算

6.6 项目进度规划

6.7 项目进度控制

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第7章 项目成本管理

7.1 概述

7.2 项目成本估算

7.3 项目成本预算

7.4 项目成本控制

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第8章 项目质量管理

8.1 概述

8.2 项目质量规划

8.3 项目质量保证

8.4 项目质量控制

本章小结

自测题

练习与思考

案例点评

案例思考

第9章 项目人力资源管理

9.1 概述

9.2 项目人力资源规划

9.3 项目团队组建

9.4 项目团队建设

9.5 项目团队管理

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第10章 项目沟通管理

10.1 概述

10.2 项目干系人识别

10.3 项目沟通规划

10.4 项目信息发布

10.5 项目干系人期望管理

10.6 项目绩效报告

本章小结

自测题

练习与思考

模拟练习

案例思考

第11章 项目风险管理

11.1 概述

11.2 项目风险管理规划

11.3 项目风险识别

11.4 项目风险定性分析

11.5 项目风险定量分析

11.6 项目风险应对

11.7 项目风险监控

本章小结

自测题

练习与思考

案例思考

第12章 项目采购管理

12.1 概述

12.2 项目采购规划

12.3 项目采购组织

12.4 项目采购实施

12.5 项目采购收尾

本章小结

自测题

练习与思考

案例思考

附录 Project 2007项目管理软件应用指南

一、Project 2007概述

二、建立项目计划

三、资源管理

四、成本管理

五、项目监控

参考文献

《项目管理案例教程 第2版》以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。《项目管理案例教程 第2版》介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型；波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系，结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用；项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例；同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用案例。

《项目管理案例教程 第2版》将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合，在读完《项目管理案例教程 第2版》的相关案例之后，就可以通过类似的方法将项目管理的相关方法应用于项目实践。内容具体实用，通俗易懂，编写时作者特别注意使《项目管理案例教程 第2版》适合于作为本科生和研究生的教材使用，也可作为项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学使用。

《项目管理案例教程 第2版》通过精心筛选的不同行业、不同侧重点、具有代表性的现代大型项目案例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了规划项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程，在案例的选择上，力争能够反映不同的类别的项目和不同项目管理技术应用的侧重点。选择的项目管理案例主要涉及建筑工程项目、企业技术改造项目、农业综合开发项目、软件开发项目、工业生产性项目、高速公路项目、企业研发项目、IT项目等。