中文名 | 责任预算指标 | 外文名 | Responsibility budget indicators |
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性 质 | 预算指标 | 属 性 | 责任 |
责任预算指标的日常控制就是根据责任预算指标核算与报告的资料及其他相关资料,采用一定的方法,对各责任单位执行责任预算指标的过程实施跟踪控制,使之被限制在有效的范围之内。对责任预算指标执行过程进行日常控制的主要内容,就是各责任预算指标的预算数与实际数的差异。对各种有差异的日常控制通常可按如下两个步骤进行:一是分析差异,指出原因;二是采取有效措施,消除不利差异,扩大有利差异。
责任预算指标的考评就是根据审核无误的责任预算指标核算与报告资料,通过分析各种责任预算指标的差异产生的主客原因来确定各种差异的责任归属,据此对各责任单位进行全面、客观、公正的考评,并将考评的结果与各责任单位的经济利益挂钩,实行合理奖惩。这样,就有助于贯彻按劳分配的原则,克服平均主义,充分调动各责任单位及职工生产经营及增收节支的积极性。2100433B
责任预算指标的核算与报告就是要解决如何及时、真实、全面地反映各责任单位完成其责任预算指标的情况及结果,以便据此对各责任预算指标的执行过程实施跟踪控制,对其执行结果进行考评。
对各项责任预算指标执行情况的核算,可以采取“单轨制”责任会计核算模式,即将责任预算指标的核算纳入现行财务会计核算系统之中。在这种核算模式中,会计部门可以在不改变现行总帐科目及其核算内容的基础上,适当调整和增设有关明细科目,如“产品销售收入——产品——责任单位”、“生产成本——产品——责任单位”、“管理费用——责任单位”等。
为了总括地反映各责任单位在一定时期执行责任预算指标的情况及结果,就必须根据审核无误的日常会计核算资料定期编报“内部责任报告”。所谓内部责任报告,就是以责任预算指标的核算资料为依据,总括地反映某责任单位在一定时期内完成责任预算指标的实际情况及结果的报告文件。其基本结构包括“预算数”、“实际数”和“差异”三栏。其中,“差异”在预算控制中有着十分重要的意义。差异的性质和大小可以反映各责任单位执行责任预算指标的结果,因此差异是进行预算控制和预算考评的重要依据。
工程造价基础知识 1.基本建设工程预算都有哪几种? 按照国家规定;基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同,基本建设工程预算可以人为两类,即:一是概算;二是预算...
概算指标比较高,投资概算要高于施工图预算,因为投资概算是图纸还没设计出来之前的造价指标。望采纳
我给你一些个人的意见,希望对你有帮助。你可以找你们那做造价的学一下,如果没这条件,可以找个培训班或者自己买几本造价的工具书,主要是看图的书,看懂图在学看图纸,应该就易懂了,拿别人做过的图纸,然后再试着...
1 项目责任预算成本管理办法 (试行稿) 根据对集团公司《完全成本管理办法》等办法的学习,结合我公 司的现状和以往兄弟单位好的经验做法, 力求把项目成本控制在责任成本 范围内,达到单位与职工双赢的目的, 在建筑市场的微利时代使公司不断 发展壮大。也使项目有目标可循, 明确项目责任与利益的关系, 增加项目 的责任心与动力, 对项目效益管理的好坏作出明确的奖罚措施, 特制定本 办法。 按照集团公司责任预算成本管理的要求,我公司已建立: 一个体系 :工程公司 --工程项目部,工程公司作为利润中心严格按 责任预算成本管理办法向项目部收取责任利润; 工程项目部作为成本中心 应严格按责任预算成本管理办法控制成本支出。 两个挂钩 :项目上交款与责任预算成本承包额挂钩;项目职工收 入与责任预算的执行情况挂钩。 两个划清 :1、划清经营(责任)利润与项目管理利润的概念, 经营利润 =净中标额 -责任预算成
责任成本管理是提高企业经济效益最直接最有效的手段。责任预算是责任中心成本支出的最高限额,是责任中心的目标成本,同时也是评价责任中心业绩的标准。责任预算编制完成后需要进行二次分解,而二次分解的前提是划分各责任中心成本责任。本论述就工程责任预算的编制与责任中心的划分进行了阐述。
责任预算是企业内部各个责任中心在未来 一定期间里应实现的收入,成本和利润目标。它是按照可控性原则对企业在成本、利润和资金等方面的总体预算指标进行分解而确定的。责任预算是企业总体预算的补充和具体化。能够使各责任中心负责人及群众明确自己在总体预算实施过程中所承担的任务和应控制的对象。责任预算应建立在责任会计的基础之上。按照责任预算的要求,有关责任中心的负责人所承担的生产经营任务必须明确、具体,且应能对其权责范围内的业务事项直接行使控制。责任预算既是有关责任中心开展日常生产经营活动的直接依据,又是考评各该责任中心工作成绩的标准。
从本质上讲,责任预算即项目的目标成本,它是上级单位给施工生产单位核定支出的最高限额,同时也是考核施工生产单位绩效的标准。
责任预算是以责任中心为主体,以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任,并通过与企业总预算的一致性,以确保其实现。2100433B
威廉指标(LWR)是摆动指标中变化最快的指标之一,它的使用方法可以参照KD线指标的方法使用,但最好是使用它在顶部背离或低部背离所表达的技术含义,将威廉指标(LWR)背离所表达的技术含义与均线指标相结合、相验证进行使用,效果会更好一些。
(1)LWR1 线与LWR2线交叉突破判断:
LWR1线大于LWR2值时,表明当前是一种向上涨升的趋势,因此LWR1线从下向上突破LWR2线时,是买进讯号;当LWR2值大于%K LWR1值,表明当前的趋势向下跌落。LWR1线从上向下跌破LWR2线是卖出讯号。LWR1 %K线与LWR1线的交叉突破,在-70以下和-20以上更为准确。
(2)顶部背离的判断
当LWR1和LWR2从超买区域,甚至是严重超买区域,向下形成死叉而且向下移动,LWR1和LWR2在向下移动时形成的顶部在逐步降低;但价格并没有随威廉指标(LWR)的下移而下跌,甚至价格不跌反涨,此时价格与威廉指标(LWR)就构成了顶背离,该背离就构成了重要的预警信号。
(3)底部背离的判断
当LWR1和LWR2从超卖区域,甚至是严重超卖区域,向上形成金叉而且向上移动,LWR1和LWR2在向上移动时形成的底部在逐步抬高;但价格并没有随威廉指标(LWR)的上移而上涨,甚至价格不涨反跌,此时价格与摆动指标就构成了底背离,该背离就构成了重要的预警信号。
(4)背离陷阱
顶部背离或底部背离在价格趋势的末尾阶段出现时,或价格处于横向延伸阶段出现时,揭示的信号具有很重要的意义;但当价格正处于趋势的强势发展阶段,此时出现的顶部背离或底部背离就要谨慎看待,要注意防范背离陷阱。
(5)威廉指标(LWR)的设定
威廉指标(LWR)是摆动指标中变化最快的指标之一,LWR1和LWR2指标可以根据自己的要求灵活选定设置。
相对强弱指标(RSI)解决了摆动指数的数值偏离问题和不断调整上,下边界的问题。
N日内上涨收市价的平均上涨值
RIS = ------------------------------------------------------------------------------ × 100%
N日内上涨收市价的平均上涨值 N日内下跌收市价的平均下跌值
N在计算中,可以采用7天,14天等天数,一般的RSI指数线都2~3条,采用的天数分别不同。
(1)超买、超卖状态
在N选定为14天时,当RSI超过70时,显示为超买状态;当RSI低于30时,显示为超卖状态;在N选定为9天时,当RSI超过80时,显示为超买状态;当RSI低于20时,显示为超买状态。
(2)严重超买、超卖状态
RSI值达80时,表示市场已有超买现象,甚至超过90时表示市场已有严重超买现象,价格有可能在短期内反转回跌;RSI下降至20时,表示股市有超卖现象,甚至下降到10以下,表示市场已有严重超卖现象,价格有可能在短期内止跌回升。
(3)RSI的漂移
在牛市和熊市中,RSI会发生漂移现象,所以在牛市中,80作为超买水平(N=14天)。在熊市中,20作为超卖水平(N=14天)。
(4)强弱分界线
相对强弱指数(RSI)以50为强弱市场的分界线,RSI保持在高于50时表示强势市场,RSI保持在低于50时表示弱势市场。RSI多在70~30之间波动,这时所反映的市场超势是不明朗的。
(5)虚弱反转
相对强弱指数(RSI)值达到70以上出现回落或低于30以上出现上升的现象为虚弱反转,虚弱反转的出现预示市场将出现转势。在牛市或熊市中,此种反转成立的现象较多。