质量计划编制( quality planning)为达到客户和法律对产品或服务所要求的标准而做必要的准备核对和记录等工作。其中包括确定哪些质量标准足必要的,并确定怎样去应用。 2100433B
1 .工程概括 1.1 质量方针、质量目标 公司的质量方针: 公司的质量目标: 本项目质量目标: 1.2 项目概况 1.2.1建设单位名称: 1.2.2工程项目名称: 1.2.3设计单位名称: 1...
质量计划首先是识别输入,即产品的质量要求的输入(包括图纸\工艺\试验规范\标准以及客户期望,经常出现问题等)、质量控制成本的预算等; 然后考虑现拥有或可利用的资源,以及可行的增...
GB/T6583中对“质量计划”的定义是:“针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件”。 1.质量计划编制的对象是特定的产品、项目或合同。 2.质量计划的内容,应规定专门的质...
工程项目质量计划编制办法——根据公司《质量手册》的要求,为了使项目的质量计划编制更规范化,具有较好的符合性和适宜性,特制定本办法。
施 工 项 目 质 量计 划 编 制 的依 据 和 要 求 1.质量计划的编制依据 (1)工程承包合同、设计文件; (2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件; (3)施工操作规程及作业指导书; (4)各专业工程施工质量验收规范; (5)《建筑法》、《建设 工程质量 管理条例》、环境保护条例及法规; (6)安全施工管理条例等。 2.施工项目质量计划的编制要求 施工项目质量计划应由项目经理主持编制。 质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依 据文件, 应体现施工项目从分项工程、 分部工程到单位工程的过程控制, 同时也要体现从资 源投人到完成 工程质量 最终检验和试验的全过程控制。 施工项目质量计划编制的要求主要包 括以下几个方面。 (1)质量目标 合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或更改)图纸要求。分项、分部、单位 工 程质量 达到既定的施工质量验收统一标准,合格率 100%,
质量计划编制的原则与内容
(一)质量计划的编制原则
1.应由项目经理主持编制项目质量计划;
2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制;
3.质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
(二)质量计划应包括的内容
1.编制依据;
2.项目概况;
3.质量目标;
4、组织机构;
5.质量控制及管理组织协调的系统描述;
6.必要的质量控制手段,施工过程,服务、检验和试验程序等;
7.确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;
8.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;
9.更改和完善质量计划的程序;
10.必要的记录。
质量计划编制
通常,市政公用工程施工项目的质量计划即为施工组织设计中的质量保证计划,本条简要介绍其主要内容及其编制原则。
一、编制原则
(1)质量保证计划应由施工项目负责人主持编制,项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
(2)质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。
(3)质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
二、质量保证计划
应包括以下内容:
(一)明确质量目标
(二)确定管理体系与组织机构
(1)建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构,实行质量管理岗位责任制。
(2)确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
(3)明确项目部质量管理职责与分工。
(4)制定项目部人员及资源配置计划。
(5)制定项目部人员培训计划。
(三)质量管理措施
(四)质量控制流程
(1)实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制‘’流程。
(2)明确施工项目部内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序。
(3)确定分包工程的质量控制流程。
(4)确定更改和完善质量保证计划的程序。
(5)确定评估、持续改进流程。
质量计划编制
通常,市政公用工程施工项目的质量计划即为施工组织设计中的质量保证计划,本条简要介绍其主要内容及其编制原则。
一、编制原则
(1)质量保证计划应由施工项目负责人主持编制,项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
(2)质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。
(3)质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
二、质量保证计划
应包括以下内容:
(一)明确质量目标
(二)确定管理体系与组织机构
(1)建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构,实行质量管理岗位责任制。
(2)确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
(3)明确项目部质量管理职责与分工。
(4)制定项目部人员及资源配置计划。
(5)制定项目部人员培训计划。
(三)质量管理措施
(四)质量控制流程
(1)实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制‘’流程。
(2)明确施工项目部内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序。
(3)确定分包工程的质量控制流程。
(4)确定更改和完善质量保证计划的程序。
(5)确定评估、持续改进流程。