质量管理部岗位绩效考核与实施细则

《质量管理部岗位绩效考核与实施细则》是2009年1月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是王光伟。本书适合企业人力资源管理人员、质量管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

质量管理部岗位绩效考核与实施细则图书目录
质量管理部岗位绩效考核与实施细则造价信息
质量管理部岗位绩效考核与实施细则内容简介
质量管理部岗位绩效考核与实施细则常见问题
质量管理部岗位绩效考核与实施细则文献
项目部岗位绩效考核与实施细则内容简介
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采购部岗位绩效考核与实施细则内容简介

质量管理部岗位绩效考核与实施细则基本信息

书名	质量管理部岗位绩效考核与实施细则	作者	王光伟
出版社	人民邮电出版社	出版时间	2009年1月1日
定价	33 元	开本	16 开
ISBN	9787115193483	正文语种	简体中文

质量管理部岗位绩效考核与实施细则图书目录

第一章　质量管理部职能及考核设计

第一节　质量管理部职能分解

一、质量管理部职能概述

二、质量管理部组织结构

三、质量管理部职能分解

第二节　质量管理部考核设计

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二章　采购质量岗位

第一节　来料检验主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　来料检验专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三章　制程检验岗位

第一节　制程检验主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　制程检验专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　在制品检验专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四章　质量控制岗位

第一节　质量控制经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　质量控制工程师

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　质量保证工程师

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节　质量控制专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第五章　成品检验岗位

第一节　成品检验主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　半成品检验专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　产成品检验专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节　出厂检验专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第六章　质量改进岗位

第一节　质量改进主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　质量改进专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第七章　质量成本岗位

第一节　质量成本主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　质量成本工程师

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　质量成本专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第八章　质量管理体系岗位

第一节　质量管理体系经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　质量管理体系主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　质量管理体系专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第九章　服务质量管理岗位

第一节　服务质量经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　服务质量主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　服务质量专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第十章　质量管理部岗位

第一节　质量总监

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　质量经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　质量主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节　质量专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决2100433B

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质量管理部岗位绩效考核与实施细则造价信息

市场价

信息价

询价

材料名称	规格/型号	市场价（除税）	工程建议价（除税）	品牌	单位	税率	供应商
智能照明后台管理系统	RX-V2.8	查看价格	查看价格	荣夏	套	13%	江苏荣夏安全科技有限公司
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图方便智慧管理系统30M²以下	30M²以下	查看价格	查看价格	图方便	套	13%	图方便（苏州）环保科技有限公司
图方便智慧管理系统50-120M²	50-120M²	查看价格	查看价格	图方便	套	13%	图方便（苏州）环保科技有限公司
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上网行为管理	ASG5520 ASG5520交流主机(12GE电+12GE光,含1对Bypass,2T硬盘,包含集中管理中心软件,3年特征库升级许可)	查看价格	查看价格		台	13%	深圳市扬天世纪网络有限公司

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单笼施工电梯/提升质量1t	提升高度75m	查看价格	查看价格	台班	汕头市2011年4季度信息价
单笼施工电梯/提升质量1t	提升高度100m	查看价格	查看价格	台班	汕头市2011年4季度信息价
单笼施工电梯/提升质量1t	提升高度75m	查看价格	查看价格	台班	汕头市2011年2季度信息价
单笼施工电梯/提升质量1t	提升高度130m	查看价格	查看价格	台班	汕头市2011年1季度信息价
单笼施工电梯/提升质量1t	提升高度100(m)	查看价格	查看价格	台班	韶关市2010年8月信息价
单笼施工电梯/提升质量1t	提升高度75m	查看价格	查看价格	台班	汕头市2010年2季度信息价
单笼施工电梯/提升质量1t	提升高度100m	查看价格	查看价格	台班	汕头市2010年2季度信息价
单笼施工电梯/提升质量1t	提升高度75m	查看价格	查看价格	台班	汕头市2010年1季度信息价

材料名称	规格/需求量	报价数	最新报价（元）	供应商	报价地区	最新报价时间
绩效考核管理	可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.\|1套	1	查看价格	广州尚汉信息科技有限公司	全国	2022-01-07
绩效考核管理系统	详见建设方案\|1套	1	查看价格	广东中建普联科技股份有限公司	全国	2022-04-19
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PQM电能质量管理	PM800系列\|3国产	1	查看价格	厦门科昊自动化有限公司	广东肇庆市	2009-09-30
人员绩效管理	-\|0.7人月	3	查看价格	佛山市德讯水务信息技术有限公司	广东	2021-08-19
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小卖部管理系统	诺图小卖部管理V3.0\|1.0套	1	查看价格	广州诺图计算机科技有限公司		2015-03-13

质量管理部岗位绩效考核与实施细则内容简介

该书细化了质量管理部的采购质量、制程检验、质量控制、成品检验、质量改进、质量成本管理、质量管理体系、服务质量管理等8类共28个岗位的绩效考核方案，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。

书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标”、“胜任素质模型”、“考核指标设计”、“绩效考核细则”、“关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导质量管理部门的实际考核工作。

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质量管理部岗位绩效考核与实施细则常见问题

如何建立基于质量管理的绩效考核体系？

1.质量管理是保障绩效的手段，所以绩效考核不宜基于质量管理体系，而应该基于公司管理绩效目标。考核指标应基于与产值或绩效关系密切的指标，而且企业发展不同阶段指标会有所变化。2.质量管理体系主要是规范和监...
目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...
如何做生产与管理人员绩效考核？

首先，我们要想做好生产部门管理人员的考核工作，我们一定要把基础的管理工作做到位。怎样才能称为基础管理工作做到位了？很简单，任务细化、工作量化、结果能够数据化。这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做...

质量管理部岗位绩效考核与实施细则文献

质量管理部经理绩效考核评分细则(讨论稿)

格式：pdf

大小：28KB

页数： 2页

评分： 4.8

四川美嘉龙生物科技有限公司 4 质量管理部经理绩效考核评分细则（讨论稿）姓名直接领导考核项目具体考核内容满分得分自评审核评分劳动纪律 1）无迟到、早退现象。 2）坚守工作岗位，无私自外出做到有假必有条。 3）工作时间不做与工作无关的事情。 4）不得利用工作计算机玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。 5）仪容仪表整洁，进入工作场所按要求着相应的工作服。 6）遵守公司各项规章制度。 7）有良好的职业操守，团结同事，友善待人无诋毁、攻击他人行为。 10 工作态度 8）认真完成主管领导交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。 9）明确工作职责，爱岗敬业，主动担责，以公司利益为重。 10）工作配合意识强，同事间互相帮助，自觉出色地完成各项工作，主动督促他人配合。 11）做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。 12）对公司决议制度执

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工程部绩效考核管理办法及实施细则

格式：pdf

大小：28KB

页数： 7页

评分： 4.4

工程部项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条项目绩效考核的目的为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。第二条项目绩效考核的原则 (一 ) 绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单位，实施考核。 (二 ) 绩效考核根据项目经理与公司签订的《 xx 项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。第三条试用范围本办法适用于公司 EPC类项目， EP、BOT及 BOO类项目根据项目具体情况参照执行。第二章组织机构及职责第四条组织机构公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会” ），负责对具体项目及

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项目部岗位绩效考核与实施细则内容简介

《项目部岗位绩效考核与实施细则》细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案；设计了“五位一体”的绩效考核体系，将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导项目部的实际考核工作。《项目部岗位绩效考核与实施细则》适合企业高层管理者、人力资源管理人员、项目管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

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