总承包公司作为在改革浪潮中诞生的年轻企业,摒弃了传统国有企业固有的弊端,以灵活的机制对接市场,通过严格科学管理,大力开拓市场,依靠科技进步,着力企业文化建设,在市场开拓、施工生产、质量、安全、管理、人力资源、企业文化、精神文明建设等方面进行了大胆的创新,企业连年超常规发展,各项工作得到了社会的广泛认同 。
■公司先后二十一获中国建筑业质量最高奖鲁班奖、国家优质工程,多项工程荣获全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国用户满意工程、全国建筑安全奖,荣获省部级优质工程奖60多项。公司连年被评为省市先进建筑施工企业,并被授予全国文明单位、全国用户满意企业、全国五一劳动奖状、全国建筑业先进企业、全国青年文明号、湖北省五一劳动奖状、省思想政治工作最佳企业、湖北省最佳文明单位、全国建设系统先进集体等,赢得了广泛的社会信誉。
■在荣誉与赞扬面前,总包人没有丝毫的骄傲与懈怠,他们正饱含创业激情,追寻新的光荣与梦想┅┅
所获荣誉
2020年10月,被国有资产监督管理委员会表彰为”中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体“。 2100433B
发展愿景和使命
公司以“为员工提升幸福指数,为客户提供最优服务,为集团谋求最大价值”为己任,致力于成为“品牌杰出、品质卓越、品位高尚”的新型现代建筑企业。我们崇尚“敢为天下先、永远争第一”的企业精神;在管理上遵循“决策科学化、运营程序化、手段现代化”,强调“管理本质在执行,管理活力在创新,管理基础在建制”;在质量安全环境方面秉承“炼过程精品创一流业绩、造满意工程铸当代辉煌”、“以人为本,重在预防;遵章守法,确保安康”和“绿色施工、生态协调”的要求;在经营方面,通过“品牌开拓市场,管理创造价值,文化引领发展”,努力实现“中部领先、品质之巅”。
战略目标
“三品四最”:
精心建设“三品”总包,努力打造“四最”企业。三品即“品牌经营、品质管理、品位员工”。“四最”即高端市场竞争力最强、区域发展最稳、品牌效应最响、员工幸福指数最高。
品牌经营●品质管理●品位员工(简称“三品文化”):
“三品文化”是公司在总结十余年创业发展历程,把握公司历史使命的基础上,站在以高品位文化引领企业发展,打造企业核心竞争力的高度,对公司企业文化及发展方向所作出的战略定位。是公司在新的形势下所追求的一种格调,一种境界,一种价值。品牌是目标、是导向,品质是过程、是保证,品位是基础、是支撑。
“品牌总包”主要是指品牌经营,体现企业发展高质量、高信誉、高效益。通过实施以质量管理为核心的创品牌战略,以诚信服务业主,以质量赢得市场,以品牌促进发展;通过“建一项工程,树一座丰碑”赢得社会的认可、业主的信赖、市场的青睐,彰显企业的品牌价值。
“品质总包”主要是指品质管理,体现企业管理高品质、高水平、高效率。通过建立与现代企业制度相适应的管理体制和运行机制,实施以精细化管理和卓越绩效管理为重点的科学管理手段,不断规范和强化企业管理,提高工作质量和管理水平,体现出企业的管理品质。
“品位总包”主要是指品位文化,体现企业文化高层次、高格调,企业员工高素质、高品位。通过团队凝聚力建设和员工素质建设,提升企业的文化品位。
中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局集团有限公司母公司的主体单位,1995年4月8日成立,代表中建三局集团(股份有限公司)直接经营,具有房屋建筑工程施工总承包特级资质,是以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业。公司现有管理人员及各类专业技术人员2400余人,具有大专以上文化程度人员占85%以上,享受国务院特殊津贴专家5人,教授级高工15人,拥有高中级专业技术人才750多人,全国优秀项目经理25人,国家注册建造师、造价工程师、安全工程师等职业资格300余人,公司下辖郑州、山东、天津、长沙4个分公司、80多个工程项目经理部以及路桥分公司、安装分公司、设备公司、料具租赁站等4个专业公司。
公司成立以来,按照现代企业制度要求,建立与市场经济相适应的运行机制,诚信经营,科学管理,先后优质高效地承建了武汉可口可乐联合厂房、武汉世贸大厦、湖北出版文化城、武汉时代广场、武汉天河机场第二航站楼、湖北省博物馆、郑州宝龙城市广场、天津世纪宏天成酒店、成都三峡大厦等大中型工程近400项。主要经济指标一直以年均30%以上的速度超常增长 。
公司争做三局集团效益领先、管理领先、文化建设领先、员工满意度领先的标杆企业,中建系统工程局直营公司的优秀排头兵,坚持品牌经营、品质管理、品位员工,在湖北、河南、山东、四川、天津、湖南等地继续承接了一大批特大型、标志性工程,如武广客运专线武汉站、武汉保利文化广场、潍坊文化艺术中心、成都来福士广场、天津117大厦、长沙“一洲两岸”、襄樊汉江三桥、武汉国际博览中心、武汉万达广场、武汉沙湖通道等工程。2011年全年实现合同额、营业额分别为334亿元、107亿元,各项主要经济指标均居中建总公司工程局直营公司前列。
公司成立17年以来,共有22项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖;160余项工程荣获省部级优质工程;300多个项目被授予省、市文明样板工地和安全文明施工现场;多项工程荣获全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国建筑安全奖、全国青年文明号、国家优秀QC成果奖。公司连年被评为省、市先进建筑企业,同时荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、湖北省五一劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省思想政治工作最佳企业、湖北省职工职业道德建设先进单位、湖北省最佳劳动保障诚信示范企业、中建总公司十佳企业等荣誉称号。
中建三局分一公司、二公司、司。每个公司里面都有安装公司,我是二公司安装公司的,实习是2000多加地区远征费,一般到手就是3300左右,一年后转正,转正后4500左右。最左右收入的其实是奖金,奖金跟项目...
我在中建三局总承包工作过,总承包是这样的:转正前扣完五险一金2300一个月,公积金220;转正后扣完五险一金3500/月,公积金550,季度奖2000,年终奖2W多吧(这个忘了,因为我没转正没...
总承包之前是很好的,整合后自身包袱也增加了,但整体上来说,待遇还是比一公司好很多,总承包实行的是新体制,一公司还是老一套,只要求员工干活,但相应待遇没有跟上来
中建三局工程总承包公司培训实施办法 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化,使 公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、 与企业改革 的不断深化和企业管理的不断细化相适应, 使人才培训 与培养紧密结合, 造就一批高素质的企业管理人才,根 据中建总公司、 局教育培训有关文件精神, 特制定本培 训实施办法。 一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据, 根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作, 二、培训职责划分 1 、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业 务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工 作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一 致。 2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业 务系统人员的业务培训工作。 3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。 三、培训任务和内容 培训任务是把人才培训与人才培养相结合, 造就一 批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才
中建三局工程总承包公司岗前培训制度
团招聘单位:
中国建筑第三工程局本部(技术中心)
中建三局第一建设工程有限责任公司
中建三局第二建设工程有限责任公司
中建三局第三建设工程有限责任公司
中建三局股份公司总承包公司
中建三局集团有限公司(北京)
中建三局建设工程股份公司(沪)
中建三局建设工程股份公司(粤)
中建三局建设工程股份公司成都公司
中建三局建设工程股份公司西北公司
中建三局建设工程股份公司东北公司
中建三局建设工程股份公司投资发展公司
中建钢构有限公司
中建商品混凝土有限公司
中建三局房地产开发有限公司
武汉中建建筑设计院
MAN股份公司如今是一家控股公司,从1986年原M.A.N.公司与其股份公司筹备协会合并而成。
1898年“纽伦堡机械制造股份公司”(1841年建立)与“奥格斯堡机械工厂股份公司”(1840年建立)合并为“奥格斯堡联合机械工厂和纽伦堡机械制造公司股份公司”。1908年改名为“奥格斯堡-纽伦堡机械工厂股份公司”(M.A.N.)。
著名工程师鲁道夫·狄塞尔在1897年替奥格斯堡机械工厂制造了世界上第一台功能优异的柴油发动机,后来此类动力系统就被命名为「狄塞尔机」。
在二战期间该公司在纽伦堡的工厂还被用来制造“黑豹”坦克。
曼公司成立之初只是鲁尔区的一个小型铁制品加工厂。今天,曼公司已经发展成为一个在全球拥有55000名员工,在市场占主导地位的大货车制造商。1986年,公司总部迁设慕尼黑。德国大众汽车公司成为曼公司的最大股东。大众拥有曼公司29,9%的股份。
"曼公司成立之初只是一个铁制品加工厂。位于鲁尔区奥伯豪森的小工厂主要生产烧饭锅。可以说,当初仅仅是一个只有8至10名员工的手工作坊。经过几十年的发展壮大,才从一个小手工作坊发展成一个大型康采恩。1986年我们才将总公司设在巴伐利亚,在这里的时间不长。但是我们为公司是欧洲最古老公司之一感到自豪。"
今天的这个达克斯上市公司的前身名叫GHH公司,也就是"美好希望铁制品工厂"几个字的缩写。第一次世界大战以后,当时的铁制品厂董事会主席,鲍尔,罗伊什大规模购买了机械制造公司曼的股份,并获得曼公司的大部分股份。
据历史学家拜尔称,通过大规模扩展公司,积极奉行多种经营的方针,到了20年代,罗伊什已经成为当时德国最具影响力的工业巨头之一。历史学家拜尔说,"魏玛共和国时期,鲍尔,罗伊什是反对民主的激进重工业头目之一。他坚决主张重新扩充军备。
尽管罗伊什拥护专制国家,而且其公司通过军火生产获取了暴利,但是这位工业巨头同民族主义分子之间的关系并不融洽。拜尔说,当时,纳粹总想对公司施加影响,遭到罗伊什的拒绝。他没有参加纳粹,同当时的政府肯定也保持着距离。
1942年,纳粹迫使罗伊什放弃了公司董事会主席的职务。已经65岁的罗伊什愤然离开公司,回到了位于斯图加特附近的乡下农庄。战争结束后,位于慕尼黑的曼公司大卡车生产蒸蒸日上。直到今天,大卡车始终是公司最重要的一个业务领域。除此之外,曼公司还生产涡轮机,压缩机,飞机引擎和轮船马达。
* MAN集团的业务领域涉及柴油机、商用车、印刷机械和其他机械。
* MAN股份公司(集团)旗下包括:
o MAN商用车股份公司
o FERROSTAAL AG(2009年被IPIC即国际石油投资公司收购)
o MAN罗兰印刷机械股份公司(从2006年7月1日起,罗兰印刷机械股份公司不再属于MAN集团,而是改为由安联与MAN集团合资)
o MAN Gutehoffnungshütte股份公司
o MAN B&W柴油机公司
o MAN技术股份公司(2005年6月1日起,不再属于MAN集团所有,改为MT Aerospace AG)
o RENK股份公司
MAN商用车股份公司
* 总裁:纽曼(Neumann)(2004财年总裁:萨缪尔森)
* 世界著名的重型卡车制造商之一,2002年占有西欧商用车市场份额的13.7%,研发资金1.71亿欧元
* 工厂分布:德国、奥地利、英国、波兰、土耳其、南非、澳大利亚、埃及
* 2004财年,员工约34,000名,年销售额74亿欧元,其中:63,300辆卡车,6,100辆公交车
卡车产品线从6吨到50吨,涵盖各种用途的轻、中、重型
公交车、客车品牌:MAN,STEYR,ÖAF,ERF,STAR,NEOPLAN
发动机领域:德国独家生产慢速二冲程柴油发动机的企业,开发、生产、销售卡车、公交车、旅游客车和大中型客车底盘及110马力至1400马力的发动机
其纽伦堡工厂所生产的发动机可用于车辆、船舶、提供能量
MAN罗兰印刷机械股份公司
世界第二大印刷设备制造商,总部位于德国奥芬巴赫,其工厂主要位于奥芬巴赫及奥格斯堡,主要产品用于出版、商业印刷、包装印刷:轮转胶机、平张胶印机、数字印刷机
其他
* 1972年,在德国巴伐利亚州纽伦堡的姊妹城市埃尔朗根的一条900米长的环行试验线路上,MAN公司制造了磁悬浮“埃尔朗根试验车01号”(EET-01)
* MAN集团内还有为集团(康采恩)服务的金融机构。