可承担施工任务的工程类型有:码头、防波堤、护岸、堆场道路、船坞、船闸、轨道交通、高速公路、高速铁路、跨海大桥、过江隧道、水下地基及基础、土石方、人工岛、河海航道整治、水下炸礁等。
本公司于1997年3月通过GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994质量体系认证,成为国内航务施工企业首家通过质量认证的单位。2004年又按GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系建立了综合管理体系并通过认证。
本公司抓住国内外港口等水工工程建设快速发展的机遇,按现代施工企业管理模式进行业务流程再造,高效整合资源,拓展经营,承揽施工合同额和完成施工产值大幅增长,实现了跨越式的发展。本公司拥有建设国内一流大型嵌岩高桩集装箱码头、大型沉箱集装箱码头、大型深水防波堤、跨海大桥、大型船坞的人才资源、专项技术和现代化大型船机配套设备,创造了此类项目的工程品牌;并在建设核电站、火力发电站、原油及LNG、LPG天然气等能源设施配套水工工程中,显示出丰富的施工经验和技术能力,取得了明显的业绩。本公司致力开拓海外水工建设市场,在新加坡、马来西亚、印尼、斯里兰卡、巴基斯坦、沙特、墨西哥、安哥拉等国承接水工工程建设任务。
其实都差不多,中交一航局至四航局在区域划分上不像中国中铁那样模糊,太比较清晰的,避免内耗与恶性竞争,三航主要在华东,四航主要在内陆,你可以考虑你的家庭住址来策略选择,或者在哪个公司有熟人当官就去哪个,...
网点选框架结构,住宅选砖混结构。 是的!
你看看费用定额就找到了,上面有划分的标注,工程类型是按建筑面积、檐高、 层数来划分的。一般分为一、二、三、四类工程。
本公司奉行“诚信、和谐、关注业主、关心员工”的经营理念和贯彻“科学管理,持续改进,优质高效,顾客满意,以人为本,健康安全,保护环境、建筑一流”的企业管理方针,诚实经营,努力为业主打造精品工程。所建工程获得过“鲁班奖”3项、“詹天佑土木工程大奖”3项、国家优质工程银质奖3项;一大批项目获得国家级、部级优质工程奖和优质混凝土奖、省市优良样板工程奖、全国用户满意工程奖。本公司2003年被评为全国工程建设质量管理优秀企业,2004年被评为全国用户满意施工企业,2006、2007年被评为全国水运建设行业优秀施工企业,2005年、2007年被评为广东省文明单位,2007年获得广东省“五一”劳动奖状,2008年被评为全国精神文明建设先进单位2100433B
中交四航局第三工程有限公司(原中港四航局第三工程公司)是中交第四航务工程局有限公司属下一个实体公司,是华南地区水陆工程建设的一支劲旅,具有港口与航道,公路、市政公用等工程施工总承包一级和公路路基、土石方等工程专业承包一级以及地基与基础工程专业承包二级资质。
所获荣誉
2020年11月20日,入选“第六届全国文明单位”名单。
中交四航局第三工程有限公司广连高速二经理部一分部于2021年4月29日,荣获2021年广东省五一劳动奖状。 2100433B
中交建设注册资本金 6300 万元,银行信用等级 AAA 级。拥有大型设备二百多台套,各类检测设备九十多台套。具有公路工程施工总承包一级;房屋建筑工程总承包一级;建筑装饰工程专业承包一级资质;公路路基、路面、桥梁专业一级资质和电梯安装工程、起重设备安装工程专业二级资质。
公司现有员工 600 余人,各类专业技术管理人员 453 人,约占总人数的 75% 。公司总部设立 12 个职能部门,下设九个分公司、国内三个工程处、海外三个工程处、房地产开发公司、混凝土公司、装饰事业部及物业管理中心。目前的施工项目分布于 15 个省、市、自治区及海外,承担着国家、省重点公路工程和建筑工程项目,并以良好的信誉和雄厚的实力赢得了建设单位以及监理单位的好评。
品牌释义:务实 高效 开拓 创新
业务包括:房建工程,道路工程,桥梁工程,隧道工程,市政工程,钢结构等。公司从事建设工程业务已有20多年,有着深厚的文化底蕴和技术实力。有能力承揽各种类型的大中小型工程。2100433B
8月5日,中国交建召开推进物资采购管理信息系统及信息化顶层设计修编工作视频会。四航局按中国交建要求设视频会议分会场,四航局副总经理戴利云参加视频会并提出工作要求。
会上,中交物资采购管理中心总经理周连营作了《以推进物采系统应用为抓手,全面推进物资集中采购、提升供应链管理水平》的讲话,介绍了中国交建上半年物资采购管理工作进展及物采系统应用情况。中国交建副总裁朱碧新部署了中国交建信息化顶层设计修编及“十三五”规划工作。中国交建副总裁宋海良作了总结讲话,要求各单位在战略引领、创新驱动、加强队伍建设等三方面做好物资集采统管工作。
戴利云在视频会后对四航局物资采购管理信息系统工作提出要求:一是加大对中国交建物资采购管理信息系统工作的推进力度,加强对各级单位采购人员的系统培训工作,将中国交建物资采购管理体系应用落实到位,实现降本增效。二是做好对中国交建物采管理信息系统及物采工作考核指标的宣贯工作,使各单位统一思想,提高认识,加速推进物资电子化采购进程。
2014年9月,中国交建出台了《中国交通建设股份有限公司物资采购管理工作考核办法(暂行)》。2015年,中国交建加大了对大宗物资设备采购工作的管理力度,并结合各业务板块实际情况及各单位意见,于5月公布了2015年度中国交建物资采购管理工作考核目标,对二级子分公司进行定期考核排名,以进一步促进物资集中采购管理工作水平的提升。