书 名 | 总监理工程师职责 | 出版社 | 中国电力出版社 |
---|---|---|---|
出版时间 | 2002年1月1日 | 页 数 | 159 页 |
开 本 | 16 开 | 装 帧 | 平装 |
ISBN | 7508312112 | 丛书名 | 电力建设总监理工程师培训教材 |
《总监理工程师职责》为总监理工程师培训教材之一。
一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作,当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时 须经建设单位同意且最多不得超过三项。
1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责
2 主持编写监理规划,审批监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作。
3 审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。
5 主持工程监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令。
6 审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划。
7 审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算。
8 审查和处理工程变更。
9 主持或参与工程质量事故的调查。
10 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
11 组织编写并签发工程监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和监理工作总结。
12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
13 主持整理工程项目的工程监理资料。 2100433B
丛书名: 电力建设总监理工程师培训教材
正文语种: 简体中文
条形码: 9787508312118
尺寸: 25.6 x 17.8 x 0.6 cm
重量: 340 g
1、 总监理工程师职权范围(1)职责a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;b、 主持编写项目监理规划\审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;c、 审查分包单位的资质,...
1负责编制本专业的监理实施细则;2负责本专业监理工作的具体实施;3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理师提出建议;4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请 、变...
监理员的工作内容和职责一共十条:1、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸,在专业监理工程师领导下,有效开展现场监理工作,及时报告施工过程现的问题。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备...
序言
前言
第一章 绪论
第一节 工程项目建设管理概述
第二节 工程项目建设监理实施的组织
第三节 总监理工程师的基本概念
第二章 总监理工程师的责权利
第一节 总监理工程师的地位与作用
第二节 总监理工程师的素质要求
第三节 总监理工程师的职业道德与纪律
第四节 总监理工程师的责权利
第三章 总监理工程师的工作任务
第一节 工程建设监理的基本任务
第二节 工程建设监理投资控制的任务与方法
第三节 工程建设监理质量控制的任务与方法
第四节 工程建设监理进度控制的任务与方法
第五节 工程建设监理安全控制的任务与方法
第四章 总监理工程师的工作职责
第一节 工程项目监理机构各级人员的职责
第二节 现场监理组织的建立
第三节 监理大纲、监理规划、监理实施细则的编制
第四节 总监理工程师对承包商报告的审查
第五节 施工图的审查与发放
第六节 监理工程师的进度报告
第五章 总监理工程师的组织协调
第一节 建设监理协调的基本概念
第二节 建设监理协调的目的与任务
第三节 总监理工程师协调的主要方法
第六章 总监理工程师的信息管理
第一节 总监理工程师信息管理的基本任务与作用
第二节 工程建设监理信息管理的环节
第三节 建设监理信息管理系统概述
附录 火电工程建设监理规划示范文本
参考文献
总监理工程师职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 二、主持编写项目监理规划、 审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构才日常工作; 三、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 四、审查和监督管理人员的工作,根据工程项目进展 情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作岗位; 五、主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指 令; 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、 技术方案、进度计划; 七、审核签署承包单位的申请、 支付证书和竣工结算; 八、审查和处理工程变更; 九、主持或参与工程质量事故的调查; 十、调解建设单位与承包单位的合同争议、 处理索赔、 审批工程延期; 十一、组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和监理工作总结; 十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定 资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收 工程项目进行质量检查,参
总监理工程师职责:
⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
⑵主持编定项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作⑶审查分包单位的资质,并提出审查意见⑷检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算⑻审查和处理工程变更⑼主持或参与工程质量事故的调查⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收⒀主持整理工程项目的监理资料总监理工程师不得将下列工作委托给总监代表⑴主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则⑵签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单⑶审核签发竣工结算⑷调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔⑸进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员‘总监理工程师代表职责:
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3)审核签认竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;
(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;
(4)组织召开监理例会;
(5)组织审核分包单位资格;
(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(7)审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;
(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
(10)组织审查和处理工程变更;
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。