准时制采购也称为JIT采购法。是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式。是准时制管理方式在采购中的应用和反映。按照JIT管理原理,一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才进行,即只有在需要的时候,按照所需要的数量、质量,提供所需要的产品和服务。因此,企业按照JIT采购就是只在需要的时候(既不提前,也不延迟),按需要的数量,将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。
中文名称 | 准时制采购 | 策 略 | 减少供货商的数量 |
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意 义 | 可以保证原材料与外购件的质量 | 依 据 | 取决于供货商的管理水平 |
(一)减少供货商的数量
(二)小批量采购
(三)保证采购的质量
(四)合理选择供方
(五)可靠地送货和特定的包装要求
比较因素 | 传统采购 | 准时采购 |
供应商选择 | 采用较多的供应商,要协调关系,质量不容易稳定 | 采用较少的供应商,关系稳定,质量较稳定 |
供应商评价 | 合同履行能力 | 合同履行能力、生产涉及能力、物料配送能力、产品研发能力等 |
交货方式 | 由采购商安排,按合同交货 | 由供应商安排,确保交货准时性 |
进货检查 | 每次进货检查 | 由于质量有保证,无需进货检查 |
信息交流 | 信息不对称,容易暗箱操作 | 双方高度共享准确实时信息,快速、可靠,易建立信任 |
采购批量与运输 | 大批量采购,配送频率低、运输次数较少 | 小批量采购,供应商配送频率高,运输次数多 |
(一)可以大幅减少原材料与外购件的库存。
(二)可以保证原材料与外购件的质量。
(三)由于稳定的规模采购降低了原材料与外购件的价格。
议价采购是指买卖双方对价格有公平的谈判定价地位的采购方式 招标采购是指面对竞标人寻求价格的采购方式比价采购是比较前后期及当期其他价格的采购方式他们的区别就是获取价格的方式不同,参照的价格主题不同
1、概念不同比价采购是指采购人员请数家厂商提供价格后,从中加以比价之后,决定厂商进行采购事项。招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和...
招标,投标方式为主,协商采购为辅。
实施准时制采购不但取决于企业内部,而且取决于供货商的管理水平,取决于全社会的管理水平,因此,再实施的过程中,必须慎重而全面地考虑各种因素才能做出正确的决策。
投 标 文 件 (正 本) 项目编号: 项目名称: 招标文件内容: 投标人: 法定代表人或其委托代理人: 日 期: 年 月 日 目 录 一、唱标内容一览表 二、投标函部分 三、商务部分 四、技术部分 一、唱标内容一览表 序号 项 目 说 明 1 投标人名称 2 工程项目名称 3 投标报价 4 质量标准 5 安全目标 6 项目经理 7 优惠条件 8 工期 9 对招标文件的响应程度 投标人: (盖章) 法定代表人或授权人: (签字盖章) 日期: 2009 年 10 月 10 日 二、投标函部分 法定代表代人身份证明 单位名称: 地 址: 成立时间: 姓 名: 性 别: 年龄: 职务: 系 的法定代表人。 身份证号码: 特此证明。 投标人 (盖章 ): 日 期: 2009年 10月 10日 投标文件签署授权委托书 本授权委托书声明:我 系 的法 定代表人,现授权委托 的 为我公司的签署 本工程