直线解析式

直线解析式一般式

适用于所有直线 Ax By C=0 (其中A、B不同时为0)。

直线解析式点斜式

若已知直线上一点

当

直线解析式斜截式

若在y轴上截距为b(即过(0,b))，斜率为

直线解析式截矩式

若已知直线与x轴交于(a,0)，与y轴交于(0,b)，则直线可表示为：

需注意的是，它不适用于和任意坐标轴垂直的直线。

直线解析式两点式

若已知该直线过点(x1,y1)和(x2,y2)，且斜率k存在，则两点式解析式是：

直线解析式法线式

若已知

直线解析式点方向式

若已知直线的方向向量为

直线解析式点到直线距离

点

直线解析式两平行线之间距离

若两平行直线的方程分别为：

若已知直线过两点(x1,y1)和(x2,y2)，求该直线解析式。

若

解方程组，

否则，直线解析式为

直线式是项目管理组织结构的一种形式。项目经理在项目工作范围内负全权责任，他直接对公司经理负责。分部门(设计、采购、施工、办 公室)负责人在分部门工作范围内负全权责任。分 部门负责人直接对项目经理负责。他们不得超出职 权范围，去插手其他分部门的工作。分部门之间的协 调，整个项目的管理，领导是项目经理的职责。

直线式的优点是：领导统一，每个人只服从一个领导 人;责任明确，每个人只对一个人负责。直线式的 缺点是： 它要求项目经理及分部负责人熟悉业务， 具有综合管理的能力和充沛的精力。直线式适用于 项目规模较小、业务比较单纯的项目。在项目规模 较大、业务较复杂的情况下，一般说来，直线式就 不适用了。

直线-职能式把项目管理人员分成两类： 一类是直线指挥人员，如项目经理、施工队长。他们拥有对下属实行指挥，协调的权力，对所领导部门的工作负全面责任。另一类是职能人员，如计划、财务、劳资人员。他们是直线指挥人员的助手和参谋，弥补直线指挥人员精力、时间、业务知识的不足，他们只能对下级机构实行业务指导，不能对下级机构直接指挥和下达命令。这种组织形式责任明确，既能保证项目的统一领导，又能避免多头领导、无人负责的现象。直线一职能式适合于项目规模较大、业务涉及部门较多的项目。它具有较大的适用性，因而获得广泛的运用。 2100433B

解析式惯导系统中的陀螺稳定平台建立的是惯性空间基准，导航坐标系为i系，也称为惯性坐标惯导系统。这类惯导解算的载体速度是沿i系的。装备这类惯导的载体常要求系统输出惯性速度，解算的载体位置是相对i系的位置。长时间在空间航行的载体(例如航天飞机和宇宙飞船等)常采用这类惯导 。