质保部经理

质保部经理行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令义务管理责任,对其分管的质量管理工作全面负责。

质保部经理基本信息

中文名 质保部经理 直接上级 分管副总经理
下属岗位 质检科科长、质管科科长 岗位性质 负责全面主持本部的管理工作

1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;

4.负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;

5.负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量 荼纲要,健全质量管理网络,制定和完善摄影师管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过ISO9000论证;

6.配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作,加大对计量、质量管理和考核力度,逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度;

7.负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理;

8.负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理,及时提出处理意见向主管领导汇报;

9.负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务;

10.组织编制年季朋度质量统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职质量统计人员,提高业务水平和统计核算质量;

11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议;

12.有权向分管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

13.按时完成公司领导交办的其他工作事项。

质保部经理造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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工程建议价
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三类工(B.10-B.14分) 适用于2003年《广东省装饰装修工程综合定额》(单独承包二次装饰装修工程项目人工日工资可相应浮动20%以内) 查看价格 查看价格

工日 汕头市2005年4季度信息价
二类工(B.10-B.14分) 适用于2003年《广东省装饰装修工程综合定额》(单独承包二次装饰装修工程项目人工日工资可相应浮动20%以内) 查看价格 查看价格

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1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议;

2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议;

4.参加本部门召开的质量、计量等有关会议。

岗位名称:质保部经理

质保部经理常见问题

1.具有大专以上文化程度或较丰富的本 公 司产品质量管理实践经验;

2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心;

4.熟悉本 公 司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。

质保部经理文献

工作说明书品质保证部经理 工作说明书品质保证部经理

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页数: 5页

评分: 4.6

ΧΧ 有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称:品质保证部经理 隶属部门: 品质保 证部 岗位编码: 直接上级: 生产副总经理 工资等级: 直接下级: QC 、QA、QM主管,质 量监督 可轮换岗位: 无 分析日期: 二、岗位工作概述 负责公司内所有与品质相关的工作,不断 降低质量成本,实现公司指标。 三、工作职责与任务 (一)负责公司产品品质保证 1.负责分供方材料进料质量保证 (1)负责分供方资格的认可; (2)负责分供方的监控、优化、提升; (3)对于提交的有关原材料问题予以解 决。 2.负责过程质量控制 (1)设定公司整体质量控制方案、分解任 务; (2)监控控制方案的实施情况及合格率变 化,针对客观实际进行修正。 3.负责最终质量控制 (1)保证出货符合客户质量要求; (2)清楚地了解客户、行业标准,提升产 品质量; (3)针对客户反馈信息,修正控制方案, 杜绝重复问

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生活质保部申请书 生活质保部申请书

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大小:28KB

页数: 5页

评分: 4.4

第 1 页 共 15 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 生活质保部申请书 篇一:质保完成申请流程 12.24 质保完成申请流程 一.根据合同质保期具备条件的由施工责任单位上报: 《工程质保期验收申请书》 、《质保金支付意见征询表》 、《工 程保修完成证书》 ;以上三表一式三份。 (以后简称 “三表”) 注:需后附单项竣工验收记录、建筑工程审核定案表、 合同的复印件 二.工程部收到上述质保申请 1. 根据合同查看是否具备质保期满申请条件; 2. 施工方申请的该期工程是否办理单项竣工验收记录 及合同预算部出具的结算手续; 3. 施工申请的该期工程是否存在维修或其他问题,可参 考各期交房问题和日常保修的《维修记录单》等。 三.地产工程部审定完成在《工程质保期验收申请书》 签字后,将“三 表”编号后转交物业管家中心。 第 2 页 共 15 页 1. 物业根据申请范围安排人员进行问题查验,确定

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·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识;

·热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

·能团结同事,有较强的工作责任感和事业心;

·坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力;

·具有处理后勤事务工作的耐心。

直接上级:总经理

下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责

主要职责:

·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;

·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;

·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;

·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;

·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;

·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;

·有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;

·按时完成公司领导交办其他工作任务。

1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;

4.坚持原则,廉洁奉公;

5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议:

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

·在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

·负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实;

·负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;

·组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源,加速资金周转,提高资金使用效果;

·组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;

·负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高监督水平,确保公司利润指标的完成;

·负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况;

·审查公司经营计划及各项经济合同,并认真监督其执行,参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议;

·参与审查调整工资、奖金和涉及财务收支的各种方案;

·组织考核、分析公司经营成果,提出可行的建议和措施;

·负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权;

·负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策;

·有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;

·完成公司领导交办的其他工作任务。

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