综合管理部岗位绩效考核与实施细则

《综合管理部岗位绩效考核与实施细则》是2009年2月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是张俊娟。

综合管理部岗位绩效考核与实施细则图书目录
综合管理部岗位绩效考核与实施细则造价信息
综合管理部岗位绩效考核与实施细则内容简介
综合管理部岗位绩效考核与实施细则常见问题
综合管理部岗位绩效考核与实施细则文献
项目部岗位绩效考核与实施细则内容简介
财务部岗位绩效考核与实施细则内容简介
行政部岗位绩效考核与实施细则内容简介

综合管理部岗位绩效考核与实施细则基本信息

书名	综合管理部岗位绩效考核与实施细则	作者	张俊娟
出版社	人民邮电出版社	出版时间	2009年2月1日
定价	36 元	开本	16 开
ISBN	9787115194220

综合管理部岗位绩效考核与实施细则图书目录

第一章综合管理部职能及考核设计

第一节综合管理部职能

一、综合管理部职能概述

二、综合管理部组织结构

三、综合管理部职能分解

第二节综合管理部考核设计

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二章高层管理岗位

第一节执行总裁

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节营销总监

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节生产总监

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节技术总监

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第五节财务总监

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第六节采购总监

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第七节行政总监

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第八节人力资源总监

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三章总经办各岗位

第一节总经办主任

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节总经理助理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节行政秘书

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节办事专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四章行政事务岗位

第一节监察主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节车辆主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节行政主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节行政助理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第五章网络管理岗位

第一节网络主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节网络专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节网站编辑

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第六章服务保障岗位

第一节后勤主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节后勤专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第七章法律事务岗位

第一节法务主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节法务专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第八章公关管理岗位

第一节公关主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节公关专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节媒介专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第九章综合管理部岗位

第一节综合管理部经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节综合管理部主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节综合管理部专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决2100433B

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综合管理部岗位绩效考核与实施细则造价信息

市场价

信息价

询价

材料名称	规格/型号	市场价（除税）	工程建议价（除税）	品牌	单位	税率	供应商
智能综合机柜	GXHT-ZNJG-001	查看价格	查看价格	海通	台	13%	江苏海通交通集团有限公司南宁分公司
可视楼宇综合电缆	可视楼内联网线,RVP40.23(锡丝编织)+RVP2*1.0(锡丝编织)	查看价格	查看价格	要德	m	13%	江苏联通电缆有限公司重庆销售分公司
电梯综合线	品种:音箱线;产品说明:网线+钢丝+电源;	查看价格	查看价格	厚德揽盛	m	13%	吉林省红昌科技有限公司
可视楼宇综合电缆	可视楼内联网线 RVP4×0.2×3(锡丝编织)+RVP2×1.0(锡丝编织)	查看价格	查看价格	联通	m	13%	扬州联通线缆电器有限公司成都办事处
智能照明后台管理系统	RX-V2.8	查看价格	查看价格	荣夏	套	13%	江苏荣夏安全科技有限公司
监控中心综合布线	1.：3＊2.5RVVP电源线，,超五类网线，VGA3+6视,频线，地插，线槽等	查看价格	查看价格		箱	13%	贵州狼邦科技有限公司
FZB3F综合保护器	品种:断路器附件;系列:CW3全系列可选功能、附件;规格:配用CW3全系列断路器;	查看价格	查看价格	常熟开关	套	13%	上海西屋开关有限公司
图方便智慧管理系统30-50M²	30-50M²	查看价格	查看价格	图方便	套	13%	图方便（苏州）环保科技有限公司

材料名称	规格/型号	除税信息价	含税信息价	单位	地区/时间
开孔机综合		查看价格	查看价格	台班	广州市2008年4季度信息价
切管机	9A151	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年4季度信息价
抓管机	功率120kW	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年4季度信息价
抓管机	功率160kW	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年4季度信息价
切管机	9A151	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年3季度信息价
吊管机	功率240kW	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年3季度信息价
抓管机	功率120kW	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年3季度信息价
切管机	9A151	查看价格	查看价格	台班	汕头市2012年1季度信息价

材料名称	规格/需求量	报价数	最新报价（元）	供应商	报价地区	最新报价时间
绩效考核管理	可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.\|1套	1	查看价格	广州尚汉信息科技有限公司	全国	2022-01-07
绩效考核管理系统	详见建设方案\|1套	1	查看价格	广东中建普联科技股份有限公司	全国	2022-04-19
绩效考核首页上传	详见建设方案\|1套	1	查看价格	广东中建普联科技股份有限公司	全国	2022-04-19
全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口	1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.\|1套	3	查看价格	广州市梦派科技有限公司	全国	2022-11-03
人员绩效管理	-\|0.7人月	3	查看价格	佛山市德讯水务信息技术有限公司	广东	2021-08-19
人员绩效管理	-\|0.1人月	3	查看价格	佛山市德讯水务信息技术有限公司	广东	2021-08-19
小卖部管理系统	诺图小卖部管理V3.0\|1.0套	1	查看价格	广州诺图计算机科技有限公司		2015-03-13
综合安防管理平台	1、综合安防管理平台2、综合安防管理平台\|2.000系统(套)	1	查看价格	深圳市杰智通科技有限公司	广东	2022-03-16

综合管理部岗位绩效考核与实施细则内容简介

《综合管理部岗位绩效考核与实施细则》细化了综合管理部的高层管理、总经办、行政事务、网络管理、服务保障、法律事务、公关管理、综合管理共八大类、29个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的综合管理部岗位绩效考核范本大全。

另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导人力资源部的实际考核工作。

本书适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

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综合管理部岗位绩效考核与实施细则常见问题

目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...
如何做生产与管理人员绩效考核？

首先，我们要想做好生产部门管理人员的考核工作，我们一定要把基础的管理工作做到位。怎样才能称为基础管理工作做到位了？很简单，任务细化、工作量化、结果能够数据化。这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...

综合管理部岗位绩效考核与实施细则文献

工程部绩效考核管理办法及实施细则

格式：pdf

大小：48KB

页数： 7页

评分： 4.4

工程部项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条项目绩效考核的目的为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。第二条项目绩效考核的原则 (一 ) 绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单位，实施考核。 (二 ) 绩效考核根据项目经理与公司签订的《 xx 项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。第三条试用范围本办法适用于公司 EPC类项目， EP、BOT及 BOO类项目根据项目具体情况参照执行。第二章组织机构及职责第四条组织机构公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会” ），负责对具体项目及

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绩效考核实施细则

格式：pdf

大小：48KB

页数： 11页

评分： 4.7

1 尚义初中教师绩效考核实施意见为了加强教师队伍建设，充分发挥教师工作的主动性和创造性，健全我校教师长效机制，规范管理，提高教育教学质量，全面实施教师绩效工资分配制度，特制定本试行办法。一、绩效考核的指导思想以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进我校教师为全面实施素质教育、办好人民满意的学校贡献智慧和力量。二、绩效考核的基本原则实施绩效考核工作应遵循以下基本原则： 1、尊重规律、以人为本的原则。尊重教育教学规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先，注重实绩的原则。完善

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项目部岗位绩效考核与实施细则内容简介

《项目部岗位绩效考核与实施细则》细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案；设计了“五位一体”的绩效考核体系，将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导项目部的实际考核工作。《项目部岗位绩效考核与实施细则》适合企业高层管理者、人力资源管理人员、项目管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

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