一、 CCESCC的使命
用最先进的技术和装备,为业主提供优质的服务
二、 CCESCC的发展战略
以专业配套的综合施工能力、精湛的技术、工艺水平和优质的工程质量,打造特色的品牌工程;以先进的成套施工技术,高素质的人力资源,较强的装备能力提升企业的核心竞争力;以化工、石油化工工程、环保工程、建筑工程、焦化工程及相关工程服务为主业,加大国内以煤为基础多元发展的能源产业,基础产业的开发力度;力争在国外工程项目中有重大突破;以“和谐共赢、塑造精品”的经营理念和先进的企业文化为支撑,做精、做强、做大,把CCESCC建成国内知名品牌企业。为CNCEC集团建设成为具有自主知识产权,具有知名品牌,具有国际竞争力的国内领先、世界一流的国际工程集团公司而努力奋斗!
三、企业定位
做精做强,把 CCESCC建成国内知名品牌企业。
四、企业市场定位
以“新特精”为发展理念,以创新求发展,以差异化求特色、筑优势,以做精求提升,内修实力、外铸品牌。实现由单打国内市场向打好国内国外两个市场转变。逐步提升和扩大CCESCC资质能力和水平,在国内重点占领大型化工、石油化工、煤化工、环保工程等主营业务,在境外积极与国际知名企业合作进行化工、石油化工、建材、建筑领域项目开发。积极探索国外工程EPC总承包管理模式,发挥国外成套装置拆迁优势和信誉,逐步扩大和扩张国际市场份额,力争国际工程有重大突破。CCESCC将通过严细管理、严密地组织提高工程质量,为业主提供优质服务,在国内国际建筑市场竞争中,树立CCESCC良好形象,靠差异化求特色、筑优势,取得有利的市场地位。
五、企业品牌定位
CCESCC的品牌定位是:“质量一流、用户满意、把优秀的产品奉献给社会”,是CCESCC永远的追求。
六、企业品牌质量服务最高宗旨
创精品,树品牌,保质量,守信誉。
七、CCESCC的远景目标
树立CCESCC品牌在国内外的知名度和信誉度,成为国内外知名品牌企业。
总经理办公室、董事会、监察审计部、财务部、人力资源部、规划发展部、党委工作部、武装保卫部、创优办、质量安全部、纪委办公室、工会办公室、团委、生活服务部、离退休工作处、医院、幼儿园;调度室、体系办公室、中心试验室、经营管理部、国外工程管理部室、项目开发部、国际工程部、机械动力部;内蒙古分公司、物资供销分公司、工程技术部、技术中心、海外分公司、晋中分公司、房地产开发公司、西南分公司、广西分公司、晋东南分公司等。
◆胡富申 党委书记、董事长
◆梁孝平 董事、党委副书记、总经理
◆聂名东 董事、党委副书记
◆李志豹 党委副书记、纪委书记
◆金 鑫副总经理
◆冯军伦 副总经理、工会主席
◆张晓亮 副总经理
◆朱文俊 副总经理
◆贾白冰 总会计师
◆吉宋敏 副总经理
◆檀贵兵 总工程师
◆李满才总经济师
电力企业发展战略如下:1安全生产战略电力企业直接关系到国计民生,因此,安全生产是重中之重,也是电力企业的战略发展内容之一,电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入,认真贯彻安全生产法,树立全员性的安全...
不同公司有不同的发展战略,如施工企业、咨询公司和管理部门等发展战略各有侧重和不同,造价工程师首先应恪守职业道德,充分理解公司的发展战略,才能在工作中落实公司的发展战略。
我国的房地产业的发展速度很快,国内的地产公司也越来越多,竞争越来越激烈。广大地产公司要想生存发展,就必须结合实际建立公司的发展战略并切实执行。本文以一地产公司为例,来探讨了发展战略的建立过程。1 企业...
公司被国务院国资委授予“中央企业思想政治工作先进单位”称号;被国家工商总局授予“守合同、重信用”单位称号;被国家授予“全国用户满意施工企业”;被评为“全国优秀施工企业”;“全国工程建设质量管理优秀企业”、“中国工程建设社会信用AAA”、“全国化工优秀施工企业”、“山西省十大诚信企业”、“山西省百家信用示范企业”、“山西省功勋企业”、“山西省模范企业”、“山西省优秀建筑企业”、“山西省百强企业”、“太原市模范企业”等光荣称号。
在管理方面,“大型施工企业的项目合股经营承包管理”、“施工企业工程项目管理过程中的中间审计”分获国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
2017年11月,中化二建集团有限公司获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第五届全国文明单位”荣誉称号。
2021年4月27日,中化二建集团有限公司恒逸(文莱)PMB石油化工工程项目部被授予全国工人先锋号。
具有化工石油、房屋建筑、机电设备安装、市政、冶炼工程施工总承包一级资质;管道、地基与基础、环保、机电、消防工程专业承包一级资质;获得了A3、D1、D2类压力容器设计、制造、组焊许可证,各类压力管道安装许可证,锅炉安装、维修许可证,起重机械安装、维修许可证,承装(承修、承试)电力设施许可证。在大型工业机组安装、 DCS 安装调试、高层建筑施工、大型储罐组焊、大件吊装运输等方面有丰富的施工经验。在施工行业中较早地通过了 GB/T19001(ISO9001)、 GB/T24001( ISO14001)、GB/T28001(OHSAS18001)国际标准管理体系认证。
中化二建集团有限公司拥有岩土勘察、地基处理、建筑、安装、电仪、无损检测、检验试验、防腐保温、大型机械施工、大件吊装、房地产开发和物流等 12个专业子公司。现有职工约 5500 余人,其中各类专业技术管理人员2200余人,技术工人2800余人。具有高级技术职称的420人。建造师近400人,其中一级建造师258人。机械装备精良,设备总功率达70576千瓦。大型吊装机械近30台,其中350吨汽车吊2台,350吨履带吊3台,300吨履带吊2台,还拥有多套移动式管道预制工作站、多台自动焊机、砼搅拌站、数控折弯机、卷板机、剪板机等,施工机械装备能力和化工设备制造能力均处于国内同行业领先水平。年施工总产值可达80亿元,非标设备、压力容器和金属结构制造能力达25万吨/年。
中化二建集团有限公司几十年来转战全国各地,承建了数百套大中型化工、石油化工、煤化工、冶炼、市政、房屋建筑等工程。其中化工、石油化工行业有:炼油、化肥、化工、制药、苯乙烯、苯胺、硝酸磷肥、硝酸、硝铵、合成氨、尿素、纯碱、天然碱、氯碱、烧碱、磷酸、硫酸、醋酸、脂肪醇、焦化、洗煤、煤制油、油改气、甲醇、二甲醚、苯加氢等;冶炼项目有钢厂、铁厂、水泥厂、电解铝、氧化铝、氧化镁等;市政工程有垃圾发电、水厂、煤气厂等;并成功从国外拆除近十套甲醇、合成氨、尿素、电解镁等装置,并在国内完成安装工作,一次试车成功并达到设计水平。
近年来成功地从国外拆除6套装置:美国2套甲醇、1套合成氨尿素;日本1套甲醇;加拿大成功1套金属镁;阿根廷1套甲醇装置,并成功完成在国内的安装工作,一次试车成功并达到和超过额定生产能力,得到业主和同行的好评。在国外装置拆除并在国内成功安装方面积累了宝贵的经验。
2007年成功签订了莫桑比克、坦桑尼亚5000吨/日熟料新型干法水泥生产线EPC总包合同,标志着公司成功步入了国际市场、跨进了EPC总承包的序列。2008年又成功签订了安哥拉5000吨/日熟料新型干法水泥生产线EPC总包合同。
1、 厂徽外边线为等边三角形,象征着中化二建集团的稳定和发展。2、 叶瓣内圆为双曲线,两片叶瓣是二的变体,寓意为中化二建。叶瓣的红色,象征着希望和成功,图形有同心靠拢趋势,表示集团公司凝聚力不断增强,总体的发展呈现做精做强的态势。
3、 中间的空间部分,是建筑主体图形,反映出施工企业的特征。建筑物拔地而起,直冲云霄,是公司蒸蒸日上的象征。
4、 底部公司名称的英文缩写(大写)采用方体字,象征着稳固的基础。黑色体现出庄重、稳健。
企 业 宗 旨:
服务社会,造福职工,创造未来
企业核心价值观:
以人为本、科技兴企,崇尚创新、竞争图强,服务业主、义利并重。
企业经营理念:
和谐共赢,塑造精品
企 业 精 神:
讲团结,求实效,敢拼搏,争一流
企业管理方针:
科学管理,文明施工,质量一流,追求卓越; 健康安全,珍爱环境,诚信守法,和谐共赢
企业管理理念:
健全制度,规范行为,服务基层; 创新思维,总揽全局,协调发展
企业人才理念:
全员提高,专业配套,实践考核; 培养引进,不拘一格,任人唯贤
企业管理哲学:
集中统一,严而有度,规矩定方圆,细节定成败2100433B
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XX房地产有限公司发展战略规划 (2)
中化工程集团财务有限公司是中国化学工程集团公司(持股10%)和中国化学工程股份有限公司(持股90%)共同出资在京设立的非银行金融机构。
公司根据现有业务范围及人员规模设置了计划财务部、资金结算部、公司业务部、金融市场部、风险管理部、审计稽核部、信息科技部、办公室8个职能部门,在股东会、监事会及董事会治理结构下设立了风险管理委员会和审计稽核委员会,在总经理下设立了投资决策委员会、信贷审查委员会和资产负债管理委员会。
董事长:卢 涛
董 事:王洁民
董 事:徐保良
董 事:梁晓刚
董 事:周 竞
监事会主席:孙国恩
监 事:汪细民
监 事:于丛兵
总 经 理:周竞
副总经理:付欣
副总经理:夏晶晶
总经理助理:陶湘宁
中化工程集团财务有限公司注册资本10亿元人民币,于2012年9月正式开业。公司通过开展结算、信贷、投融资等金融业务,服务集团和成员单位,实现自身的可持续发展。
公司将逐步涉足资本市场,利用各类资本市场金融品种,丰富公司的资产组合,在国债、企业债券和等业务方面有所作为;积极参与货币市场运作,利用银行间同业拆借市场和债券市场调解资金余缺、增加资金收益;积极强化投资中介职能,通过快速融资、整合各成员单位资源,担任企业集团、成员单位债券的主要承销商,完成债券的承销业务;积极为集团和企业提供集事前咨询、事中参与、事后分析于一体的管理咨询、投资理财与财务顾问服务,与集团公司良性互动;积极涉足保险等金融领域,最终实现对外拓展、多元化经营的战略格局。