中国石油天然气集团公司天然气与管道分公司

天然气与管道分公司设有总经理办公室（党委办公室）、计划处、财务处、油气调运处、天然气销售处、建设项目管理处、质量安全环保处、科技信息处、液化天然气管理处、管道与储气库管理处等10个处室，现有员工69人。经中国石油天然气股份有限公司批准，2006年成立了北京油气调控中心，作为股份公司直属单位和天然气与管道分公司的派出机构，主要负责长输油气管道运行的统一调度指挥。2007年2月成立了管道建设项目经理部，主要负责新建管道项目的统一组织和实施。

业务关联的地区公司或单位主要包括管道分公司、北京华油天然气有限责任公司、西气东输管道（销售）分公司、西部管道有限责任公司、唐山液化天然气项目经理部、大连液化天然气项目经理部、江苏液化天然气项目经理部、华北天然气销售分公司、华中天然气销售分公司。同时，还负责管理着大庆、辽河、西南、华北、大港、长庆、青海等7个油气田的天然气销售业务。

天然气与管道分公司的主要管理职责：

一、按照股份公司总体要求，组织编制股份公司天然气市场开发与销售、原油销售、管道运输中长期发展战略规划，报股份公司汇总平衡。

二、依据股份公司总裁授权，负责对管辖的地区公司生产经营活动的管理与协调工作，确保股份公司下达的生产经营目标的实现与授权管理范围内资产的保值增值。

三、根据股份公司中长期发展战略规划，编制天然气身材开发与销售、原油销售、管道运输年度投资与生产经营计划，经股份公司汇总平衡、批准后负责下达地区公司执行。

四、在股份公司批准的预算范围内，负责地区公司年度预算的审查批准、实施监督及调整工作。

五、负责本公司成本核算及会计核算与分析工作；参与原油、天然气价格调整，并负责与天然气、管道有关的关联交易的管理工作。

六、负责地区公司天然气上下游一体化的管理与协调；参与原油的产运销平衡工作和定价、收费政策的制定；参与原油进出口平衡协调与运输管理。

七、根据股份公司批准的中长期发展规划，负责提出天然气、原油销售网络及储运设施建设总体规划。负责组织心建管道的立项、预可研、可研报告的编制，并承担业主责任，对项目实行全面管理。参与重大改造项目的立项建议书和可行性报告的审查评估，并报股份公司批准。负责对个地区公司自行审定技改项目进行审查、汇总、备案。

八、负责提出天然气、原油分配销售计划，组织天然气、原油销售工作，为股份公司油气田的产运销和炼化企业的油气进厂提供运输方面的服务与协调。

九、负责地区公司的质量、标准、计量、安全、消防、环保、节能等方面的管理工作，重点做好股份公司油气管道和重点储运设施的安全运行的管理工作；参与股份公司关于油气储运管理规范、标准的制定工作。

十、依据股份公司批准的年度科技进步与信息开发发展计划，负责应用科技开发项目合同签订、实施检查、验收、推广和专业公司技术产权等科技管理工作。

十一、根据股份公司的授权，代表股份公司做好与铁道部、交通部、国家经贸委等部门的联系和协调工作。

十二、根据授权负责业务领域内的对外合作工作，参与股份公司原油出口业务的谈判；负责为国内合作区块分额原油、天然气的销售提供运输方面的协调工作。

十三、协调有关部门做好地区分公司副局以上领导班子成员的考核工作。在股份公司有关部门的配合下，负责本专业公司其他地区公司的组建工作。

十四、负责股份公司交办的其他工作。

公司地址：北京市东城区安德路16号洲际大厦

邮政编码：1000112100433B

公司旨在通过建立完善专业化管理体制，优化配置资源，实现集中统一规范管理，促进集团公司工程建设业务发展。 工程建设分公司在业务上归口管理5家企业：中国石油天然气管道局、中国石油工程建设公司、中国石油集团工程设计有限责任公司、中国寰球工程公司、中国昆仑工程公司，同时对集团公司所属其他企业的工程建设队伍进行业务管理、指导与协调。 工程建设分公司担负的主要职责是：参与制订工程建设业务中长期发展规划；负责建立完善工程建设企业的管理规范，参与制定工程建设各专业的技术标准；负责统筹协调国内外市场工程建设资源的配置；负责工程建设业务经营运作模式的研究，并指导企业实施；负责工程建设装备管理；负责组织提出本业务板块年度投资和生产经营建议计划；负责组织编制归口企业年度预算和进行成本核算分析；负责归口企业生产经营活动的管理与协调，确保生产经营目标的实现和资产的保值增值；负责归口企业安全、环保、节能、质量、标准等业务的监督管理，对其他工程建设安全、环保、节能、质量、标准等业务进项指导；参与工程建设科技开发和信息化建设的组织工作。 公司简称：中国石油工程建设分公司 公司总经理：白玉光 通信地址：中国北京市东城区东直门北大街9号中国石油大厦A座 邮编：100007 联系电话：（8610）59983409 联系传真：（8610）620993512100433B

中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司是一个组织机构。

获得荣誉

2017年11月，中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第五届全国文明单位”荣誉称号。 2100433B

第一篇 总述

综述

2001年中国石油天然气集团公司工作情况概述

特载

中国石油天然气集团公司反不正当竞争管理办法（试行）

《关于加快产权制度改革的意见》的补充规定（试行）

中国石油天然气集团公司计量管理办法

中国石油天然气集团公司工程建设项目及物资设备招投标管理暂行办法

中国石油天然气集团公司资金授权管理办法

中国石油天然气集团公司节约能源管理办法

中国石油天然气集团公司科技成果登记管理办法

中国石油天然气集团公司关于在外投外借资金

清查工作中实施责任追究和奖励的办法

关联交易结算管理暂行办法

中国石油天然气集团公司股权管理暂行办法

中国石油天然气集团公司“十五”员工培训规划

关于开展电子商务工作的实施意见

中国石油天然气股份有限公司名牌发展战略规划纲要

中国石油天然气股份有限公司关联交易结算管理暂行办法

中国石油天然气股份有限公司电子商务应用系统管理办法（试行）

中国石油天然气股份有限公司资金授权管理办法

中国石油天然气股份有限公司成本、费用核算与管理办法

中国石油天然气股份有限公司依法治理指导意见

专文

跨入新世纪认清新形势努力开创集团公司改革和发展的新局面

马富才同志在集团公司电视电话会议上的讲话

专稿

中国石油天然气集团公司2001年工作会议在北京召开

中国石油加快电子商务发展把“能源一号”建成中国一流网站

中国石油天然气集团公司直属机关党的工作会议在京召开

中国石油天然气集团公司在北京召开“三讲”学习教育活动电视电话动员会

股份公司机关开展“三讲”教育

胡锦涛考察哈密石油基地

中国石油天然气股份有限公司2000年度股东年会在北京召开

中国石油天然气集团公司纪念中国共产党成立

80周年暨表彰大会在京召开

中国石油天然气集团公司电话会议在北京召开

总结上半年工作，部署下半年任务

中国石油与四家国际投资集团分别签订西气东输项目合作谅解备忘录

国家西气东输工程建设领导小组第三次工作会议召开

中国石油天然气集团公司党组理论学习中心组成

员深入学习江总书记“七一”重要讲话

中国石油天然气集团公司党组务虚会在北京召开

中国石油天然气集团公司技术能手表彰大会在北京召开

马富才在2001北京世纪石油论坛发表演讲

阐明中国石油发展战略

中国石油天然气集团公司召开在京领导干部会议

传达中央经济工作会议精神

中国石油涩宁兰输气管道工程竣工典礼在兰州举行

第二篇 油气勘探开发生产

油气勘探

勘探任务完成情况

油气勘探主要成果

勘探工程技术

物探技术

井筒技术

勘探管理

2001年主要工作

油田开发

主要指标完成情况

油藏管理主要工作及其效果

油田开发形势

天然气开发

主要指标完成情况

主要工作及其成果

天然气开发基本形势

重点气区天然气生产动态

采油工程

井下作业

机械采油

稠油开发

低渗透改造

管理工作

地面工程

地面工程各项重点工作

经济技术指标

生产指标完成情况

生产经营状况

提高效益的主要措施

技术项目

概述

勘探方面

升发方面

质量安全环保

安全方面

环保方面

质量、计量、标准化等方面

第三篇油气储运、炼化与销售

炼油与销售

概述

炼油生产简况

成品油销售

加油站建设

加油站管理

加油站合作项目

成品油价格管理

炼油科技

管理信息系统

固定资产投资

建设项目管理

成品油储运设施

安全环保

质量管理

计量管理

标准化管理

……

第三篇 油气储运、炼化与销售

第四篇 对外合作与交流

第五篇 工程技术服务

第六篇 科技发展

第七篇 质量安全与环境保护

第八篇 企业改革与管理

第九篇 精神文明建设

第十篇 机构与人物

第十一篇 企事业单位概览

第十二篇 中国石油天然气集团公司大事纪要

第十三篇 附录

编后记 2100433B