中国石油天然气集团公司年鉴

第一篇 总述

综述

2001年中国石油天然气集团公司工作情况概述

特载

中国石油天然气集团公司反不正当竞争管理办法（试行）

《关于加快产权制度改革的意见》的补充规定（试行）

中国石油天然气集团公司计量管理办法

中国石油天然气集团公司工程建设项目及物资设备招投标管理暂行办法

中国石油天然气集团公司资金授权管理办法

中国石油天然气集团公司节约能源管理办法

中国石油天然气集团公司科技成果登记管理办法

中国石油天然气集团公司关于在外投外借资金

清查工作中实施责任追究和奖励的办法

关联交易结算管理暂行办法

中国石油天然气集团公司股权管理暂行办法

中国石油天然气集团公司“十五”员工培训规划

关于开展电子商务工作的实施意见

中国石油天然气股份有限公司名牌发展战略规划纲要

中国石油天然气股份有限公司关联交易结算管理暂行办法

中国石油天然气股份有限公司电子商务应用系统管理办法（试行）

中国石油天然气股份有限公司资金授权管理办法

中国石油天然气股份有限公司成本、费用核算与管理办法

中国石油天然气股份有限公司依法治理指导意见

专文

跨入新世纪认清新形势努力开创集团公司改革和发展的新局面

马富才同志在集团公司电视电话会议上的讲话

专稿

中国石油天然气集团公司2001年工作会议在北京召开

中国石油加快电子商务发展把“能源一号”建成中国一流网站

中国石油天然气集团公司直属机关党的工作会议在京召开

中国石油天然气集团公司在北京召开“三讲”学习教育活动电视电话动员会

股份公司机关开展“三讲”教育

胡锦涛考察哈密石油基地

中国石油天然气股份有限公司2000年度股东年会在北京召开

中国石油天然气集团公司纪念中国共产党成立

80周年暨表彰大会在京召开

中国石油天然气集团公司电话会议在北京召开

总结上半年工作，部署下半年任务

中国石油与四家国际投资集团分别签订西气东输项目合作谅解备忘录

国家西气东输工程建设领导小组第三次工作会议召开

中国石油天然气集团公司党组理论学习中心组成

员深入学习江总书记“七一”重要讲话

中国石油天然气集团公司党组务虚会在北京召开

中国石油天然气集团公司技术能手表彰大会在北京召开

马富才在2001北京世纪石油论坛发表演讲

阐明中国石油发展战略

中国石油天然气集团公司召开在京领导干部会议

传达中央经济工作会议精神

中国石油涩宁兰输气管道工程竣工典礼在兰州举行

第二篇 油气勘探开发生产

油气勘探

勘探任务完成情况

油气勘探主要成果

勘探工程技术

物探技术

井筒技术

勘探管理

2001年主要工作

油田开发

主要指标完成情况

油藏管理主要工作及其效果

油田开发形势

天然气开发

主要指标完成情况

主要工作及其成果

天然气开发基本形势

重点气区天然气生产动态

采油工程

井下作业

机械采油

稠油开发

低渗透改造

管理工作

地面工程

地面工程各项重点工作

经济技术指标

生产指标完成情况

生产经营状况

提高效益的主要措施

技术项目

概述

勘探方面

升发方面

质量安全环保

安全方面

环保方面

质量、计量、标准化等方面

第三篇油气储运、炼化与销售

炼油与销售

概述

炼油生产简况

成品油销售

加油站建设

加油站管理

加油站合作项目

成品油价格管理

炼油科技

管理信息系统

固定资产投资

建设项目管理

成品油储运设施

安全环保

质量管理

计量管理

标准化管理

……

第三篇 油气储运、炼化与销售

第四篇 对外合作与交流

第五篇 工程技术服务

第六篇 科技发展

第七篇 质量安全与环境保护

第八篇 企业改革与管理

第九篇 精神文明建设

第十篇 机构与人物

第十一篇 企事业单位概览

第十二篇 中国石油天然气集团公司大事纪要

第十三篇 附录

编后记 2100433B

本年鉴采用“板块式”结构，分类编纂，点面结合，把综合记述和条目记述相结合，力求全面地反映所记事项。全书分为篇目、栏目、条目三个层次，以文字叙述为主，辅以必要的图表。内容包括总述、油气勘探开发生产、油气储运、炼化与销售、对外合作与交流、工程技术服务、科技发展、质量安全与环境保护、企业改革与管理、精神文明建设、机构与人物、企事业单位概览、中国石油天然气集团公司大事纪要等。

本年鉴2002年卷所引用的各种数字和资料，截至2001年底。所收资料虽经过反复核实，但由于统计重点不同，来源渠道有别，时间也有差异，因此，难免存在收集不全、照顾不周，甚至互相矛盾之处。书中除特别指明者外，一般指中国石油天然气集团公司统计数字。

本年鉴稿件、资料主要由中国石油天然气集团公司机关和中国石油天然气股份有限公司机关各部门的有关领导与专家、各企事业单位办公室或史志办及年鉴办的同志提供，各单位的领导对稿件进行了审阅。

《中国石油天然气集团公司统编培训教材

中国石油天然气集团公司通信公司暨中国石油天然气管道通信电力工程总公司，成立于1974年，负责石油通信专网整体规划、设计、建设和运营。维护着油气管线沿线15000多公里光纤和微波传输干线，200000多线交换网络，2个KU和1个C波段卫星平台，2000多个覆盖国内外的卫星地面站，为CNPC的生产经营提供着稳定、安全的信息网络服务。

公司在发展中，逐步成长为集科研、运营、施工为一体的通信专业化公司。肩负国家“863”课题研发使命，同时具备通信、信息、电力等项目的EPC总承包和多种系统的集成能力，拥有国家建设部颁发的通信工程施工总承包壹级、电信工程专业承包壹级、援外成套项目施工A级、送变电工程专业承包二级、通信工程设计乙级、通信线路专业运行维护乙级、市政公用工程施工总承包三级、公路路基工程专业承包三级及建筑装饰装修工程专业承包三级等专业资质，同时具有国家信息产业部颁发的卫星通信运营和英特网接入业务的经营许可。有着EPC、PMT、 PMC等多种合同履约能力和项目融资能力，在海外20多个国家有着项目执行经验，并在海外设有20多个常驻代表处。

在“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神引领下，通信公司致力于为客户建设国际一流的各类承包项目，打造技术领先的国际总承包商。

天然气与管道分公司设有总经理办公室（党委办公室）、计划处、财务处、油气调运处、天然气销售处、建设项目管理处、质量安全环保处、科技信息处、液化天然气管理处、管道与储气库管理处等10个处室，现有员工69人。经中国石油天然气股份有限公司批准，2006年成立了北京油气调控中心，作为股份公司直属单位和天然气与管道分公司的派出机构，主要负责长输油气管道运行的统一调度指挥。2007年2月成立了管道建设项目经理部，主要负责新建管道项目的统一组织和实施。

业务关联的地区公司或单位主要包括管道分公司、北京华油天然气有限责任公司、西气东输管道（销售）分公司、西部管道有限责任公司、唐山液化天然气项目经理部、大连液化天然气项目经理部、江苏液化天然气项目经理部、华北天然气销售分公司、华中天然气销售分公司。同时，还负责管理着大庆、辽河、西南、华北、大港、长庆、青海等7个油气田的天然气销售业务。

天然气与管道分公司的主要管理职责：

一、按照股份公司总体要求，组织编制股份公司天然气市场开发与销售、原油销售、管道运输中长期发展战略规划，报股份公司汇总平衡。

二、依据股份公司总裁授权，负责对管辖的地区公司生产经营活动的管理与协调工作，确保股份公司下达的生产经营目标的实现与授权管理范围内资产的保值增值。

三、根据股份公司中长期发展战略规划，编制天然气身材开发与销售、原油销售、管道运输年度投资与生产经营计划，经股份公司汇总平衡、批准后负责下达地区公司执行。

四、在股份公司批准的预算范围内，负责地区公司年度预算的审查批准、实施监督及调整工作。

五、负责本公司成本核算及会计核算与分析工作；参与原油、天然气价格调整，并负责与天然气、管道有关的关联交易的管理工作。

六、负责地区公司天然气上下游一体化的管理与协调；参与原油的产运销平衡工作和定价、收费政策的制定；参与原油进出口平衡协调与运输管理。

七、根据股份公司批准的中长期发展规划，负责提出天然气、原油销售网络及储运设施建设总体规划。负责组织心建管道的立项、预可研、可研报告的编制，并承担业主责任，对项目实行全面管理。参与重大改造项目的立项建议书和可行性报告的审查评估，并报股份公司批准。负责对个地区公司自行审定技改项目进行审查、汇总、备案。

八、负责提出天然气、原油分配销售计划，组织天然气、原油销售工作，为股份公司油气田的产运销和炼化企业的油气进厂提供运输方面的服务与协调。

九、负责地区公司的质量、标准、计量、安全、消防、环保、节能等方面的管理工作，重点做好股份公司油气管道和重点储运设施的安全运行的管理工作；参与股份公司关于油气储运管理规范、标准的制定工作。

十、依据股份公司批准的年度科技进步与信息开发发展计划，负责应用科技开发项目合同签订、实施检查、验收、推广和专业公司技术产权等科技管理工作。

十一、根据股份公司的授权，代表股份公司做好与铁道部、交通部、国家经贸委等部门的联系和协调工作。

十二、根据授权负责业务领域内的对外合作工作，参与股份公司原油出口业务的谈判；负责为国内合作区块分额原油、天然气的销售提供运输方面的协调工作。

十三、协调有关部门做好地区分公司副局以上领导班子成员的考核工作。在股份公司有关部门的配合下，负责本专业公司其他地区公司的组建工作。

十四、负责股份公司交办的其他工作。

公司地址：北京市东城区安德路16号洲际大厦

邮政编码：1000112100433B