中国建筑第一工程局第三建筑公司

我公司根据当前信息化管理的需要，建立了比较完备的企业局域网，合理配置计算机资源，充分利用了组建的局域网和互联网的优势实现内部互联、外部相通，日常工作纳入信息化管理。同时引入OA网络办公系统，提高了工作效率，做到了实时性信息的交流与共享，实现了企业内部管理信息化。

工程施工方面大量使用先进的技术装备确保工程质量，公司现拥有大型吊装、垂直运输等大中型设备，全站仪、铅垂仪等先进的测量设备以及自己独立的中心试验室和配套的实验设备。能独立承担各类大型、高层、复杂的工业与民用建筑的施工和高级装饰、装修工程的施工。

三、企业在技术标准文件等方面的总结

为了不断总结和提升我们的质量管理水平和技术水平，我们要求施工管理人员在施工过程中，及时进行施工技术和管理方面的总结，积极编制企业标准、施工工法、规矩集、精品手册、季节性施工手册等，几年来，已获全国技术专利一项，北京市科技进步二等奖一项，中建总公司科技进步奖四项，北京市“五小”科技成果奖三项，中建总公司QC成果二等奖四项，企业级工法13篇，参与编制并出版中建一局集团企业标准《技术标准编写规范》（Q/YJ-061-2005）、《清水混凝土施工技术规程》（YQB-059-2004）；参与编制并出版的中建总公司的《建筑地面工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-003-2003）、《清水混凝土施工工艺标准》；参与编制并出版的北京市级标准规范《清水混凝土施工工艺标准》（送审稿）。

四、科学应用质量管理的理论方法和技术，有效进行质量和经济管理并取得成效

在现代管理理论的冲击影响下，公司高层顺应时代潮流，大力推进公司凝聚团队文化的能力，唤起员工对企业强烈的使命感和责任感，规范和指导员工的价值取向、经营思想和经营行为，把“追求利益最大化”作为核心价值观。公司最高领导者要求公司要诚信经营、科学管理、规范操作。在此基础上，公司建立健全质量管理体系，并且根据实际工作需要设置专门的职能机构，对公司领导、职能部门以及各单位的质量管理职能及相应的职责、权限进行了详细的分解和规定，做到“以质量为中心，领导重视、组织落实、体系完善” 。实施对施工全过程的严格控制。制定工程质量奖惩规定，运用经济手段调动员工参与质量管理的积极性，奉行“走出去”的思想，汲取同行先进的质量管理经验，加强与同行的交流和学习。

公司还建立了成本和效率的统计、分析系统，定期开展资金、成本等经济活动分析活动。通过相关的经济分析，找出施工管理过程中存在的问题，对工程项目管理更具有指导意义，同时不断提高公司的项目收益水平和整体经济效益。

值得一提的是我公司承接的宝源商务公寓项目成功地攻克了国内高层剪力墙住宅项目清水混凝土施工的难题。通过项目全体人员集思广益，利用现代外墙修补技术，把钢筋大模板制作、穿墙孔板缝排布、墙体暗柱定位箍等26个施工难关一一攻克，将一项涉及到施工质量、混凝土配合比、成品保护、混凝土表面修补和模板设计等方面的综合施工技术进行了淋漓尽致的演绎，最终摘取了中建总公司优质工程金奖、中建总公司优秀QC小组成果二等奖、北京市科学技术二等奖、北京市结构长城杯金奖、北京市建筑长城杯金奖、全国绿色建筑创新奖三等奖等多项荣誉。

建立相应的企业质量管理机制，铸就“务实、优质、诚信”的企业精神，在强手如林的建筑市场树立了良好的企业形象，继续用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。2100433B

“尊重顾客 珍爱生命 绿色建筑用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”——是我公司的管理方针。多年来，公司始终坚持质量第一的方针，上至总经理下到一线员工，都牢固树立并不断提高质量意识，以用户为关注焦点，确保用户满意是一切工作的出发点与归宿，而只有企业全体员工共同参加质量管理，才能生产出顾客满意的产品。公司在发展过程中瞄准了国内外行业先进水平，确定了质量效益型的发展战略——以市场为导向，以质量为中心，以效益为目标，以质量求效益、求发展的经营战略。实施质量效益型发展战略的措施：

1、强化质量意识，从具体项目下手。公司组织开展多层次、多形式的质量意识宣传，“质量第一”、“质量是名牌的基础”已牢固树立在每个员工的思想中并落实到实际生产过程中。从2003年开始，公司规定新开项目凡是符合北京市结构长城杯申报条件的必须申报，严格按照结构长城杯的标准进行施工。这一规定实施后，极大的保证了施工质量的稳步提高，至今凡是申报了北京市结构长城杯的工程通过率均为100%，其中已有3项工程还被北京市建设工程质量协会推荐为全市观摩工程。

2、强化市场意识，提高竞争力。随着国家市场经济建设的稳步进行，建筑市场投资主体呈多元化，需求结构、需求方式呈多样化，建筑企业面临日趋激烈的市场竞争。在市场营销中，向业主做出庄严的质量承诺；在工程实施过程中，严控质量，严格实施质量保障措施；在竣工后，提供优质的售后服务，维护好创优成果。在近几年中，公司接连获得业主的后续工程，已有四个房地产商的工程建筑面积达三十万平米。

3、强化品牌意识，向更高目标迈进。宝源商务公寓工程以其在清水混凝土建筑方面的巨大成功成为国内清水混凝土结构工程的典范，成为公司的品牌工程，极具社会影响，该工程的许多经验被此后的很多工程所采纳。

4、切实搞好贯标工作，提高产品质量的保证能力。公司每年进行二次内部审核，一次整合系统评审会议，针对公司提出的“优化文件系统，提高规范化管理水平”的质量改进方案，对三个管理体系（质量、环境、职业健康安全）在运行过程中发现的问题及改进意见进行修订和完善，以适应工作的实际需要。

5、切实依靠科技进步，提高装备技术保证能力。公司不断加大对科技方面的投入，只有科技进步了，技术先进了，我们奉献“时代的艺术品”的承诺才有坚实的根基。宝源商务公寓就是依靠科技进步提升工程整体品质的典范，该工程不仅通过使用建设部推广新技术十项中的七项提升整体品质，还使用了伸缩缝内超薄膜板、阳台无缝施工模板等18项创新技术，提高了结构精度。

6、切实搞好人才开发工作，不断提高职工整体素质。我公司坚持教育优先的原则，通过调查问卷的方式分析不同层次员工的需求，有针对性地开展教育和培训。通过不同形式的培训以及技术岗位能手竞赛活动，激发了各岗位、各年龄段职工学业务的自觉性和积极性，达到提高职工队伍的整体素质和业务水平。

中建八局天津公司将一如既往的坚持“质量第一、用户第一、信誉至上”的经营宗旨，守合同，重信用，讲诚信，与时俱进，开拓创新、依托“中建”品牌，充分发挥公司在管理、技术、人才、信息化建设等方面的优势，面向市场，迎接挑战，自我完善、不断发展、再创辉煌！中国建筑第八工程局公司天津分公司

中国建筑第五工程局有限公司中建信条

企业使命： 拓展幸福空间

企业愿景： 最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团

核心价值观：品质保障 价值创造

企业精神： 诚信 创新 超越 共赢

企业使命：拓展幸福空间

企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团

核心价值观：品质保障 价值创造

企业精神：诚信 创新 超越 共赢

中国建筑第五工程局有限公司信和文化

信心——五局的立业之源

●积极的思维：车到山前必有路

●积极的心态：庆幸还有半瓶水

●积极的工作：迎难而上、身先士卒、人尽其才

和谐、健康、向上的人际环境

公平、公开、公正的制度环境

一般员工“用力工作”

中层干部“用心工作”

高层领导“用命工作”

信用——五局的立业之本

企业对社会、业主:

守法经营、诚信经营。

企业和员工之间:

忠诚企业、福利员工；

员工讲奉献，企业讲关怀；

员工自觉“学雷锋”，企业不让雷锋吃亏。

员工和员工之间:

团结互助、真诚相待；

言行一致、沟通无限。

人和——五局的立业之魂

企业内部的和谐： 人和不是迷失自我的一味附和，而是和而不同的一种境界，是建立在统一价值观和公平正义基础之上的一种秩序。要使团队的统一与个性的张扬、企业的发展与员工的成长实现有机的结合。

企业与关联方的和谐： 变恶性的“竞争”为良性“竞合”，变单纯的“商务关系”为“战略合作伙伴”，变”商场”为”赛场”,整合上下游链条，统筹相关方利益，通过共同做大蛋糕实现共赢。

企业与社会环境的和谐：遵守社会生态观念，兼顾企业发展和生态环境保护之间的关系，着眼于提高人类的生活质量、造福子孙后代，实现企业与社会、企业与环境的和谐共生。

公司在五十年来的建筑施工中积累了丰富的施工、管理经验，培养、造就了一大批专业技术人才，建立了比较完善的组织机构和企业规章制度。在“快速、优质、安全、低耗”的经营战略方针指导下，公司坚持“立足河南、面向全国、走出国门、多元经营、综合发展”的经营战略和“用户至上，信誉第一”的服务宗旨，深化企业内部改革、强化项目管理、积极参与竞争，创造了一批工期短、质量优、信誉高的名优工程。