中国化工建设总公司

CNCCC成立于1982年,其前身为中国化学工业部外事局和成套设备进出口公司，总部设在北京。2006年10月中国海油和中化建进行重组，中化建整体并入中国海油，成为其全资子公司。

CNCCC拥有天津化工研究设计院、常州涂料化工研究院和山东化工规划设计院三个国家级的科研单位和设计单位。天津化工研究设计院主要从事工业水处理技术及药剂、无机盐工业、催化剂及其载体三大技术领域研究开发、工程设计、产业化和行业服务等；常州涂料化工研究院主要从事涂料和颜料科研开发、行业服务、产品制造与销售、化工贸易等；山东化工规划设计院主要从事石化、化工厂的设计、咨询、工程总承包、监理等工作 。

CNCCC在京拥有中化建精细化工有限责任公司、中化建国际工程有限责任公司、中化建国际招标有限责任公司积极致力于国内化工行业的技术、设备、产品的研发和进出口。中化建精细化工有限责任公司在化工产品和其它产品的进出口，特别是在精细化工产品进出口方面名列国内同行前茅，拥有非常丰富的客户资源；中化建国际招标有限责任公司，先后为国内引进大型化工、石油化工、轮胎等成套装置百余项，具备机电设备招标、国债技改项目招标、土建项目招标等的甲级资格和国际金融组织贷款项目、外国政府贷款项目、政府采购项目的招标采购资格，已成为国内最有影响和实力的国际招标公司之一；中化建国际工程有限责任公司已向十几个国家和地区出口了化肥、农药、涂料、烧碱、轮胎、医药、精细化工、三聚氰胺等技术和设备五十多套，并在十多个国家完成了六十多项承包工程；经国家有关部门批准，CNCCC获得了非国营贸易化肥进口经营权和国内贸易权，成为了全国同时拥有化肥进口权和内贸权的四家公司之一；CNCCC还利用国家授予的国内外组展资格，积极组织、承办和参加各种展览会、交流会，促进国内外相关企业的国际交流和技术进步。

CNCCC投资兴建的中国-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司是大型的生产氮、磷、钾（NPK）复合肥料生产企业，所属中化建矿业有限公司是CNCCC磷矿生产基地之一，华煜化工厂、韩华化工储运有限公司分别在DSD酸的生产和液体化工品的储存方面占有重要的地位。

中化建在国内的重要港口和货源集散地设有10多家贸易子公司，并在主要的贸易往来国家和地区设有分支机构。

中国化工建设总公司(简称CNCCC)是中国海洋石油总公司的全资子公司，是原隶属于国务院国有资产监督管理委员会管理的以化工为主业，集国际贸易、科研开发、生产、设计和承包工程、仓储及服务于一体的外向型集团公司。

中国化工建设总公司发展战略

以贸易为龙头，以实业为后盾，以科研为先导，走科、工、贸一体化多种经营的集团化道路。

中国化工建设总公司企业追求

领先时代，挑战传统，创造辉煌。

中国化工建设总公司经营理念

合作双赢这是一个非零和博奕的时代，在这个特定的时代中，谁都可以赢，在竞争与对抗中，只有合作才意味着双赢。

尊重文化资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

崇尚创新在知识经济的社会中，创新始终是企业生存与持续发展的根本动力。

以人为本卓越的人才是企业发展的主要牵引力，在企业发展的过程中，人力资本的增值要优先于财务资本的增值。

回馈社会从社会这片厚实的土地上汲取营养的我们，愿始终为产业报国、科教兴国做扎实而不懈的努力。

诚信至上诚信不仅是为人之本，更是企业生存的基础。

中国化工建设总公司员工信念

敬业有为勇担重任、有所必为，作高附加值的现代人，是CNCCC每一成员矢志不渝的基本信念。与企业共同发展，我们会更理直气壮地热爱他们——我们的祖国、我们的人民、我们的事业和我们的生活。

中国化工建设总公司企业精神

以高效的人才、先进的技术、一流的资信开拓中国化工事业的辉煌未来。

企业名称：中国化工建设总公司

英文名称：ChinaNationalChemicalConstructionCorporation

简称：CNCCC

企业标识：

1.标识含义：公司标识基本色是红色和蓝色，蓝色代表大海，象征公司的开阔胸怀，红色代表太阳，象征我们的热情和公司业务的蒸蒸日上。本义是红蓝色箭头分别代表进出口，合成为苯环符号，象征化学工业。整体含义是化学工业的进出口贸易。这种标识延伸含义是蓝色代表世界现代文明，红色代表中国现代文明，通过我们公司的努力，把蓝色文明引入中国，把红色文明传播给世界，在两者交融之中使我们的公司得到发展壮大。

2.公司司歌：在原有司歌的基础上进一步完善、普及。

3.标识制作：公司统一制定《形象识别规范》，各部门及分公司均需按照此规范制作各类文件、物品。

4.标识使用：

（1）化建总公司所属单位都要按照总公司的使用要求，统一规范制作和使用公司标识。

（2）所有化建公司的出版物、宣传品、名片、往来信函、；礼品、工作证等均要使用公司标识；

（3）在公司业务过程中的所有产品、设备、包装均使用公司标识；

（4）员工在工作期间都要戴有公司标识的胸卡或徽章等；

（5）公司举办的重要仪式及重大活动，都要使用公司标识。

1．信息网络化。对内实行计算机网络管理，对外实行网上贸易，加强信息的交流、分析研究和综合里利用，宣传企业形象。

2．办公无纸化。全员掌握计算机操作，运用电子手段从事业务和管理，提高工作效率。

3．组织学习化。组织成为开放系统，员工之间加强交流并主动从外界交流中获取新的知识与信息，不断提高素质，能够积极适应环境的变化。

4．运营制度化。使企业运营建立在制度化的基础上，不依靠领导的注意力变化而变化。

5．管理科学化。建立科学的管理机制、决策机制、动力机制、约束机制、调控机制和监督机制，强化内部管理。

6．观念现代化。适应市场经济新体制的要求，不断形成符合国际潮流的、反映公司实际的新思想、新观念。

7．行为规范化。使公司全体员工遵循公司统一的行为规范和礼仪标准，共同塑造公司形象。

8．服务优质化。以优良的作风、积极的态度，热情为企业、为客户、为外商提供优质服务。

9．上下一体化。通过有效的交流，使领导的意志与员工的意愿合为一体，形成共同的价值取向与工作合力。

1．以加强企业管理为切入点，在前几年开展管理效益年的基础上，进一步完善各项规章制度，强化管理标准、工作标准和岗位职业道德，使企业管理水平再上一个台阶。

2．发扬思想政治工作的优良传统，加强思想政治工作，加强舆论引导，倡导正确的价值观和高尚道德情操，进行社会主义、爱国主义、集体主义和形势政策教育，引导员工明确企业的发展方向，正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系，使员工把自己的命运同国家、企业的命运紧密联合起来，以良好的精神状态投入工作。

3．继续实施青年人才工程，抓好青年业余党校和业余文化学校工作，提高青年员工的思想政治文化素质。

4．建立和完善计算机信息网络中心。由专人负责、专门机构运作，使信息的采集、分析、综合、发布经常化、规范化、系统化。使其在公司业务开展、内部管理及对外宣传方面发挥更大作用。

5．开展合理化建议活动。鼓励员工想公司所想，急公司所急，发扬主人翁精神，积极提合理化建议，以改善经营管理，增强企业内部活力，提高公司运营效率。公司建立评审小组，定期进行审议、反馈、评比及检查落实，每年进行表彰。

6．建立职工文体活动中心。面向全体员工，开展丰富多彩的、形式多样的、健康有益的文体活动，满足员工精神文化生活的需求，提高员工的思想道德素质和科技文化水平。

7．组织编写《化建总公司大事纪》，建立公司发展展览室。把反映化建公司发展历程的重大事件和重要业绩以及今后的发展规划展现出来，以鼓舞士气、教育员工、扩大宣传，使广大员工了解化建、热爱化建、献身化建。

8．创办公司内部刊物《化建通讯》，报道、交流、反映公司内部动态、业务情况、实施政策、管理信息、员工思想动态和各类活动，以及各所属单位的信息动态。

9．每年举行一次公司形象宣传周活动，通过各种传媒渠道，广泛宣传公司，扩大公司影响，提高公司在行业内外及国内外的知名度。

10．为了更好执行制度、规范行为，落实企业文化建设的各项措施，公司将编制员工行为手册，做到人手一册。

中国化工装备总公司总经理：陈虹。

中国化工装备总公司副总经理：孙腾良。

中国化工装备总公司总经济师：张康全。

中国化工橡胶总公司总经理：曹朝阳。

中国化工橡胶总公司党委书记、副总经理：徐维欣。

中国化工橡胶总公司副总经理：鞠建宏。

地址：北京市海淀区北四环西路62号 中国化工大厦7层