中国华电工程（集团）有限公司企业文化

经营理念—科学管理 、效益至上。

管理理念—激活员工创造力。

安全理念—强化管理、以人为本、学法守法、防微杜渐。

发展理念—快速、持续、协调。

人才理念—为员工创造发展空间。

领导力理念—科学决策、快速执行、率先垂范。

环保理念—珍惜资源、关爱环境。

道德理念—诚实守信、奉献社会。2100433B

中国华电工程（集团）有限公司控股公司

中国华电工程（集团）有限公司参股公司

1984年 电力部电力机械局开始尝试从行政管理向企业经营转变：从神-大-房-津500KV线路铁塔供货开始

1986年 成立中光电力设备联合公司

1989年 承接广东中山电厂2×50MW设备供应总承包 ；江苏利港电厂2×350MW进口机组辅机分包总承包 ；出口2500KW 和 1700KW 2台水电机组安装到 Big-Mosquito,Dead Wood 水电站

1992年 成立中国华电电站管道工程总公司

1993年 成立华电机械总公司

1995年 中国华电电站管道工程公司和华电机械总公司合并，更名为中国华电电站装备工程总公司

1997年 中国华电电站装备工程总公司更名为中国华电电站装备工程（集团）总公司，并组建华电工程集团

2001年 中国华电电站装备工程（集团）总公司更名为中国华电工程（集团）公司

2002年 中国华电工程（集团）公司整体并入中国华电集团公司

2004年 中国华电工程（集团）公司更名为中国华电工程（集团）有限公司

2016年12月17日中国华电科工集团有限公司

中国华电工程（集团）有限公司（简称华电工程、英文缩写CHEC）是中国华电集团公司所属的以资产和生产经营为纽带，资产总额60亿元，年营业额40多亿元，跨地区、跨行业的全国大型高科技企业集团。作为华电集团技术开发、技术服务中心和海外发展的窗口，经过多年不断创新发展，华电工程已经成为实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代化企业。

华电工程主要从事电力建设工程总承包及物料输送、管道、环境保护、水处理、钢结构、清洁能源、电气自动化等系统工程的工程总包和设备制造。其产品广泛服务于电力、石化、港口、冶金、市政、新能源等领域。

“国电南京自动化股份有限公司（简称：国电南自）”是华电工程控股的华电集团唯一高科技上市企业，是华电工程电气自动化产品研发、制造的重要平台。

华电工程奉行“诚信、和谐、高效、创新”的企业精神，坚持走市场化、产业化、集团化、国际化的道路。愿竭诚为社会各界提供优质的产品和服务。

中国华电集团公司（简称“中国华电”） 成立于2002年12月29日，注册资本120亿元人民币，是中央直接管理的国有独资公司，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。国务院国资委批准中国华电主业为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。

中国华电集团公司

截至2006年底，中国华电发电装机容量5004.6万千瓦，电源项目分布在全国21个省（市、自治区），拥有百万千瓦以上电厂16家。控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司、贵州黔源电力股份公司等上市公司；控股规划装机容量21150MW的云南金沙江中游水电开发有限公司和规划装机容量8000MW的乌江水电开发有限责任公司；拥有天然气发电机组2730MW；拥有正在建设中的内蒙辉腾锡勒等一批风电项目，并在核电领域取得了突破。根据公司发展规划，2010 年中国华电装机容量将达到80000MW。

中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、新型工业化的路子，把公司建设成为以发电为主体，煤炭、金融为两翼，国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。

中国华电努力树立和维护诚信、高效、合作、服务、环保的企业形象，以创业创新、图强报国的企业精神，促进中国电力工业快速健康可持续发展，为经济和社会发展提供高效、清洁、可靠和优质的能源。

现任董事长、总经理孙青松先生，党组书记杨勇先生。

中国华电集团高级培训中心是中国华电集团公司为战略发展和"人才强企"的需要，出资组建的国有独资全民所有制企业。是中国华电集团实施人力资源开发与培训的重要基地和对内对外服务的窗口，是按四星级酒店标准构建的园林式综合性的培训中心，主要承担系统内外的各种培训、会议、休养及旅游观光等 。

2005年7月1日 中国华电集团公司召开华电煤业集团有限公司成立大会。集团公司党组成员、副总经理曹培玺，总经济师江自生，集团公司总工程师、华电集团燃料公司总经理邓建玲，中国华电集团燃料有限公司、华电开发投资有限公司全体员工参加了会议。会议宣布成立华电煤业集团有限公司，并根据华电煤业一届一次董事会决议，聘任邓建玲为总经理，丁焕德为常务副总经理，许波、张鸣、黄沈阳为副总经理。

华电煤业集团有限公司 工作会议

2007年1月18日 华电煤业集团有限公司、福建省交通运输（控股）有限责任公司和必和必拓中国物流有限公司在福州市签署合资协议。福建省人民政府副省长李川，集团公司总工程师、华电煤业党组书记、总经理邓建玲出席签约仪式。华电煤业副总经理黄沈阳，福建省交通运输（控股）有限责任公司总经理廉小强、必和必拓中国总裁Mr. Clinton Dines （戴坚定）先生代表三方在协议上签字。

2007年6月22日 华电煤业与俄罗斯统一能源系统能源投资公司在北京华电煤业本部举行有关电站涡流燃烧技术交流会。集团公司党组成员、副总经理、华电煤业董事长邓建玲出席会议，华电煤业总经理丁焕德主持会议。双方就电站涡流燃烧技术交流了经验。集团公司科技环保部主任张东晓、安全生产部副主任刘传柱，华电煤业副总经理李强德和公司有关部门负责人，以及有关科研、生产单位的专家、技术人员参加了此次技术交流会。2007年6月28日 集团公司党组命名表彰公司系统先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者。华电煤业总经理丁焕德荣获“优秀共产党员”称号；华电煤业陕西分公司支部书记王泽民荣获“优秀党务工作者”称号。

2007年7月25日 华电煤业通过以兴业银行为主承销商，以农业银行、中信银行、华夏银行、招商银行为辅承销商组成的承销团，以贴现方式成功发行6.5亿元短期融资券。短期融券的发行，为公司筹集了生产建设资金，降低了融资成本，节约了财务费用，同时能够优化内部资产负债结构，积累在金融机构的信用，对外界起到了很好的宣传作用。

2008年1月17日-18日集团公司在北京召开2008年工作会议。会上，华电煤业被授予集团公司“先进企业”、“‘四好’领导班子先进集体”、“扭亏增盈先进单位”、“前期工作先进单位”和“纪检监察先进单位”五项荣誉称号。山西分公司获集团公司“先进集体”称号，山东分公司张连胜获集团公司“劳动模范”称号，王桂忠、李飓、付璐璐获集团公司“先进个人”称号。

2008年5月13日 华电煤业系统开展抗震救灾爱心捐款活动。截至31日，系统广大干部员工通过各种方式共计捐款达54697元。2009年1月9日 在集团公司2009年工作会议上，华电煤业被授予2008年度集团公司“先进企业”、“文明单位”荣誉称号；华电煤业山东分公司被授予“先进集体”称号；李飓、林金珍荣获“先进个人”称号。

华电煤业集团有限公司

华电煤业集团有限公司由中国华电集团公司控股，是在原华电燃料有限公司和华电开发投资有限公司的基础上，合并组建的电煤供应和煤炭开发专业公司。经国家工商行政管理总局登记注册，于2005年8月29日在北京成立。主要负责华电系统的电煤供应以及煤矿、煤电化一体化、煤炭深加工、煤炭储运和境外煤炭等项目的投资。公司注册资本3,657,142,857.00元人民币，共有股东13家，其中：华电集团控股42.65%，世富一号（天津）能源股权投资基金有限公司等3家基金公司参股30%，华电国际电力股份有限公司等系统内9家单位合计参股27.35%。现有8个分公司、2个办事处、3个全资子公司、14个控股子公司、18个参股公司。截至2010年底，公司资产总额165亿元，净资产61亿元。

近年来，在中国华电集团公司党组的正确领导下，华电煤业集团着力于保证电煤的可靠、经济供应，着力于推进煤炭及其相关产业的开发，努力打造产、供、销，储、运、配、送一体化的煤炭产业发展体系。

公司的发展战略是：以优质服务为宗旨，以“服务华电、创造价值”为使命，以电煤有效供给、华电集团公司整体效益最大化为目标，坚持煤为核心、物流畅通、运销高效的发展思路，形成产、运、销一体化发展格局，发挥电煤供应主体作用，打造煤炭开发主力平台，努力把公司建设成为煤炭供给能力强、经济效益好的国内一流大型煤炭企业集团。

2011年6月30日，中国华电集团公司第一座自主开发建设的千万吨级现代化不连沟煤矿顺利投入生产；山西肖家洼、陕西隆德、陕西榆横、新疆西黑山、淖毛湖等特大型煤矿正在加快推进。目前公司已经控制煤炭资源223亿吨，投产和在建煤炭项目规模达到4400万吨。

公司到2013年的总体目标是：控制煤炭资源300亿吨，控参股煤矿产能7380万吨、在建3000万吨，取得铁路运力5000万吨，码头吞吐能力5000万吨，船舶运力60万载重吨，发煤站及储配煤场配送能力1000万吨，煤化工产能100万吨，发电装机192万千瓦，电子商务平台初步建成，形成集团公司30%的煤炭自给率，利润总额确保35亿元、力争50亿元，资产负债率控制在75%以下。