中国钢铁大王是练成的

《中国钢铁大王是怎样练成的》内容简介：沈文荣，1946年生于江苏沙洲县一个普通家庭；父亲去世早，兄弟姐妹6人从小与母亲相依为命，家里只有三间茅草房。1968年中专毕业，进入沙洲县轧花厂成为一名普通工人。1984年担任从轧花厂独立出来的沙洲县钢铁厂厂长，并带领该厂以窗框钢产品打开市场。1992年组建江苏沙钢集团。沈文荣出任集团总经理、党委书记。1993年，他又当选为张家港市政协主席。2001年，沙钢集团改制为股份制企业，至2004年。沈的股份上升到29.8%，成为沙钢第一大股东。2009年入选“新财富500富人榜”。以200亿元身价位居第一；他也是该排行榜七年来，首位非股市制造的首富。2009年7月，美国《财富》杂志公布了全球500强排行榜，沙钢集团以208.97亿美元的年销售额排名第444位。2010年，入选中央电视台年度十大经济人物。

沙钢集团目前已成为国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、全国最大的民营钢铁企业。粗钢产量在全球钢铁企业中名列第7位；实现销售收入1452亿元、利税148亿元。

序 像小草一样生长像钢铁一样坚强

第一章 大匠沈文菜

传奇仿佛在一夜间发生，庞大的钢铁城从无到有矗立在扬子江头。成为首富，一手缔造中国民营企业中唯一的世界500强，不为人知的钢铁皇帝令人震撼。

捅破天花板：民营企业进入世界500强!/3

上榜首富，坦然面对/10

搬出来的震撼：西方眼里的沙钢/15

热爱加专注：苦行僧人生/23

第二章 拓荒岁月，锻造钢铁意起

穷人的孩子早当家，贫寒生活造就了沈文荣草一般的韧性和钢铁般的坚强。他淡漠财富，舍身事业，在江畔的荒滩上开拓出一片新天地。

生于忧患：无法再草根的家境/31

从作坊到钢城：沙钢的轨迹/36

披荆斩棘，全心投入/42

沈氏“市场经”/48

第三章 “钢铁皇帝”的强悍基因

强者首先是在精神上的，企业家的特质在于其永恒的奋斗和努力精神。貌似粗线条的当家人呕心沥血，把自己的强悍血液注入企业的基因。

敢为天下先，豪赌螺纹钢/57

工业发展的后劲，根本在于技术创新/64

做别人做不到的才叫竞争力/70

第四章 顺势面为，体制进化

亦商亦官的企业家身份是历史的产物，正在淡去它的影响。企业转制的目的只有一个：建立现代化企业体制，激发人的活力。

改制民营：沙钢的往返轮回/79

终结苏南模式，不做“红顶商人”/84

长袖善舞，政商和谐/88

第五章 炼钢先炼人

创业多艰，沙钢就是一座铸就铁人的熔炉。为控制成本，沈文荣带领沙钢人艰苦奋斗，充分把“毛巾”挤干，数十年如一日的实干与忍耐换回了沙钢一飞冲天的奇迹。

开放型的自力更生/95

成本控制，“抠”到极限/100

贪图享乐的不配做沙钢人/107

人心稳定，事半功倍/112

第六章 现代化的中庸企业家

熟悉沙钢的人都知道，这家当初默默无闻的地方轧钢小厂能从苏南数以千计的同类企业中脱颖而出，成为可以与宝钢、鞍钢相提并论的大钢厂，靠的就是沈文荣特有的精神，他崇尚中庸，但办事风格却雷厉风行。

看似国企领导的民营老总/121

快速决策，从不失手的投资者/125

责无旁贷，履行社会责任/130

节能减排，循环经营/133

第七章 以我为主，资本并购

专注不等于保守，时机一到，沉稳的狮子就会发动进攻，一招制胜。沈文荣带领沙钢连攀高峰，成为行业领军人物。

并购联合，节节壮大/143

更好更快：快速回本的秘诀/151

宝沙携手，共霸天下/156

“走出去”锻造“免疫力”/163

第八章 宏观调控，考验与机遇同在

宏观调控是民营企业的生死大限吗"para" label-module="para">

铁本事件，民营钢铁之殇/173

顺应大势。安然无险/181

后程发力，逆市成长/186

低调行事，实干兴邦/195

第九章 沙钢管理圣经

沙钢作为一家民营企业，却管理着数万工人，随时要与政府打交道。它在一个重工业化的大行业里率先突破出去，登上世界级企业平台。所以，它的企业管理经验，无论对民企还是国企，都有借鉴意义。

精细化管理：“严、细、实”/203

内外兼修，缺一不可/209

高效沟通，强人团队/217

第十章 500强只是概念，打造基业长青

英雄虽老，跻身世界巨头的梦想不变，缺乏过渡是沙钢未来发展最大的制约。航船驶向又一个难测的滩头，封刀之年的沈文荣能否带领沙钢顺利走出迷局"para" label-module="para">

培育后劲，自我提升/223

打造沙钢全球竞争优势/230

上市猜想/238

培育接班人/244

张力升，工商管理硕士，专业财经记者，有《军人总裁任正非》、《商界铁娘子董明珠》、《低调为王张近东》等企业家丛书。长期研究中国企业家的发展，关注企业家精神和商业智慧。

胡志刚，文学硕士，财经图书策划和执笔人，著有《黑马首富王传福》、《低调为王张近东》等书。注重企业家的成长和内心修炼。

《中国钢铁大王是怎样练成的》内容简介：沈文荣，1946年生于江苏沙洲县一个普通家庭；父亲去世早，兄弟姐妹6人从小与母亲相依为命，家里只有三间茅草房。1968年中专毕业，进入沙洲县轧花厂成为一名普通工人。1984年担任从轧花厂独立出来的沙洲县钢铁厂厂长，并带领该厂以窗框钢产品打开市场。1992年组建江苏沙钢集团。沈文荣出任集团总经理、党委书记。1993年，他又当选为张家港市政协主席。2001年，沙钢集团改制为股份制企业，至2004年。沈的股份上升到29.8%，成为沙钢第一大股东。2009年入选“新财富500富人榜”。以200亿元身价位居第一；他也是该排行榜七年来，首位非股市制造的首富。2009年7月，美国《财富》杂志公布了全球500强排行榜，沙钢集团以208.97亿美元的年销售额排名第444位。2010年，入选中央电视台年度十大经济人物。

沙钢集团目前已成为国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、全国最大的民营钢铁企业。粗钢产量在全球钢铁企业中名列第7位；实现销售收入1452亿元、利税148亿元。

序 像小草一样生长像钢铁一样坚强

第一章 大匠沈文菜

传奇仿佛在一夜间发生，庞大的钢铁城从无到有矗立在扬子江头。成为首富，一手缔造中国民营企业中唯一的世界500强，不为人知的钢铁皇帝令人震撼。

捅破天花板：民营企业进入世界500强!/3

上榜首富，坦然面对/10

搬出来的震撼：西方眼里的沙钢/15

热爱加专注：苦行僧人生/23

第二章 拓荒岁月，锻造钢铁意起

穷人的孩子早当家，贫寒生活造就了沈文荣草一般的韧性和钢铁般的坚强。他淡漠财富，舍身事业，在江畔的荒滩上开拓出一片新天地。

生于忧患：无法再草根的家境/31

从作坊到钢城：沙钢的轨迹/36

披荆斩棘，全心投入/42

沈氏“市场经”/48

第三章 “钢铁皇帝”的强悍基因

强者首先是在精神上的，企业家的特质在于其永恒的奋斗和努力精神。貌似粗线条的当家人呕心沥血，把自己的强悍血液注入企业的基因。

敢为天下先，豪赌螺纹钢/57

工业发展的后劲，根本在于技术创新/64

做别人做不到的才叫竞争力/70

第四章 顺势面为，体制进化

亦商亦官的企业家身份是历史的产物，正在淡去它的影响。企业转制的目的只有一个：建立现代化企业体制，激发人的活力。

改制民营：沙钢的往返轮回/79

终结苏南模式，不做“红顶商人”/84

长袖善舞，政商和谐/88

第五章 炼钢先炼人

创业多艰，沙钢就是一座铸就铁人的熔炉。为控制成本，沈文荣带领沙钢人艰苦奋斗，充分把“毛巾”挤干，数十年如一日的实干与忍耐换回了沙钢一飞冲天的奇迹。

开放型的自力更生/95

成本控制，“抠”到极限/100

贪图享乐的不配做沙钢人/107

人心稳定，事半功倍/112

第六章 现代化的中庸企业家

熟悉沙钢的人都知道，这家当初默默无闻的地方轧钢小厂能从苏南数以千计的同类企业中脱颖而出，成为可以与宝钢、鞍钢相提并论的大钢厂，靠的就是沈文荣特有的精神，他崇尚中庸，但办事风格却雷厉风行。

看似国企领导的民营老总/121

快速决策，从不失手的投资者/125

责无旁贷，履行社会责任/130

节能减排，循环经营/133

第七章 以我为主，资本并购

专注不等于保守，时机一到，沉稳的狮子就会发动进攻，一招制胜。沈文荣带领沙钢连攀高峰，成为行业领军人物。

并购联合，节节壮大/143

更好更快：快速回本的秘诀/151

宝沙携手，共霸天下/156

“走出去”锻造“免疫力”/163

第八章 宏观调控，考验与机遇同在

宏观调控是民营企业的生死大限吗"para" label-module="para">

铁本事件，民营钢铁之殇/173

顺应大势。安然无险/181

后程发力，逆市成长/186

低调行事，实干兴邦/195

第九章 沙钢管理圣经

沙钢作为一家民营企业，却管理着数万工人，随时要与政府打交道。它在一个重工业化的大行业里率先突破出去，登上世界级企业平台。所以，它的企业管理经验，无论对民企还是国企，都有借鉴意义。

精细化管理：“严、细、实”/203

内外兼修，缺一不可/209

高效沟通，强人团队/217

第十章 500强只是概念，打造基业长青

英雄虽老，跻身世界巨头的梦想不变，缺乏过渡是沙钢未来发展最大的制约。航船驶向又一个难测的滩头，封刀之年的沈文荣能否带领沙钢顺利走出迷局"para" label-module="para">

培育后劲，自我提升/223

打造沙钢全球竞争优势/230

上市猜想/238

培育接班人/244

张力升，工商管理硕士，专业财经记者，有《军人总裁任正非》、《商界铁娘子董明珠》、《低调为王张近东》等企业家丛书。长期研究中国企业家的发展，关注企业家精神和商业智慧。

胡志刚，文学硕士，财经图书策划和执笔人，著有《黑马首富王传福》、《低调为王张近东》等书。注重企业家的成长和内心修炼。