政府投资工程代建管理模式研究

本书介绍了我国推行政府投资工程代建制的背景及其必要性，研究了信息不对称条件下政府投资工程委托代建主体各方的博弈模型，对政府投资工程委托代建实施程序，招投标管理，合同条件，风险管理及担保制度进行了系统研究，提出了完善我国政府投资工程代建管理的政策建议。

1 绪论

1.1 政府投资工程的概念、特点及分类

1.2 我国政府投资工程管理体制现状分析

1.3 代建制项目管理模式简介

1.4 代建制在我国工程建设领域的实践

2 国内外研究发展现状

2.1 政府投资工程管理程序

2.2 咨询人的选择

2.3 公共工程担保制度

3 信息不对称条件下政府投资工程委托代建的博弈分析

3.1 信息不对称原理与博弈理论简介

3.2 政府投资工程委托代建招投标过程中的信息不对称

4 政府投资工程委托代建实施程序

4.1 政府投资工程委托代理模型

4.2 政府投资工程委托代建实施程序分析

4.3 政府投资工程委托代建管理程序方案设计

5 政府投资工程委托代建招投标管理

5.1 政府投资工程委托代建评标办法研究

5.2 政府投资工程委托代建投标资格预审文件示范文本研究

5.3 政府投资工程委托代建招标文件示范文本研究

6 政府投资工程委托代建合同条件的法律经济分析

6.1 法律经济学理论简介

6.2 委托代建合同条件的法律经济学分析

6.3 委托代建合同条件的交易成本分析

6.4 委托代建合同条件的制度效率

7 政府投资工程委托代建合同条件方案设计

7.1 政府投资工程委托代建合同主体各方职责

7.2 项目代建费的计取

7.3 建设资金集中支付制度

7.4 变更管理

7.5 政府投资工程委托代建合同示范文本设计

8 政府投资工程委托代建风险管理

8.1 政府投资工程委托代建风险因素分析

8.2 基于BP神经网络的代建制风险分析模型的计算机实现

9 政府投资工程委托代建担保管理

9.1 代建制项目担保模式选择

9.2 代建制项目担保制度运行机制

9.3 政府投资工程委托代建担保管理办法研究

10 完善我国政府投资工程代建管理的政策建议

10.1 建立有效的运行机制

10.2 建立良好的管理框架

10.3 完善市场监管机制

10.4 建立有效的资金监管机制

10.5 推行政府投资工程后评价制度

10.6 培育担保市场，积极发展担保中介组织

10.7 发展工程保险，满足工程担保的配套需要

10.8 完善社会信用制度及社会保障制度

参考文献

附录A

附录B

附录C

附录D

分类：

《政府投资项目工程保险供应链管理模式研究》针对工程建设项目风险与保险的管理现状，将供应链合作协调管理理念运用到政府投资项目工程保险管理实践，研究并设计了政府投资项目保险供应链管理模式，以期从理论与实践结合出发，探索完善工程保险管理之道。

《政府投资项目工程保险供应链管理模式研究》分为三个部分，共10章。第一部分通过实地调研对我国政府投资项目的风险及风险管理现状进行解析，概括了国内外建设项目风险与保险管理的发展概况、工程保险管理绩效以及工程保险管理的探索实践；第二部分基于供应链管理理念，从理论上探索了政府投资项目工程保险供应链管理模式的组织化设计、运行的机制机理；第三部分分别从保险供应商的系统管理、职能定位、关键流程、业主方管理模式以及绩效评价等方面对政府投资项目保险供应链管理模式进行了研讨。《政府投资项目工程保险供应链管理模式研究》可供项目管理和公共项目管理领域的研究生、研究人员、咨询机构以及政府有关部门参考。

第一部分 政府投资项目风险与保险

第1章 政府投资项目的风险管理

1.1 政府投资项目

1.2 我国政府投资项目管理模式

1.3 政府投资项目风险及风险管理

1.4 工程项目风险管理

第2章 政府投资项目保险

2.1 政府投资项目保险含义及特征

2.2 我国政府投资项目保险发展概况

2.3 国外政府投资项目保险概况

2.4 我国政府投资项目保险管理诊断

2.5 深圳市政府投资项目保险批量招标的探索实践

2.6 政府投资项目工程保险管理创新变革的必要性

第二部分 政府投资项目保险供应链管理模式设计

第3章 政府投资项目保险供应链管理模式设计的基础分析

3.1 供应链理论概述

3.2 保险供应链理论概述

第4章 政府投资项目保险供应链的管理模式设计

4.1 管理模式设计的指导思想和基本原则

4.2 保险供应商的分类及功能定位

4.3 政府投资项目保险供应链体系框架设计

4.4 政府投资项目保险供应链的关键流程设计

4.5 政府投资项目保险供应链管理模式的运行机理

第5章 政府投资项目保险供应链的组织设计

5.1 政府投资项目保险供应链组织化管理概述

5.2 工程保险供应链管理平台系统功能结构

5.3 政府投资项目保险供应链内部合作关系

5.4 政府投资项目保险供应链组织化运作机制

第三部分 政府投资项目保险供应链管理

第6章 政府投资项目保险供应商管理概述

6.1 政府投资项目保险供应商管理的需求分析

6.2 政府投资项目保险供应商管理的目标

6.3 政府投资项目保险供应商管理的主要原则

6.4 政府投资项目保险供应商组织管理

6.5 政府投资项目工程保险采购管理

6.6 政府投资项目保险供应商流程管理

第7章 政府投资项目保险供应商的职能定位

7.1 保险公司的职能定位

7.2 保险监理单位的职能定位

7.3 保险经纪公司的职能定位

7.4 保险公估公司的职能定位

7.5 专业风险咨询单位的职能定位

第8章 政府投资项目工程保险供应链的关键流程管理

8.1 政府投资项目中保险供应商的招标管理

8.2 政府投资项目中保险供应商的履约保证金制度

8.3 政府投资项目中保险供应商的评标管理

8.4 政府投资项目中勘察设计责任保险的管理流程

8.5 政府投资项目中保险供应商的履约评价管理

8.6 政府投资项目中保险供应商的奖惩管理

8.7 政府投资项目工程保险电子供应链

第9章 政府投资项目工程保险供应链的业主方管理模式

9.1 业主单位在保险供应链中的管理模式

9.2 保险供应链中业主方内部管理模式

第10章 政府投资项目保险供应商及保险供应链的绩效评价

10.1 工程保险管理的绩效评价

10.2 保险供应商的绩效评价

10.3 保险供应链的绩效评价

参考文献

后记2100433B

政府投资项目“代建制”，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设． 　由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。实践证明，“代建制”是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。