政府供应链管理

GSCM（政府供应链管理）的优势体现在如下方面：

a．GSCM实现了政府采购信息披露的网络化。通过政府采购网站发布政府采购信息，包括有关的政策法规、采购计划、采购信息、中标信息等内容，供应商可以通过网络适时地获取所需信息，掌握政府采购动态。并可以使尽可能多的符合条件的供应商有机会参与竞标，增加了政府的选择机会。

b．GSCM使投标资料填写实现了无纸化。供应商在参加政府采购的投标活动中可以直接在网上根据要求制作项目标书，也符合政府无纸化办公的理念。

c．GSCM实现了支付结算在网上运行。随着网络银行的发展和国库集中支付方法的成熟，政府采购机构、供应商、用户、集中支付机构之间的结算可以实现网络化，缩短了购买周期。

d．GSCM有利于建立有效的政府采购评估体系。在政府采购信息系统中使用数据分析模型，对已进行的政府采购数据进行搜集比较，以此对供应商的资质和信用进行评判。同时通过对政府采购实施跟踪反馈，政府部门在较短的时间内就能比较准确地掌握标讯发布的真实性、标底设置的合理性等，发现政府采购工作中有待改进的地方并加以完善，为以后的采购工作提供有效的借鉴。

e．政府供应链的建设提升了政府采购的公共认可度。政府采购被喻为“阳光采购”，是公共财政支出改革的组成部分，对于贯彻政府政策意图、节约采购资金和规范采购行为的意义已为理论界和实际操作部门所认可。同时，政府采购作为一项公共政策，也需要得到社会的关注和支持以及与采购有关方的信任。

f．政府供应链的建设扩大了政府采购的内容。电子政务作为一项庞杂的系统工程实施需要大量的硬件、软件支持，这些都需要政府采购来完成。由于电子政务涉及到各级政府和各个部门，可以预见对IT产品的需求将出现层次多、规模大、频率高的特点。中国电子政务建设的投资主要集中在建系统、建库、建网、安全保障等方面。在今后5年里，中国通讯基础设施投资规模将达到1万亿元，政府部门已成为IT公司的第一大客户。

此外，电子政务由于其及时性、稳定性和可操作性特点，对资料的更新、政府网站的安全有效往往都提出了更高的要求，因此与一般的货物采购不同，比如对有关政府工作人员的培训、办公系统的维护、应用咨询、规划、应用实施、电子商贸基础应用平台等都被纳入政府采购的范畴。这些将在总体上挖掘政府采购的内涵，也为政府采购质量提出了更高要求。

《政府投资项目工程保险供应链管理模式研究》针对工程建设项目风险与保险的管理现状，将供应链合作协调管理理念运用到政府投资项目工程保险管理实践，研究并设计了政府投资项目保险供应链管理模式，以期从理论与实践结合出发，探索完善工程保险管理之道。

《政府投资项目工程保险供应链管理模式研究》分为三个部分，共10章。第一部分通过实地调研对我国政府投资项目的风险及风险管理现状进行解析，概括了国内外建设项目风险与保险管理的发展概况、工程保险管理绩效以及工程保险管理的探索实践；第二部分基于供应链管理理念，从理论上探索了政府投资项目工程保险供应链管理模式的组织化设计、运行的机制机理；第三部分分别从保险供应商的系统管理、职能定位、关键流程、业主方管理模式以及绩效评价等方面对政府投资项目保险供应链管理模式进行了研讨。《政府投资项目工程保险供应链管理模式研究》可供项目管理和公共项目管理领域的研究生、研究人员、咨询机构以及政府有关部门参考。