责任制目标

“责任制”既贯穿制度本身，又着重体现在总结评审环节。它是一种以原定或修正的计划为考评依据，通过对个人或部门工作事项的评估、考核，实施问责制的行政行为。优胜劣汰、奖优罚懒、弘扬先进、审批落后等内容，是实施责任制的目的所在。2100433B

企业中的责任制度又可分为两种：

1、部门责任制。它是针对企业中某个管理部门的责任制。例如企业中的生产、计划、质量、供应等职能科室的责任制度，它要规定各职能部门的基本职责、工作范围、拥有权限、协作关系等内容。

2、岗位责任制。岗位责任制因对象的不同，又可再分为管理人员岗位责任制、工人岗位责任制、领导干部岗位责任制。

1）管理人员岗位责任制是为了各个管理工作岗位规定的责任制，它是将上述管理部门的责任制，分别落实到每个管理人员和岗位。

2）工人岗位责任制是针对各个工人岗位的生产和工作的责任制度，规定每个岗位都应干什么和怎么干等内容。

3）领导干部岗位责任制是为了企业各级领导干部规定的责任制度，如企业领导干部工作守则、车间主任职责条例、班组长工作条例等。除了规定各级干部应共同遵守的责任制度外，还要为各个专门领导岗位规定各自的专责制。

责任制是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应权力的制度。

建立责任制的目的，是在对企业员工进行合理分工的基础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”。

类型

企业中的责任制度又可分为两种：

1、部门责任制。它是针对企业中某个管理部门的责任制。例如企业中的生产、计划、质量、供应等职能科室的责任制度，它要规定各职能部门的基本职责、工作范围、拥有权限、关系等内容。

2、岗位责任制。岗位责任制因对象的不同，又可再分为管理人员岗位责任制、工人岗位责任制、领导干部岗位责任制。

1）管理人员岗位责任制是为了各个管理工作岗位规定的责任制，它是将上述管理部门的责任制，分别落实到每个管理人员和岗位。

2）工人岗位责任制是针对各个工人岗位的生产和工作的责任制度，规定每个岗位都应干什么和怎么干等内容。

3）领导干部岗位责任制是为了企业各级领导干部规定的责任制度，如企业领导干部工作守则、车间主任职责条例、班组长工作条例等。除了规定各级干部应共同遵守的责任制度外，还要为各个专门领导岗位规定各自的专责制。

生产责任制亦称“生产岗位责任制”。是明确规定各种生产岗位和工作岗位的职能和责任，并严格付诸实施的一种生产管理制度。生产责任制包括领导干部的岗位责任制、技术人员和管理人员的岗位责任制、生产工人的岗位责任制。按生产中的各项职能区分，生产责任制又可分为生产技术责任制、生产安全责任制、产品质检责任制、生产成本责任制、原材料供应责任制、资金占用责任制、机械设备检修责任制，等等。生产责任制的核心是明确各个生产岗位工作的质量与数量的要求，对上下左右所应承担的责任，使人人有专责，事事有人管，生产有标准，工作有检查，奖罚分明，保证生产协调而有节奏地进行。

生产经营单位对生产任务承担者明确规定其应负责任和应享权利的一项管理制度。实行生产责任制,对任务承担者的职责范围、任务要求、奖惩条件,以及为完成任务双方应有的权利、义务等都需有明确的规定。建立生产责任制是劳动分工和生产社会化的客观要求,也是保证集体生产有秩序进行的重要条件。其内容和形式因各部的生产特点和管理条件的不同而有差异。 2100433B

施工经济责任制是指建筑企业在工程项目施工管理过程中所实行的责、权、利相结合的一项管理制度。它是经济责任制在建筑施工中的运用。其内容主要包括：施工技术责任制、施工质量责任制、施工物资责任制、施工机械责任制、交工验收责任制等。按其责任制形式不同，可分为班组承包责任制、岗位责任制、联产计奖责任制、计件工资制等；按其施工的先后次序不同，可分为施工准备阶段责任制、正式施工阶段责任制、交工验收阶段责任制等。

施工经济责任制，必须是责权利的统一，既要落实各自的责任，又要赋予相应的权力和一定的物质利益和精神荣誉。实行施工经济责任制，有利于明确责任者双方各自的责任和权力，调动其积极性和创造精神，加快工程进度，提高工程质量，提高企业的经济效益。2100433B