中文名 | 责任管理 | 外文名 | accountable management |
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所属学科 | 管理科学技术 | 公布时间 | 2016年 |
《管理科学技术名词》第一版。 2100433B
强调明确公共管理部门及其管理者的管理职责,使管理者为自己的行为及所属机构的行为负责的管理模式。
施工单位项目经理质量责任书 姓 名 覃德芳 岗位证书名称及编号 05031100164 开始承担责任时间 2008.03 工程名称 金玉路、盛景路照明工程 工作范围 全面负责 是否承担技术文件签证 是...
QA的职责要求1.物料的质量控制管理企业应制定原辅料、包装材料及标签、说明书等的购人、储存、发放、使用等管理制度、规程。仓库应由专人按有关要求负责进厂物料的验收、保管、发放及填写原辅料质量月报。生产部...
先给一个小范文 一、工作质量责任制度 1 目的 为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品...
治 安 管 理 责 任 书 甲方:苏州鸿明劳务有限公司 (以下简称甲方) 乙方: (以下简称乙方) 为了加强社会治安稳定, 维护工地正常秩序, 保障工程建设顺利进行, 根据 公安局《关于施工队伍实现治安承包管理的规定》 和省建筑业创建文明工地考核 标准,按照“谁用工, 谁负责”的原则, 进一步加强施工队伍的治安管理责任制 要求,甲方现将 工程, 分包给乙方施工, 为了提高工程安全管理水平, 确保公司安全目标的实现, 经双 方协商,签定本目标合同如下: 一、 治安管理要求 乙方必须遵守甲方用工规定 ,对所用人员都要凭身份证登记并办理暂住证; 认真管好自己的施工队伍 ,不以任何理由起哄闹事 ,打架斗殴;遵守建设单位及用 工单位的防火规定, 落实防火措施, 做到无火灾事故发生; 施工材料与工具带出 工地,需经用工单位现场办公室认可。 二、 乙方在签订治安责任书同时,应向甲方交纳治安责任保证金 元
经济责任制管理 经济责任制指企业内部经济责任制,它是一种责、权、 利相结合,以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制 度。 责,是指企业内部各单位和个人承担的经济责任以及由 此所担负的生产工作责任。主要包括计划规定的生产任务和 履行经济合同承担的经济责任。使用各项资金承担的经济责 任,对生产经营成果承担的经济责任等。实行企业内部经济 责任制的公司、企业的每个岗位,各个环节和各个方面的生 产工作责任及经济责任都应有明确规定。 权,是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任 相应享有的经济权力以及由此而在生产工作中所享有的自 主决策权力。主要包括:一定的生产计划权、资金使用权、 物资支配权以及人事管理权等。实行企业内部经济责任制的 公司企业内部各单位和个人享有的各种权力,不但应与其承 担的责任相适应,而且应具体通过他的生产工作岗位来行 使。其权力范围和大小也应由其工作岗位的性质来决定。 利,
物业管理责任保险是转嫁物业管理企业经营过程中过失责任风险的一项有效经济手段。该保险的开办对于保险公司、物业管理企业和物业使用者都具有积极的意义。
1)物业管理责任保险可以扩大保险的服务领域,用保险手段帮助物业管理这个新兴的行业解除经济责任纠纷的困扰,促进其健康、稳定的发展。
2)最大限度地保障了物业使用者的经济利益和合法权益,可以在物业使用者的合法权益受到侵害时,能够及时有保障地得到赔偿。
3)可以促进住房制度改革,随着住房制度改革的不断深化,自有房产已成为不少家庭的财产重要组成部分,住房的安全与否对一个家庭很重要,该保险为住房制度改革提供配套的保险服务,和楼宇按揭保险、家庭财产保险等,共同构成了为个人住房消费提供配套服务的系列保险产品,可以消除人们的后顾之忧,推进住房制度改革。
4)可以增强社会防灾救灾力量。物业保险的承保人可以对被保险的房屋财产等安全情况进行检查,运用日常业务活动中积累的防灾防损经验,向被保险人员提出消除不安全因素的合理建议,从而起到促进保护社会财富安全的作用。
完善项目成本管理责任制:会计员成本管理责任
财会部门是成本管理的综合部门,应根据各职能部门提供的原始资料,建立各种原始台帐,比如,工作量完成情况台帐、工料消耗台帐、成本项目台帐、间接费用台帐,并按季进行工料分析,在项目经理的领导下,定期或不定期召集各职能部门召开经济分析会,分析节超原因,及时采取措施,最大限度地降低成本消耗,同时,会同预算员及时收回工程款,减少利息支出,促进资金周转,提高企业的经济效益。
现场成本管理:管理主体责任
以经济责任制为切入点,建立现场项目施工成本责任管理体系,明确界定不同责任主体的成本管理责任。让每一个参与现场管理和生产的人员亲历成本管理,充分发挥全员在现场成本管理各个岗位、环节中的作用。坚决抛弃以往那种上“领导算,干部管,工人干,效益好坏与我不相干。”的做法,导入“以人为本”的管理思想,激发成本管理主体的积极性和创造精神。