自动化测试最佳实践基本信息

别    名 来自全球的经典自动化测试案例解析 作    者 Dorothy Graham / Mark Fewster
原作品 Experiences of Test Automation Case Studies of Software Test Automation 译    者 朱少民 / 张秋华 / 赵亚男
出版社 机械工业出版社华章公司 出版时间 2013年4月1日
页    数 460 页 定    价 89 元
装    帧 平装 ISBN 9787111416760

Dorothy Graham,软件测试领域的大师级人物,有着40余年的软件测试经验,曾获得软件测试领域欧洲卓越成就奖。世界知名的顾问,Grove Constaltants公司的创始人,在软件测试的学术研究方面有极深的造诣,写作经验也极为丰富,著有软件测试领域的世界名著《Software Test Automation》,影响深远。

Mark Fewster,软件测试领域的大师级人物,在软件测试和自动化领域有30余年的工作经验。现担任英国计算机协会软件测试专家兴趣小组(BCS SIGiST)和信息系统考试委员会 (ISEB)的委员。最近20年致力于为软件测试的各个方面提供培训和咨询服务。经常在国内和国际会议与研讨会上发表演讲,并且与Graham合著了软件测试领域的世界名著《Software Test Automation》。

朱少民,译者,国内软件测试界的领军人物和资深专家,二十多年来一直从事软件测试、质量管理和过程改进等工作,先后出版十多部著作,包括测试方面的畅销书《完美测试》、《全程软件测试》、《轻轻松松自动化测试》、《软件测试方法和技术》等,经常在国内外会议上发表演讲。之前曾任思科-网迅(中国)软件有限公司QA高级总监,目前是同济大学软件学院教授、中国科技大学软件学院教指委委员。

自动化测试最佳实践造价信息

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材料名称 规格/型号 市场价
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本书赞誉

译者序

前言

第0章 案例研究反思 / 1

0.1 管理层问题 / 1

0.2 技术因素 / 6

0.3 总结 / 12

第1章 敏捷团队的自动化测试之旅:第一年 / 13

1.1 本案例研究的背景 / 14

1.2 整个团队的承诺 / 14

1.3 建立自动化策略 / 15

1.4 利用验收测试驱动开发,使用FitNesse测试GUI / 18

1.5 使用增量方法 / 20

1.6 正确度量 / 20

1.7 庆祝成功 / 21

1.8 引入工程冲刺 / 22

1.9 团队成功 / 22

1.10 持续改进 / 24

1.11 总结 / 24

第2章 终极数据库自动化 / 25

2.1 本案例研究的背景 / 25

2.2 测试中的软件 / 26

2.3 自动化测试的目标 / 27

2.4 开发内部测试工具 / 28

2.5 结果 / 30

2.6 管理自动化测试 / 31

2.7 测试套件和类型 / 31

2.8 现状 / 33

2.9 在经过一段很艰难的时光后才得到的经验教训 / 33

2.10 如何使用自动化测试书中的建议 / 34

2.11 总结 / 36

2.12 致谢 / 36

第3章 移动到云端:TiP的演化——在线的持续回归测试 / 37

3.1 本案例研究的背景 / 38

3.2 将测试移到云端 / 39

3.3 如何实施TiP / 41

3.4 每月服务评审记分卡样例 / 43

3.5 Exchange TiP v2——将TiP迁移到Windows Azure云端 / 46

3.6 我们的心得 / 47

3.7 总结 / 49

3.8 致谢 / 50

第4章 Automator的自动化 / 51

4.1 本案例研究的背景:我的第一份工作 / 52

4.2 我的伟大构想 / 53

4.3 一个突破 / 54

4.4 总结 / 58

第5章 自动化人员自传:从主机到框架的自动化 / 60

5.1 本案例研究的背景 / 61

5.2 主机绿屏自动化测试项目 / 63

5.3 主机和基于脚本工具的差异 / 65

5.4 使用新的基于脚本的工具 / 66

5.5 IBM Maximo的自动化测试 / 70

5.6 总结 / 74

5.7 参考文献 / 74

第6章 项目1:失败。项目2:成功! / 76

6.1 本案例研究的背景 / 77

6.2 项目1:失败 / 77

6.3 项目2:成功 / 78

6.4 下一个时间段:真实地测试 / 85

6.5 总结 / 92

第7章 复杂政府系统的自动化测试 / 93

7.1 本案例研究的背景 / 93

7.2 自动化需求分析 / 94

7.3 我们的自动化测试解决方案——自动化测试和再测试 / 95

7.4 自动化测试解决方案的应用 / 101

7.5 总结 / 102

第8章 设备仿真框架 / 103

8.1 本案例研究的背景 / 103

8.2 设备仿真框架的诞生 / 104

8.3 构建DSF / 105

8.4 自动化目标 / 106

8.5 案例研究 / 107

8.6 没有银弹 / 110

8.7 总结 / 111

8.8 致谢 / 111

第9章 ESA项目中基于模型的测试用例生成 / 112

9.1 本案例研究的背景 / 113

9.2 基于模型的测试和测试用例生成 / 113

9.3 我们的应用:ESA多任务用户服务项目 / 116

9.4 学到的经验和教训 / 121

9.5 总结 / 125

9.6 参考文献 / 126

9.7 致谢 / 126

第10章 10年过去了,项目还在进行 / 127

10.1 本案例研究的背景:之前的故事 / 128

10.2 每月进行自动化测试的保险报价系统 / 128

10.3 接下来发生了什么 / 138

10.4 总结 / 138

第11章 凤凰在灰烬中重生 / 141

11.1 本案例研究的背景 / 141

11.2 凤凰的诞生 / 142

11.3 凤凰的死亡 / 144

11.4 凤凰的重生 / 145

11.5 凤凰的新生 / 148

11.6 总结 / 152

第12章 政府机构运作系统的自动化测试之旅 / 155

12.1 本案例研究的背景 / 156

12.2 该机构的自动化测试 / 156

12.3 2000~2008年 / 159

12.4 三次巧合 / 162

12.5 在测试团队中完善能力 / 165

12.6 未来的方向:继续旅程 / 166

12.7 总结 / 168

第13章 使用硬件接口的自动化可靠性测试 / 169

13.1 本案例的研究背景 / 170

13.2 采取措施的必要性 / 170

13.3 自动化测试启动(增量式方法) / 171

13.4 来自管理层的支持 / 172

13.5 测试框架的进一步开发 / 174

13.6 部署并改进报告形式 / 177

13.7 总结 / 178

第14章 Android应用的基于模型GUI测试 / 180

14.1 本案例研究的背景 / 181

14.2 使用TEMA工具集的MBT / 182

14.3 应用行为建模 / 187

14.4 测试用例的生成 / 190

14.5 连接和适配 / 191

14.6 结果 / 194

14.7 总结 / 194

14.8 致谢 / 195

14.9 参考文献 / 195

第15章 SAP业务流程的自动化测试 / 197

15.1 本案例研究的背景 / 198

15.2 标准和最佳实践 / 200

15.3 eCATT使用实例 / 203

15.4 总结 / 207

15.5 致谢 / 208

第16章 SAP实现的自动化测试 / 209

16.1 本案例研究的背景 / 210

16.2 项目概述 / 211

16.3 第1阶段:概念的证明 / 212

16.4 第2阶段:项目启动 / 217

16.5 总结 / 226

第17章 选择了错误的工具 / 228

17.1 本案例研究的背景 / 228

17.2 (可能)早已存在的自动化测试 / 230

17.3 必要的决策:新工具还是主要维护成本 / 231

17.4 继续推进eggPlant工具 / 233

17.5 我们在eggPlant项目之后还将做什么 / 239

17.6 总结 / 239

第18章 市场交易系统的自动化测试:十年经验和三个框架 / 242

18.1 本案例研究的背景 / 243

18.2 自动化测试框架 / 243

18.3 测试角色 / 245

18.4 抽象层 / 246

18.5 配置 / 248

18.6 成本和投资回报率 / 249

18.7 总结 / 251

第19章 自动化测试不仅仅是回归测试:发挥创造性思维 / 253

19.1 本案例研究的背景 / 254

19.2 任务自动化的两个故事 / 254

19.3 自动化测试用来支持手动探索式测试 / 258

19.4 自动化测试数据交互 / 260

19.5 自动化测试和监测 / 262

19.6 通过组合简单的工具模拟现实世界的负载 / 264

19.7 总结 / 265

19.8 参考文献 / 265

第20章 医疗设备软件需要优秀的自动化软件测试 / 267

20.1 本案例研究的背景 / 268

20.2 每个项目不同方法的比较 / 272

20.3 项目HAMLET / 274

20.4 项目PHOENIX / 275

20.5 项目DOITYOURSELF / 277

20.6 项目MINIWEB / 279

20.7 测试执行 / 280

20.8 结果报告 / 281

20.9 总结 / 283

第21章 通过后门(通过支持手动测试)进行自动化 / 287

21.1 本案例研究的背景 / 288

21.2 我们的技术解决方案 / 288

21.3 通过ISS测试站实现测试自动化 / 291

21.4 实现测试自动化 / 293

21.5 支持手动测试 / 296

21.6 新的手动测试过程 / 298

21.7 总结 / 302

21.8 参考文献 / 303

第22章 使用自动化测试为可移植性测试增值 / 305

22.1 本案例研究的背景 / 306

22.2 可移植性测试:喜欢它或者讨厌它 / 306

22.3 将软件组合起来作为解决方案 / 307

22.4 总结 / 312

22.5 致谢 / 312

第23章 保险公司中的自动化测试:感受我们测试的方法 / 313

23.1 本案例研究的背景 / 313

23.2 应用程序 / 314

23.3 目标 / 315

23.4 我们做的工作 / 315

23.5 教训 / 317

23.6 总结 / 318

第24章 使用测试猴子的冒险之旅 / 320

-24.1 本案例研究的背景 / 320

24.2 自动化回归测试的局限性 / 321

24.3 测试猴子 / 322

24.4 实现测试猴子 / 324

24.5 使用测试猴子 / 325

24.6 收益和局限性 / 328

24.7 总结 / 329

24.8 参考文献 / 329

第25章 在NATS对SYSTEM-OF-SYSTEMS的自动化测试 / 330

25.1 本案例研究的背景 / 331

25.2 测试执行工具的集成 / 333

25.3 工具的试点项目 / 333

25.4 系统使用中(In-Service)的测试模式 / 334

25.5 实现 / 334

25.6 典型的脚本模板 / 336

25.7 得到的教训 / 338

25.8 总结 / 339

第26章 对汽车电子系统进行自动化测试 / 340

26.1 本案例研究的背景 / 341

26.2 自动化项目的目标 / 342

26.3 自动化项目的简史 / 342

26.4 自动化项目的结果 / 344

26.5 总结 / 345

第27章 宏伟目标、改变和测试转型 / 346

27.1 本案例研究的背景 / 346

27.2 管理层的认可 / 347

27.3 构建自动化框架的故事 / 350

27.4 自动化测试框架的描述 / 352

27.5 测试环境 / 355

27.6 度量标准 / 356

27.7 总结 / 358

第28章 自动化探索测试:超越当前时代的例子 / 361

28.1 本案例研究的背景 / 362

28.2 什么是故障管理工具 / 362

28.3 测试故障管理系统中的事务 / 363

28.4 用编程的方法结构化测试用例 / 365

28.5 思考自动化测试的新方式 / 365

28.6 测试故障管理系统的工作流 / 366

28.7 运行中生成测试 / 371

28.8 项目的冲刺阶段 / 372

28.9 发布之后 / 373

28.10 总结 / 374

28.11 致谢 / 374

第29章 测试自动化的轶事 / 375

29.1 三个小故事 / 375

29.2 需要更多对自动化的理解 / 378

29.3 自动化测试的第一天 / 379

29.4 尝试开始实施自动化 / 384

29.5 与管理层作斗争 / 385

29.6 探索性测试自动化:数据库记录锁定 / 387

29.7 在嵌入式硬件-软件计算机环境中进行测试自动化所得到的教训 / 392

29.8 传染性的时钟 / 395

29.9 自动化系统的灵活性 / 397

29.10 使用过多工具(跨部门的支持不够)的故事 / 398

29.11 成功的案例却有着意料之外的结局 / 401

29.12 合作能够克服资源的限制 / 404

29.13 取得了大规模成功的自动化过程 / 405

29.14 测试自动化并不总是像看上去那样 / 409

附录A 工具 / 413

案例研究的作者简介 / 422

2100433B

自动化测试不再是奢侈品而成为软件测试的必需品。随着应用程序和系统规模越来越大、越来越复杂,仅仅依赖手动测试已经无法全面地测试系统。随着技术的变动,越来越多的公司加入到了敏捷开发的阵营中,必须对这些程序进行测试,而且速度要快。测试自动化是非常基本的需求,但有时糟糕的自动化只会适得其反——如何才能知道应该在哪里进行自动化呢?

作者Dorothy Gramham和Mark Fewster之前写的《Software Test Automation》这本书在自动化测试领域影响深远,它为很多公司指明了测试成功的方向。本书讲述了一些公司应用自动化的经历,其中涉及了很多项目,从复杂的政府部门系统到医疗设备,从SAP业务过程开发到Android移动应用和云计算。本书讨论了管理方面和技术方面的因素,讲述了成功和失败的例子、卓越的想法以及灾难性的决定,为读者提供了可以借鉴的经验教训。

本书对于那些考虑、实施、使用、管理测试自动化的人来说是无价之宝。测试人员、开发人员、自动化人员以及自动化架构师、测试经理、项目经理、分析师、QA专家和技术总监都可以从本书受益。

本书主要内容:

敏捷开发中的测试自动化

管理层的支持力度是如何导致自动化成功和失败的

设计良好的测试件结构和抽象层的重要性

如何衡量收益和ROI

管理的因素,包括技能、项目规划、项目领域和项目期望

基于模型测试(MBT)、猴子测试和探索式测试的自动化

标准、沟通、文档和灵活性在企业级测试自动化中的重要性

测试支持性活动的自动化

明智的选择:对哪些测试进行自动化、不要对哪些测试进行自动化

自动化测试的隐藏开销:对其进行的维护和错误分析

测试自动化的正确目标:为什么“为了发现bug”并不是一个好的目标

重点强调一些学到的教训、真知灼见和有用的小技巧

自动化测试最佳实践常见问题

  • 软件自动化测试需要会什么

    了解软件测试的基本理论 测试方法 测试流程 以及 测试质量的要求掌握缺陷的相关知识 精通一门编程语言,了解数据库的増 查 删 改命令 对网络知识有一定了解再就是会windows或者开源...

  • 软件自动化测试工具有哪些?都有什么优缺点?

    自动化测试工具大概分2类: 负载压力测试工具和功能测试工具.负载压力测试工具就是性能测试工具, 比较好的有LoadRunner, 功能很全. 其它的QALoad, OpenSTA, 等等, 这些不是很...

  • 如何确定一个软件项目是否可以进行自动化测试

    有比较充分的测试时间界面定型后界面的改动较小需求改动少,最好是产品类软件,而定制类软件需求随时会改变,不太适合自动化测试项目将会进行多次版本更新或长时间的维护修改,需要多次回归测试的可以在某些模块部分...

自动化测试最佳实践文献

PC自动化测试技术及软件结构的研究 PC自动化测试技术及软件结构的研究

格式:pdf

大小:530KB

页数: 未知

评分: 4.7

针对当前自动化测试测量领域内软件开发环境层次低、系统兼容性差、过分依赖于硬件而导致开发周期长、费用高的问题,国外提出了虚拟仪器(VI)的概念。本文研究了采用虚拟仪器软件技术的各种仪器测量方案,如GPIB、VXI和数据采集(DAQ)板卡系统等,分析了虚拟仪器测试软件的四层结构,并展望了PC自动化测试技术未来的发展方向。

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自动化测试工具QTP安装及使用 自动化测试工具QTP安装及使用

格式:pdf

大小:530KB

页数: 13页

评分: 4.4

LoadRunner与 ALM均为 11.00 故下载安装 QTP11.00按安装教程进行安装汉化 许可证默认使用期限 30天 破解方法(未尝试) : 重复试用 30天的方法 1.找到 C:\ProgramData\SafeNet Sentinel 目录,更名或者删除,如果是 xp 环境下可能就 是如下的路径: C:\Documents and Settings\All Users\Application Data\SafeNet Sentinel 不同的用户机器环境可能不一样,大致是这个路径,可以看下。 2.找到 QTP11安装目录下 bin 子目录 C:\ProgramFiles(x86)\HP\QuickTestProfessional\bin ,执行 instdemo.exe win7 环境 下用管理员身份运行, xp 环境下双击即可 对 QTP自带的购票软件进行测试 1.QT

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萃取组织最佳实践是依托于组织的最佳实践,通过访谈技术了解事情的来龙去脉,通过发散技术了解更多可能经验,通过分析技术明确主要经验,通过收敛技术聚焦团队智慧,通过表达技术结构化地呈现最佳实践,将其拆分为案例、经验、步骤、难点、注意等几个方面,并提炼简单易记的标题名字,最后汇总成手册。

常被用来作为一种强制行政标准以保证质量,其基础可以是自我评估和标杆管理。最佳实践是ISO 9000和ISO 14001认证的管理标准。

萃取组织最佳实践。

(1)解决培训没有成果的问题。很多培训之后,什么成果也没形成,无论再好的培训,学员一周之后基本也都会遗忘。而组织最佳实践萃取课程可以做到课程结束就会产出成果。

(2)解决关键岗位的优秀经验流失的问题。组织最佳实践萃取就是萃取优秀人员的优秀经验,汇总之后就会形成经验集,这就是在做岗位的知识管理,比如销售岗位的最佳实践。

(3)解决公司存在某个问题。可以结合公司当前存在一个问题,邀请利益相关者集思广益,共同萃取出解决问题的思路和方案。

(4)解决某个主题经验流失的问题。公司里某个主题或某个做法做的很好,但一直没有提炼总结出来,没有形成工具模型、方法论, 组织最佳实践萃取可以形成某个主题的方法论,比如服务方法论。

北京组织经验萃取研究院院长王兴权,是这个领域的代表人物。

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