中电大维董事长 郭晓东
中电大维始终秉承“以德为人,以和为贵,以人为贵”。对待供应商如同对待自己的客户,十几年来,中电大维与供应商始终并肩作战,不离不弃,共同创造出辉煌的成就。
“我们跟中电合作,是非常愉快的事情。”
——深圳市英卡软件有限公司 总裁 朱小军
不算旧有产品,依然在售的产品系列有:
移动DVD播放器、车载DVD一体机、带屏DVD播放器、液晶便携式电视机、笔记本电脑、电脑周边配件、办公产品等。
圣戈班集团在华主要企业情况玻璃部企业生产浮法玻璃、建筑玻璃、汽车玻璃、特种玻璃。圣戈班安全玻璃(上海)有限公司是圣戈班集团于1996年创建的独资企业,专门提供包边挡风玻璃及侧窗玻璃,客户为国内主要的汽...
我们拥有强烈的社会责任感和人文精神,通过每一个方案实现居住者与自然和谐共处,赋予居室丰富的精神内涵。充分尊重并理解别墅业主的思维方式,了解别墅生活细节,对别墅家居文化有着独特而深刻的理解。设计师、工程...
人 副院长(主持工作) (左二)李若平 党委书记 (右四)李兰庆 副院长、党委副书记兼纪委书记(左四)谷仁川 副院长 (右三)张富坚 副院长 (左三)薛丹峰 副院长 (右二)傅 光 副院长 (左一)刘...
随着电子产品的不断更新换代,作为老牌电子产品生产服务商,中电的产品也几经更新变化。
1996年,中电从家庭激光影碟机起步,生产出三碟VCD影碟机,电子宠物。1998年, 中电迅速在便携影音产品进行开发生产,包括随身听CD、VCD、MP3等产品,新产品已经推出,广受市场好评。
2000年,中电开发生产出市场稀有的4寸彩色液晶便携式移动可视VCD(移动DVD产品的前身),是当时市场上最早拥有此研发实力的公司之一。年底,中电研发的液晶小电视上市。
2002年,移动便携视听产品开始流行,在中电的努力下,相继推出了5.6寸便携可视VCD播放机,6寸VCD/电视接收二合一播放机,7寸便携式DVD/TV播放机,获得市场的热烈追捧,给公司的发展带来了很大效益。
2004年,第一款具有自主开发设计的DA-735开始生产,DA-735拥有7英寸的显示屏,是当时非常先进的可以集合DVD播放、无线电视接入、收银、倒车后视多功能的一体机,主要用于高档轿车上。DA-735已经推出,引起了市场的轰动,订单不断。
2006年, 随着中电不断壮大以及盈利的节节攀升,中电在光明新区公明街道建起了9万多平方米的“中电-中鹏程”工业园,为公司未来长远的发展奠定了基础。
2008年,世界金融危机席卷全球,经济大幅放缓或衰退,在这种形势下, 中电临危不乱,采取了调整产品结构、控制营销投入、加强产品质量、减少开支消耗等多项改革措施。同时也清醒认识到,唯有创新才是公司脱离竞争红海的唯一路径,加大了公司新品的研发投入,年底,适合大众使用的10.2寸超便携高级笔记本电脑上市,大大提高了公司的竞争力。
2009年, 世界金融危机过去,中电适时推出移动DVD生产线,在稳固原有欧洲、南非、北美等传统销售市场的同时,积极开拓新兴国家市场,如南亚、东南亚、中东等地区。新市场的开拓成为了中电的新利基。
2012年,面对日益广阔的电子商务市场,中电与著名电子商务运营公司三叶虫电商合作,打造全新的网络销售渠道。
中电大维旗下拥有两个品牌“中电”以及“A&V”。“中电”的品牌涵义是“为中国电子之光,为中国民族企业争取荣耀”,“A&V”的品牌释义是“Audio and Video,给客户提供完美的视听体验”之意。两个牌子在国际上均具有较高的知名度、美誉度及品牌号召力。具权威品牌服务提供商Inter Brand于2011年的评估,其品牌总值约0.2亿美金 。
中电大维年产量约为50万台,产品远销欧洲、北美、中东、南非、南亚、东南亚等80多个国家地区。
物业管理团队创建 保安部(巡护队)负责小区秩序维护; 保洁部 负责小区清卫维护; 工程部 负责小区设施设备维护; 品质部 改善与规划团队制度与要求; 督导部 检查团队工作(奖优罚劣); 拓展部 挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能,有计划有目标的拓展新项目; 文艺部 宣传物业文化氛围,打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部(巡护队) 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理,使得保安人员的工作规范化、秩序化,特 制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例,思想业务素质过硬,自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全,敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序,发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人,登记其所
浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是: 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突, 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任, 每一职能的成员相互隔离, 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局, 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突, 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是, 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局
商标名称:电大师
国际分类:26854002
申请注册号:21
申请日期: 2017年10月12日 2100433B
广州中维空调维修公司专营:格力、美的、海尔、志高、日立、松下、科龙、LG、TCL、春兰、长虹、夏普、三星、华凌、三凌、华宝、奥克斯、格兰仕家用空调。大金、日立、美的、海尔、格力、开利、三洋别墅中央空调,商用中央空调等品牌,拥有专业的中央空调工程师、图纸设计师、家用空调技师团队,并有多年的空调维修经验,快速有效的解决空调故障。公司专业的技术团队打造高品质的服务保障。
化销华中分公司推动“箱中袋”方式出口川维厂PVA-18 I产品取得较大突破,由以往的4个柜/月激增到16个柜/月,标志着川维厂PVA“箱中袋”出口进入提速阶段。
去年9月,化销华中分公司首次实现川维厂PVA-18 I以“箱中袋”形式出口欧洲市场。经过半年多的试运行,该公司协助川维厂不断积累“箱中袋”运输方式经验并持续改进,促进出口量激增。
“箱中袋”运输方式运作成熟后,国外客户不再提供装运产品的“箱中袋”,化销华中公司加强与客户沟通,掌握需求信息,及时反馈给川维厂,协助其做好“箱中袋”采购,保证了产品的及时装箱发运。
化销华中分公司还与协助川维厂改进灌装设备,提高灌装效率,由以前每天灌装1个柜到现在每天2-3个柜。在产品质量、包装、运输等各方面均得到了客户的肯定与认可后,7月出口增加到16个柜。“箱中袋”运输方式的提速,不仅大幅提升PVA出口量,而且将进一步巩固与客户的合作关系。