扬州三方电力机具有限公司

扬州三方电力机具有限公司是一家专业生产和销售电力施工机具的公司。公司所开发的产品均由国家电力公司电气质量检测中心测试通过并取得ISO 9001-2000质量体系认证。

公司相继形成生产和开发的产品为泵站压接机具、机动绞磨、放线机具、起重滑车、卡线器、剪切机具、母线加工、防扭钢丝绳、扒杆等200余种产品，并经销优质进口工具，产品广泛用于电力公司、铁路公

司以及其他工业领域。

扬州聚泉电力机具有限公司是江苏省扬州市的一家专业从事电力施工机具生产与销售的企业。

扬州聚泉电力机具有限公司的主要产品有铝合金抱杆，机动绞磨机，液压电缆放线架，电缆输送机，防扭钢丝绳，各种滑车等。同时提供其他各类别的线路施工机具的销售。

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扬州双润电力设备有限公司座落于中国历史文化名城、联合国人居奖城市---扬州。

我公司注册商标“双润”牌，成立于2009年6月，是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业。

扬州双润电力设备有限公司主要的产品有：6轴数控钻植一体机,全自动数控钻植一体机,2-3轴数控双头高速扁丝机,2-3轴数控高速钻植一体扁丝机,2-3轴数控高速扁丝机,组合灯杆,通信塔,输变电钢管杆,双臂灯杆,高杆灯杆,单臂灯杆等。

第三方咨询就是在企业与软硬件供应商之间加入第三方力量，从客观的角度规划和实施ERP系统项目。第三方咨询通常是在某个行业领域的管理实践方面有深厚的经验积累，并且熟悉该行业的信息系统实施要点，拥有成功的行业客户实施案例，能系统的帮助企业完成信息化咨询、规划、实施、培训、考核等工作的咨询团队。那么为什么要引入“第三方咨询”的角色呢？

原因一：企业在实施ERP系统项目时，通常会不自觉的进入一种怪圈，我们通常称它为“实施差距”。就是指企业导入ERP系统时的期望目标效果和最终软件导入上线后的效果不一致。

原因二：由于企业方和软件方所站立场不同，导致双方会各执已见。企业方会想所有需求都要满足，而软件方由于已有功能的固化，改动软件功能的成本和风险大，会尽可能的拒绝新的功能需求。因此，双方会容易产生矛盾，如果软件不能满足重要业务功能的需求，或者企业方不愿意接收变通的方案处理方式，就可能导致项目失败。这时就需要一个客观看问题，系统分析需求的第三方咨询角色来调和，力求既能满足管理效果需要，又能在现有的软件基础上实现。

原因三：企业实施ERP系统会涉及到企业原有管理流程和管理方法上的优化和变革，不只是简单的完成手工单据处理到电脑单据处理，而是基于管理决策或管理目标而实施ERP系统。如果让软件技术方来主导流程优化工作，显然是不现实的，因为软件方的实施只是培训和辅导，并不能投入大量顾问来解决管理流程优化问题。有些软件方的实施顾问一个项目就一个人，更不可能完成整个企业的流程优化。所以，这时仍然需要在行业内有丰富实施经验的第三方咨询团队的协助，才能彻底的帮助企业完成管理流程优化和提升的工作，最后在软件里固化管理流程，达到预期 的实施效果。