业主工程项目管理实用手册图书目录

1 业主工程项目管理概述

1.1 工程项目与工程项目管理的概念

1.2 工程项目生命周期与业主工程项目管理

1.3 业主工程项目管理的对象、内容和职能

1.4 业主项目策划概述

1.5 业主工程项目采购

1.6 业主项目管理组织

1.7 工程项目的建设程序

2 项目前期阶段的业主项目管理

2.1 项目前期阶段业主工作程序

2.2 项目前期阶段的业主服务采购

2.3 项目前期阶段的项目策划

2.4 项目建议书与可行性研究

2.5 项目投资估算

2.6 项目融资

2.7 项目财务分析与国民经济费用效益分析

2.8 项目社会评价

2.9 项目环境影响评价

2.10 项目评估

附件2-1 建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定

附件2-2 一般工业项目可行性研究报告编制大纲

附件2-3 建设项目前期工作咨询收费暂行规定

3 项目实施阶段的项目策划

3.1 项目实施阶段项目策划概述

3.2 工程管理策划

3.3 项目融资策划

3.4 项目营销策划

3.5 项目运营准备策划

附件3-1 建设工程项目管理试行办法

4 项目实施阶段的项目采购管理与合同管理

4.1 项目实施阶段业主工程管理概述

4.2 业主工程项目采购与招标投标

4.3 工程监理服务采购与合同管理

4.4 工程勘察设计采购与合同管理

4.5 工程施工采购管理

4.6 工程货物采购与合同管理

附件4-1 工程建设项目招标代理机构资格认定办法

附件4-2 建设工程监理与相关服务收费管理规定

附件4-3 建设工程监理与相关服务收费标准

5 勘察设计阶段的业主项目管理

5.1 勘察阶段的业主项目管理

5.2 设计阶段的业主项目管理概述

5.3 设计全过程的业主项目管理

5.4 设计质量、投资和进度管理

6 施工阶段的业主项目管理

6.1 施工准备阶段的业主项目管理

6.2 施工阶段的质量管理

6.3 施工阶段的投资管理

6.4 施工阶段的进度管理

6.5 施工阶段的安全管理

6.6 工程施工合同管理与索赔管理

附件6-1 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）

附件6-2 建设工程价款结算暂行办法

附件6-3 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法

附件6-4 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法

7 项目运营准备阶段的业主项目管理

7.1 项目运营准备管理

7.2 项目试车调试与试运营的管理

8 工程竣工验收与后评价阶段的业主项目管理

8.1 工程竣工验收与竣工验收备案

8.2 工程项目竣工结算与决算

8.3 工程项目竣工档案管理

8.4 工程项目后评价

附件8-1 单位（子单位）工程质量竣工验收记录表格

附件8-2 工程竣工验收报告

附件8-3 房屋建筑工程市政基础设施工程竣工验收备案表

附件8-4 房屋建筑工程质量保修书

9 工程项目风险管理

9.1 工程项目风险管理概述

9.2 工程项目的风险分析方法与风险应对

9.3 工程保险

9.4 工程担保

10 工程项目信息管理

10.1 工程项目信息管理概述

10.2 工程项目管理信息系统

10.3 网络平台上的工程项目信息门户

参考文献2100433B

本书从业主的角度，全面阐述从项期的项目策划、可行性研究、项目评估、决策，到项目实施的设计、施工、运营准备、竣工验收，以及工程保修、项目后评价全过程的项目管理内容。本书共十章，包括：业主工程项目管理概述；前期阶段的业主项目管理；项目实施阶段的项目策划；项目实施阶段的项目采购与合同管理；勘察设计阶段的业主项目管理；施工阶段的业主项目管理；项目运营准备阶段的业主项目管理；竣工验收与后评价阶段的业主项目管理；工程项目风险管理；工程项目信息管理。

本书是建设单位、房地产开发、工程咨询、项目管理、工程监理、工程招标代理、建筑业等企业（或单位）的工程管理与技术人员的工具书也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。

本书是关于业主建设工程项目管理理论体系完整、可操作性强的实用手册，适合于业主建设工程项目管理人员、建设工程项目执业人员、工程监理人员、施工技术人员和各阶层管理者阅读，也可作为从事工程项目管理研究和高等院校师生的参考。

书名：《业主委托的工程项目管理》

定价：60元

编著：许元龙等 编

开本：16K

标准书号：ISBN 7-112-06997-1

出版社：中国建筑工业出版社

出版日期：2005年3月

《工程项目管理实用手册(第3版)》第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。

此书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。

《工程项目管理实用手册(第3版)》可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。