业主方工程项目管理：PM基础与实务内容简介
《业主方工程项目管理：PM基础与实务》为《监理工程师能力建设系列读本》之一，系统地介绍了工程项目策划、项目组织、发包模式、管理规划、项目实施与风险控制等内容。通过这些内容的学习，对监理企业和人员掌握工程项目管理原理，提高技术创新能力和管理创新能力，依靠技术能力和管理优势占领工程项目管理市场有较强的指导和引导作用。 《业主方工程项目管理：PM基础与实务》可作为监理工程师继续教育教材，也可作为从事工程管理工作的业主、监理、施工等单位，以及建设行政主管部门等有关部门和人员的业务参考书，也可作为有关高等院校教学参考用书。
业主方工程项目管理：PM基础与实务造价信息
绪言
一、业主方的项目管理
二、项目管理的境界与学习的痛苦曲线
三、项目管理的管理视角
四、项目管理核心精髓
五、致谢与联络
管理基础篇
第一章 项目与工程项目管理概论
第一节 管理的基本概念
第二节 项目与项目管理
第三节 工程项目与工程项目管理
第四节 项目管理过程
第五节 工程项目系统过程
第六节 基本建设程序与项目管理流程
第二章 项目策划与项目目标
第一节 项目策划决策概述
第二节 项目发展策划
第三节 项目管理纲要
第四节 目标管理
第五节 项目WBS
第三章 项目管理组织
第一节 项目管理组织模式
第二节 项目管理职能分工
第三节 项目管理工作流程与制度
第四章 项目发包模式与合同结构
第一节 常见的工程项目发包模式
第二节 资源计划与采购管理计划
第三节 发包模式策划与发包计划
第四节 合同的基本类型与合同生命期
第五节 合同结构图与合同体系
第五章 项目管理规划
第一节 项目管理计划及其编制过程
第二节 项目管理规划基本概念与分类
第三节 工程项目管理规划主要内容
第四节 项目基准及其管理计划
第六章 项目实施与控制
第一节 项目实施的基本过程
第二节 执行力
第三节 项目控制的基本过程
第四节 控制的基本要素与原理
第五节 工程项目控制的方法与措施
第六节 项目进度控制
第七节 项目投资控制
第八节 项目质量控制
第七章 项目沟通与信息管理
第一节 沟通模型与沟通知识体系
第二节 项目沟通管理的基本过程
第三节 项目信息管理概述
第四节 信息分类与编码
第五节 项目会议、谈判与报告
第六节 项目文档管理
第七节 信息管理流程、制度及表式
第八章 项目风险管理与HSE管理
第一节 项目风险的基本概念
第二节 项目风险管理的基本过程
第三节 工程项目风险管理
第四节 HSE管理
第五节 项目安全控制与现场环境管理
管理实务篇
第九章 咨询服务与建设准备阶段管理
第一节 概述
第二节 咨询服务单位的选择
第三节 规划勘察设计管理
第四节 工程项目监理
第五节 项目投融资管理
第六节 工程招标管理
第七节 材料设备采购管理
第八节 前期手续
第十章 建设实施与竣工交付管理
第一节 施工管理
第二节 竣工验收管理
第三节 工程项目全过程跟踪审计
第四节 档案管理
管理提高篇
第十一章 工程项目管理发展及创新
第一节 工程项目管理专业服务（PM）
第二节 工程总承包
第三节 代建制
第十二章 项目干系人、项目经理与项目团队
第一节 项目干系人
第二节 项目经理
第三节 项目团队
第十三章 项目管理方法论
第一节 项目管理方法概述
第二节 项目管理思想性方法
第三节 项目管理工具性方法
参考文献2100433B
业主方工程项目管理：PM基础与实务内容简介常见问题
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建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交...
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木工在家庭装修中制作的费用占很大比例，而且木工制作的技术含量也最大。木工工程，也就是家装中常说的木工活，也就是家装施工中是材料以木制品为主的分项工程。 在木作工程中，主要施工项...
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项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施...
业主方工程项目管理：PM基础与实务内容简介文献
代理业主方工程项目管理的探讨与思考
就代理业主方项目管理的内涵、基本职能和工程建设项目各阶段的主要任务进行讨论,提出了利用项目管理的思想有效地解决代理业主方工程项目管理中若干问题的建议。
业主方工程项目管理的实施研究
业主方工程项目管理的实施研究 作为业主方如何对项目进行管理是本篇论文的核心内容， 文章先 简要地分析了目前国内外在业主方项目管理方式上存在的差异， 提出 了作为项目业主方，在进行项目管理时，应结合国内的实际情况，做 好几个方面的管理工作。 本文以大量的篇幅论述业主方在进行项目管 理时需要抓好的四个方面的工作。 先从理论的角度分析业主方如何通 过项目的计划制定、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本 控制来对项目进行管理， 并强调了作为项目业主方要做好这方面的工 作，建立一套信息沟通机制的必要性。如何建立信息沟通，文章以网 络图的形式表达了项目部与项目干系人（业主） 、承包商、监理工程 师、设计院、政府有关职能部门之间的关系。建立好信息沟通可以加 强项目部与项目干系人（业主） 、承包商、监理工程师、设计院、政 府有关职能部门之间的联系， 使得项目部能得到业主在资金上、 工作 上的大力支持
《审计基础与实务》采用项目导向、任务驱动体例编写，以就业为导向，强调知识的应用性和技能的可操作性。《审计基础与实务》分为初步了解审计相关知识、初步业务活动、计划审计工作、货币资金审计项目训练、销售与收款循环审计、采购与付款循环项目训练、生产与存货循环项目训练、筹资与投资循环项目训练、完成审计工作和审计报告共计10个项目。
《审计基础与实务》主要用于高职高专院校的审计教学，也可供经济管理人员及审计工作自学者学习参考。
《高等学校应用技术型经济管理系列教材·会计系列:审计基础与实务》结构合理，便于应用型会计人才的教育教学。每章均设置了“本章要点”、“适用的准则和规范”、“同步思考”、“重要名词术语”、“思考与练习”等内容，便于学生了解每章的主要内容、应解决的问题、涉及的专业准则及主要名词术语，有利于学生将审计理论与审计准则、审计实务结合起来，对于学生综合掌握和理解审计学的基本理论、程序和方法大有裨益。本教材的内容是先进的，是与国际审计教学的内容趋同的，符合科学性、先进性和应用型会计人才的培养规律，适用于新形势下应用技术型会计人才培养中审计基础与实务课程的教学。
《高等学校应用技术型经济管理系列教材·会计系列:审计基础与实务》大量借鉴了以英美为代表的发达国家先进审计理论与实务，系统地介绍了国际审计准则、质量控制准则、职业道德准则以及有关审计理论和方法；另一方面，本教材始终注重立足国情，严格按照我国的最新的审计法规、审计准则阐述审计问题，有利于提高学生的实际工作水平。
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