一页纸项目经理执行手册
《一页纸项目经理执行手册》是东方出版社2011年10月1日出版的图书，作者是（美）坎贝尔。本书具有很大的实际意义，为企业领导者提供了实用的工具、模式和指导思想。这些方法无论对刚入行的新手，还是经验丰富的老手来说，都是很有帮助的。书中的方法和企业策略，适用于各个组织机构。
一页纸项目经理执行手册基本信息
| 书 名 | 一页纸项目经理执行手册 | 作 者 | 美）坎贝尔 |
|---|---|---|---|
| 译 者 | 王若晶 | ISBN | 9787506042369 |
| 页 数 | 140 | 出版社 | 东方出版社 |
| 出版时间 | 2011-10-1 | 装 帧 | 平装 |
| 开 本 | 16 | ||
在管理大项目的时候往往容易因繁文缛节而变得迷茫，蓦然醒悟时才意识到自己在错误的事情上花费了太多的时间。在写项目状态报告时，不少项目管理者为了简便只做肤浅和零碎的概述，许多这样的报告反而滋生出了更多的问题，这种情况下，简短造成了混乱。在我社曾经出版的《一页纸项目管理》一书中，作者克拉克·坎贝尔向我们展示了一种有条不紊完成项目的有效方式。仅仅是一次浮光掠影我们那就会发现需要引起注意的大问题。对于那些需要相关项目信息的管理人员来说这本书是完美地解决之道。
而在本书中，克拉克·坎贝尔又一次将自己的理论和应用哲学提升到了更高的层面，为每一位项目管理者和对此有兴趣的读者提供了更加实用的执行方法。不管你是谁，你都会发现本书是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，本书会帮助你协调好集体工作的方方面面。
克拉克·坎贝尔在自己所在的领域内取得了很大的成就，并为希望取得更大成就的领导者提供了绝佳的方法。本书为读者提供了新的易于操作的工具和方法，使得项目经理能够将繁杂的信息列入一张简单的表格中。
一页纸项目经理执行手册造价信息
第1章 一页纸项目管理和战略执行
OPPM如何与管理战略联系在一起
第2章 什么是OPPM
OPPM背后的思路
OPPM的视觉外观
项目的5个基本组成部分与OPPM
创建OPPM的12个步骤
使用OPPM创建报告的5个步骤
几个技巧：如何保证OPPM的使用
如何阅读OPPM
几点补充
第3章 在ISO 9000质量认证中运用OPPM
什么是ISO质量认证
争取ISO质量认证
应用OPPM
项目的各个阶段
第4章 A3报告简介
丰田公司的一页纸沟通工具
戴明循环
科学方法
A3陈述方式
A3报告样本
第5章 在ISO 9000中运用OPPM/A3
构建OPPM/A3
计划——执行——检查——行动（PDCA）
OPPM/A3在ISO认证中所起的作用
标题区
执行
检查
行动
第6章 项目管理办公室与执行
项目仪表盘
公司项目方法
项目培训
一致运用
项目公共关系
项目优先权
项目审核和矫正行动
项目存档以及持续改进
第7章 OPPM报告、A3报告以及战略部署
什么是战略部署
战略部署实践
传接球
OPPM/A3报告是不是仅是另一种报告模板
第8章 OPPM/A3在问题处理中的运用
科学方法和OPPM/A3
OPPM/A3和六西格玛
礼物包装项目
残缺的指令项目
附录A A3报告的起源和尺寸计算
附录B 丰田的业务系统和精益思考
附录C 关键路径和新增价值管理2100433B
1：作者曾到北京举办讲座，OPPM易操作且普适性强的优点给中国的项目经理留下了深刻印象。
2：提供了最新的丰田管理原则，并对此进行详细分析。
3：在公司高级管理人员和项目经理之间搭建了桥梁，OPPM将公司战略与项目管理紧密结合。
一页纸项目经理执行手册常见问题
-
项目经理和项目执行经理都是项目上的岗位，项目经理也称项目负责人，必须由建造师担任，项目执行经理不需要建造师证。
-
项目经理是承包方。工程部经理是发包方
-
同时具有建造师和安全B证才能担当项目经理，这个肯定有明文规定么。
克拉克·坎贝尔（Clark A. Campbell）
克拉克是OPPM国际公司的创立者和CEO，同时还是犹他大学商学院的讲师。他是OPPM系列畅销书的获奖作家。他向美国多所大学、清华大学以及北京大学的毕业生讲授OPPM的作用和操作。他曾为美国、英国、加拿大、中国的众多公司提供过咨询服务。
迈克·柯林斯（Mike Coliins）
迈克自1997年开始在泰纳公司担任精益生产企业副总裁，改良和应用精益生产的原则和方法。在过去6年中，迈克除了在泰纳公司工作以外，还在威斯敏斯特大学讲授经营管理课程和精益生产的经营实践。
一页纸项目经理执行手册文献
施工项目经理工作手册1项目管理与项目经理1-265页
! 项目管理与项目经理 ! " ! 施工项目管理概论 ! " ! " ! 概 述 ! " ! " ! " ! 工程项目和项目管理 一、项目的定义 项目是指在一定的约束条件下，为完成特定的目标所进行的一次性事业。例如，建设 项目、科研项目、产品开发项目、旅游项目等都是这样的项目。 “项目”一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经 常用“项目”来表示一类事物。“项目”定义很多，许多管理专家都企图用简单通俗的语言 对项目进行抽象性概括和描述。在许多文献中常引用 !#$% 年 &’()*+, 的定义：“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” 但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所以人们常通过 对项目的特征描述予以定义，例如 -./!00
只需一页纸就可以做好任何项目
世界上最简单实用的项目管理自助手册
将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现
1.本书语言通俗易懂，数据详尽，说明有力，将项目管理的过程化繁为简，使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。
2.本书不是一本单纯的理论书籍，也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书，通过作者设计的若干表格，按照本书提供的步骤行事，读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。
3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的最佳武器。
不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。本书从向读者说明何谓项目、何谓项目管理出发，先对本书所涉及的内容进行了定义和说明。进而，作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表。项目管理者的一页文件用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，它的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。
绪论—— 项目管理者的一页文件：看似神奇，实则真实
第一章—— 为什么需要本书？
第二章—— 什么是项目管理者的一页文件？
第三章—— 项目综述
第四章—— 项目的五个基本部分以及项目管理者的一页文件
第五章—— 创建项目管理者一页文件的十二步
第六章—— 项目管理者的一页文件实际操作2100433B
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